“十二五”期间，东同矿业发扬“啃硬骨头”、“涉深水区”、“过独木桥”的精神，勇于挑战自我，敢于颠覆传统，以改革创新思维破解生存发展难题，不仅收获了观念转变、体制变革、机制创新带来的“改革红利”，也保持了企业和谐稳定发展的良好势头。
　　1. 促安全 构筑企业发展基石
　　抓好安全与环保工作，实现长治久安是企业发展的永恒主题，也是东同矿业矢志不渝的追求目标。
　　五年来，东同矿业始终坚持“生命高于一切”的安全理念，充分利用广播、电视、OA网络、《东同之声》刊物等多种载体，大力宣传“安全第一、预防为主、综合治理”方针政策，积极开展“安全访谈录”、“安全论坛”、“班组长谈安全”、“百日无事故竞赛”、“反三违、促安全”等安全文化活动，促使了安全法规政策与措施全方位、全过程地渗透到安全生产的各个领域，营造出安全生产的强大声势，有力地促进了职工安全行为的养成。
　　五年来，东同矿业不断建立健全各项安全环保管理制度，积极推进了安全标准化建设，先后完成了安全避险六大系统和环保在线监控系统；实施了环保综合治理工程、废石场清污分流工程，建设了工业污水处理站，且工业污水经处理均达到了国家排放标准；下力气整治了老废石场，并对近3000平方米的裸露区域实施覆土植树绿化；五号矿体深部开采工程竣工环境保护通过了省环保部门检查验收；完成了井下、尾矿库安全生产标准化体系、隐患排查体系建设；职业环境卫生监督管理、选矿厂安全标准化创建工作进展有序。这些安全环保制度及重点工程的建成投入，为企业的安全稳定发展奠定了坚固基石。
　　2. 攻难关 突破瓶颈提产能
　　2011年，是实施“十二五”发展规划的第一年。这一年，东同矿业面对原矿品位低迷、成本刚性上升等减利因素，提出了“集中精力抓发展，求新求变求突破，勇于担当新使命，紧跟江铜发展步伐不落伍”的奋进目标。围绕这个目标，他们突出重点攻难关，奋勇当先展作为，取得不俗成绩，当年完成铜金属量 1650 吨 、利润2032 万元。2012年，他们乘胜追击，生产再创新高，完成铜金属量 1680吨，实现利润 805万元 ，继续保持了较好的盈利局面。
　　然而，进入到2013年，生产压力进一步增大，原矿品位持续下降，五号矿体深部开采首采中段（-280米中段）地质储量、七号矿体底部-165米中段矿石储量出现负变，备采矿量严重不足，造成采场衔接困难，再加上铜硫价格较上年下降幅度较大，致使产品产量和利润未完成计划要求，出现了改制以来首次不可控亏损，全年亏损2800多万元。
　　大道思远，谋势而起；上下同欲，无往不胜。2014年，面对亏损，东同矿业党政一方面进行深刻反思，打破思维定势，另一方面针对生产中段资源的变化，立足当前，着眼长远，提出了 “三步走”的工作思路，即：第一步，确保-325米中段在2014年9月份投产，日出矿能力达到800吨；第二步，确保-325米中段在2015年10月份达产，日出矿能力达到1000吨；第三步，确保2016年四季度-370米中段投产，日出矿能力达到1200吨。
　　2015年2月，东同矿业领导班子进行了调整。新班子肩负起了扭亏脱困、转型发展重任。新上任的公司总经理李朝晖在职工大会上号召：“全体干部员工的思想和行动要统一到集团公司‘发展升级、提质增效’的要求上来，紧紧对标中型矿山，以奋发进取的姿态推进公司的改革发展。”
　　新目标的确立，为广大干部员工指明了方向，增强了前进的动力。突破产能瓶颈，提质增效成为全员上下的自觉行动。
　　为使企业尽快走出困境，东同矿业班子成员展开深入分析调研，前瞻把握企业发展方向，确定了2015年及今后几年的战略目标：做大规模、提升产能、做精工艺、内涵发展，全面提升企业管理水平，实现“三年扭亏脱困”目标，使东同矿业跻身中型矿山行列，保持持续健康发展。
　　破解产能低下难题，扭转生产被动局面，东同矿业及时出台了20条降本增效措施，并激励全员直面困难，迎接挑战。有着30多年采矿经验的采矿工程师李金龙自我加压，迎难而上。他针对东同矿业井下复杂多变的岩石性质进行认真的思考与探究，创造性提出了采用九0钻凿岩中深孔爆破“一次成井”新采矿方法。经过10多次的“一次成井”试验终获成功。生产实践证明，在保障顶板安全前提下，“一次成井”新采矿工艺大幅度压缩了生产作业环节，大大提高了采矿效率。
　　迎难而上，持续攻克采矿难题。据了解，历史以来，东同矿业采矿一直采用一个中段采完，另一个中段做准备的采矿模式。事实上这种模式在准备阶段常受作业环境的影响，导致采场难以正常衔接。为此，采矿地质技术人员勇于探索新采掘方式。通过几年的创新攻关，现改为“两个中段，四个区域同时准备采场”的新采掘方法。此方法极大提高了单元回采进度，采掘出矿能力有了突破性进展。
