评论:改革创新 真抓实干

2016年01月15日 9:43 3086次浏览 来源:   分类: 电解铝   作者:

导读: 当前,企业生产经营依然面临严峻的挑战。战胜困难、摆脱困境的方法途径有千百种,但最核心的是要做到“两轮驱动”:一要立足当前、着眼长远,向改革创新要效益;二要干部率先垂范、员工埋头苦干,以真抓实干谋出路。

  当前,企业生产经营依然面临严峻的挑战。战胜困难、摆脱困境的方法途径有千百种,但最核心的是要做到“两轮驱动”:一要立足当前、着眼长远,向改革创新要效益;二要干部率先垂范、员工埋头苦干,以真抓实干谋出路。
  适应我国经济发展新常态,在产能过剩矛盾较为突出的形势下,电解铝企业要想突出重围、赢得主动,需要进一步创新思维,向改革创新要效益。按照中铝总部的安排部署,结合兰州分公司实际,我们要坚持“降本增效求生存、转型升级谋发展”的理念,积极推动企业创新创效、改革改制。
  立足当前,要进一步向管理创新、技术创新要效益。绩效分配是牵一发而动全身的“牛鼻子”,要持续深化绩效考核制度改革,进一步激发全员的工作热情、创造激情。强化运营转型可有效促进管理提升,要在优化顶层设计、突出工作重点的基础上,推动运营转型持续深入开展。大数据、互联网、信息化是企业管理创新、技术进步的趋势和方向,要在现有的基础上,积极寻求突破、促进管理提升。抓好能源管理这篇大文章对电解铝企业至关重要,要进一步创新形式、丰富内容。在此基础上,持续推进企业降本增效、扭亏脱困。
  着眼长远,要进一步向企业改革改制要效益。经过多次专题研讨,我们明确了兰州分公司的发展目标和规划,即依托电解铝产业,通过产业多元化、股权多元化、体制机制市场化、用人用工市场化,努力形成“四大主业”、“四大辅业”协调发展的格局。
  “四大主业”就是通过内部精准管理,做精电解,提高电解铝的成本竞争力;通过深化市场化改革,做强炭素,促进炭素系列提质、降耗、扩能;通过借鉴新能源发电置换的做法,做实电力,树立经营理念,拓展自备电厂的优势和利润空间;通过推进铝液合金化,做优合金,延伸产业链,提高企业的产品附加值和市场竞争力。
  “四大辅业”就是以改制成立的兰铝工服为依托,以维修、机加工业务为主,拓展业务范围,打造工业服务品牌;以兰铝物运和现有的铁路专用线等资源为依托,打造物流运输业务板块,形成新的利润增长点;以治安保卫、后勤服务等业务改制和整合为契机,开拓物业服务业务;以正在实施的大修渣填埋场项目、铝灰炭渣综合利用项目等为基础,发展环保产业,提高循环经济水平和资源综合利用效率。
  真抓才能攻坚克难,实干才能梦想成真。在困难和挑战面前,各级领导干部要充分发扬“白加黑、五加二、七一六”的拼搏精神,以身作则、率先垂范,敢于担当、甘于奉献;广大干部员工更要与企业荣辱与共、同舟共济,立足岗位、扎实工作,真正为生存而战、为荣誉而战。
  世上没有救世主。实现企业扭亏脱困、转型发展目标唯有靠自己。只要我们坚定信心、激发斗志,只为成功想办法、不为失败找理由,就一定能够汇聚起强大的力量,实现企业生产经营和改革发展目标,谱写中国梦中铝新篇章。
  (作者系中国铝业股份有限公司总裁助理,兰州分公司总经理、党委书记、工会主席)

责任编辑:四笔

如需了解更多信息,请登录中国有色网:www.cnmn.com.cn了解更多信息。

中国有色网声明:本网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。
凡注明文章来源为“中国有色金属报”或 “中国有色网”的文章,均为中国有色网原创或者是合作机构授权同意发布的文章。
如需转载,转载方必须与中国有色网( 邮件:mqk@cnmn.com.cn 或 电话:010-63971479)联系,签署授权协议,取得转载授权;
凡本网注明“来源:“XXX(非中国有色网或非中国有色金属报)”的文章,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不构成投资建议,仅供读者参考。
若据本文章操作,所有后果读者自负,中国有色网概不负任何责任。