中铝中州铝业2015年同比增利2亿元

2016年01月25日 10:27 7971次浏览 来源:   分类: 氧化铝   作者:

导读: 近日,从中铝中州铝业有限公司召开的2015年12月份业绩对话会上获悉,2015年,中州铝业整体实现盈利,同比增利2亿多元。全年累计实现经营性净现金流超额完成全年预算目标。

  近日,从中铝中州铝业有限公司召开的2015年12月份业绩对话会上获悉,2015年,中州铝业整体实现盈利,同比增利2亿多元。全年累计实现经营性净现金流超额完成全年预算目标。
  2015年,中州铝业通过精益管理,实施“三改一加强”,打响了一场“实现本质盈利攻坚战”,9月份,该公司提前实现三年本质脱困成本预算目标,全年实现盈利。选矿产量、化学品销售量等10个重要指标创出了历史最好水平。
  “分转子”改制让企业重拾活力。2015年3月29日,中州铝业完成“分转子”的华丽转身,开启了利用社会资源、实现企地经济共赢发展的重大举措,开创了地企联手、金融创新的一种全新的运行模式。
  一年来,该公司充分发挥“集中管理、授权经营”的优势,逐步建立适应市场竞争的法人治理结构,不断推动“优先矿业、精干铝业、盘活辅业”战略的实施,通过结构调整、转型升级,一方面,投产建成冶金级氧化铝工艺优化节能减排项目,填平补齐受进口矿国家政策调整影响停产的生产线,形成成本竞争优势的生产规模,解决因缺乏资金而影响企业发展的瓶颈问题。另一方面,做优做大化学品氧化铝,力推白度高、质量好、受客户普遍欢迎的高附加值产品出口美国、韩国、日本等多个国家,实现产业延伸,形成“研、产、销”一体化进程,有效盘活闲置低效烧结法资产。
  与此同时,积极争取地方政府的关注、支持和优惠政策协助,通过市场化运营,与当地政府合作建立中铝企业转型示范园,获取更多的国内外矿产资源、多元化和战略投资者合资合作机会,延伸产业链发展。在公司内部,划小核算单元,实施市场化改革,创新经营管理方式,直面市场挑战,实现本质盈利。
  2015年,中州铝业以盈利为本、制度为先,把规矩挺在纪律前,把纪律挺在法律前,强化决策制度的刚性约束,加强企业的监督管理,让各项改革、改组、改制依法合规、从严治行。中层干部再一次经历了发展史上“大换血”。同时,推动党风廉政建设“两个责任”的落实,对339名各级领导干部和管理人员廉政约谈,颁布公司“三重一大”决策制度,充分利用总部电子商务平台,实现了采购和销售的“阳光工程”。同时,对于涉及资金管理等工作,严格按照总部及公司资金管理办法,开展“三级库”自查行动,确保了管理的严格高效。
  2015年,中州物流、九力科技等独立法人单位,在为主业做好服务的同时,大胆创新,外拓市场,“触角”延伸到全国各地,为市场化改革上交了一份满意的答卷。
  中州物流找准定位、精准出击,立足大宗物资物流业务,服务内部物流业务,优化“公、铁、水路”多式联运模式。精研市场、认真核算、有效降低物流成本、消除单一运输模式,营业收入累计实现突破2亿元,利润翻番。
  九力科技对内顾全大局,积极主动参与项目建设,圆满完成8#锅炉等一大批技改项目。对外,承揽湖北兴发等多项项目建设和检修工作,在改造中学习摸索,向电器领域挺进突破。实现营业收入2574万元,实现考核利润405万元,成为企业本质盈利的又一中坚力量。与此同时,职工医院通过承包经营实现盈利26万元,开启了自主经营盈利的先河。
  2015年,中州铝业以核心项目引领,从上层推进持续改进,建立核心项目运行机制、评价体系、激励机制。以模范车间为载体,从基层推进CBS快速复制,创新速赢项目评价机制,提高基础管理水平。实现运营转型收益1.8亿元,对成本的贡献率达4.1%。

责任编辑:四笔

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