　　破解生产“梗阻”，畅通生产环节。针对组合井提升系统存在故障频发的问题，大搞技术革新，先后完成尾绳更换、液压站备用系统恢复、信号系统的改进等项目，确保了组合井高效运行；狠抓选矿厂设备设施预检与维护，严格精细化操作，优化工艺流程，促使了球磨台班台效稳步上升。
　　一系列非常措施与激励机制，为产能提升创造了条件。 2015年8月份以来，该公司日产量稳定在850吨以上。10月份，该公司又打响“决战四季度、冲刺年目标”攻坚战，生产员工激情高涨，生产台班日出矿量达到1000多吨，呈现出高产稳产喜人景象。
　　3. 筑堡垒 为企业注入不竭活力
　　东同矿业党委面对严峻的生产经营形势，紧紧围绕扭亏增盈、改革发展的大局，以“提升产能、提质增效、内涵发展、转型升级”为核心，动员组织广大党员干部员工以饱满的精神状态、有为的工作豪情和务实的工作作风，全力以赴攻坚克难，形成了推动公司发展的强大合力。
　　五年来，东同矿业各级党组织把“党旗飘飘”系列主题活动作为展现东同特色的工作来抓，开展了“凝心聚力、创新管理、和谐发展”专题研讨、“引领转型显优势，聚焦发展作表率”等主题活动，使企业党建工作从形式到内容，从体制到机制有了新的转变。同时，以“创先争优”活动为平台，大力倡导“三种”意识，积极营造干事创业环境；扎实开展“三严三实”专题教育，“把纪律挺在前面”党风廉政建设工作，努力在服务理念、作风转变、干部绩效考核等方面求真务实，推陈出新，为企业的持续发展提供了强有力支撑。
　　五年来，东同矿业党组织通过“书记上党课”、“党员重温入党誓词”等意识形态的宣教，使广大党员干部进一步认清了面临的发展机遇与挑战，强化了“责任担当、展现作为”的主人翁责任感、使命感。此外，充分发挥“党委稽核”、“支部特色”和“全员创星”三大载体的作用，稳步推进班组建设、党员红旗岗、党员责任区、党员承诺、党员课题攻关等特色工作，彰显了党组织在企业发展中的特殊作用。
　　2015年，非常时期，东同矿业党委主动适应新常态，不断激发“四新”活力，即：建好新班子、策划新主题、培育新观念、塑造新作为，精准发力打造成高效、团结、富有朝气的优秀团队，有效提升了企业党组织凝聚力和战斗力，也为早日把东同矿业建成中型矿山提供了思想政治和组织纪律保证。
　　4. 重人本 创建和谐文明矿山
　　走进东同矿区，映入眼底的是整洁干净的主干道。大道两旁错落有致楼房、葱绿的树木爽心悦目。那古朴的休憩亭、现代风貌的停车场、苍劲的矿工雕塑把矿山装扮一新。
　　每当夜色降临，矿区文化广场华灯绽放，乐曲悠扬，各种健身活动你方唱罢我登场，整个广场欢声笑语，其乐融融。
　　徐美容，退休老职工，前些年居住在上海。今年4月份从上海搬回矿山居住。她说：“ 大上海虽然繁花似锦，五彩缤纷。但我还是惦念矿山，因为这里环境优美，空气清新，住得也舒适安逸。”这话不假，近几年，东同矿业不遗余力打造宜人、宜居、宜美矿区环境。
　　民生是最大的政治，也是办好企业的最终落脚点。东同矿业党委书记程文平强调，职工群众是推动企业攻坚克难和实现可持续发展的力量源泉，越是困难时期，越要重视改善民生，把员工群众的利益放在首位。
　　正是基于这种企业和谐发展观，东同矿业始终不忘企业与职工“共创共享”的理念，坚持实施暖心聚力工程，努力实现职工应有的劳动价值来增强其对企业的认同感与归属感。
　　五年来，东同矿业大力整治矿区环境，改造了矿区主干道，使矿区道路变得更加整洁、干净；新建了单身公寓、大型超市、职工食堂、医院住院新大楼等，满足了社区居民生活文化、医疗需求；为改善职工居住条件，持续抓好棚户区改造，建设集资住宅楼290套，使广大职工能安居乐业，享受品质生活；为解决民众关心的生活水质热点问题，建起了生活污水处理站，进行了生活供水支网工程及净化系统改造，使职工家属感受到了党政组织的关怀和爱护。
　　扎实做好帮扶工作，唱响“送温暖工程”品牌，把关爱送到困难员工心坎上。五年来，东同矿业、东铜社区实施医疗互助、走访慰问困难职工、“金秋助学”共计1118 人，发放救助帮扶资金 100．76 万元。
　　大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。展望“十三五”，东同矿业将坚定必胜的信念，奏响更加铿锵的时代乐章，开创更加美好的未来。