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——连铝土耳其ETI项目圆满收官纪实

2015年12月14日 9:52 2630次浏览 来源:   分类: 电解铝   作者:

导读: 近日,土耳其ETI铝业公司总经理MEHMET ARKAN给中铝公司和连城分公司发来感谢信,向中铝公司和连城分公司半年来为ETI铝业公司提供技术服务所付出的辛勤劳动表示感谢,向中铝连城分公司颁发了性能考核证书,并向该公司和项目经理张明谦颁发了“杰出成就证书”,表达了在更多领域寻求进一步深度合作的意愿。


  近日,土耳其ETI铝业公司总经理MEHMET ARKAN给中铝公司和连城分公司发来感谢信,向中铝公司和连城分公司半年来为ETI铝业公司提供技术服务所付出的辛勤劳动表示感谢,向中铝连城分公司颁发了性能考核证书,并向该公司和项目经理张明谦颁发了“杰出成就证书”,表达了在更多领域寻求进一步深度合作的意愿。
  土耳其ETI300KA电解铝厂是土耳其国内唯一的电解铝项目,提供启动运营的中国铝业连城分公司也是第一次走出国门承担技术服务任务。
  项目部员工牢记使命,把责任扛在肩上,以国际一流项目运营和技术指标为标杆,恪守中铝公司党组书记、董事长葛红林“讲忠诚、讲尽责、讲拼搏、讲实效”的工作要求,立足实际,转变观念,聚焦目标,着力提升,按照边启动边调整的原则,开展技术服务工作。
  自今年4月份开始,连铝ETI项目部在土耳其艰苦奋战了整整200天,圆满完成了24台电解槽的启动运营管理、70台电解槽的启动运营指导和指标达标任务,五项考核指标全部优于设计指标,真正体现了先进设计理念与一流启动运营实践的完美结合,实现了中铝公司海外技术合作项目的新超越,标志着为期半年的海外技术服务画上了一个圆满的句号。
  在土耳其工作期间,连铝项目部通过培训、现场指导、作业示范及与土方管理层和技术人员的反复、深度沟通与交流逐步树立了土方预焙槽运营管理的理念和行为,帮助他们初步掌握了电解槽启动运营的相关技术和操作、管理技能,提升了他们对系统化、标准化、信息化管理电解预焙槽的认识,也进一步增强了土方对连铝项目团队的信心和信任,为项目顺利推进提供了更好的支持。从通电启动到通过性能测试,连铝项目部全体人员始终牢记分公司领导的重托和出发前的誓言,以高树中铝形象、展现连铝风采为己任,转变观念、调整定位、有效沟通,超出业主预期,高标准、严要求、强化主体责任落实,克服种种困难,连续艰苦奋战,最终取得了项目圆满收官的喜人成果。
  为了顺利实现项目目标,7月份一区启动结束后,连铝项目部根据《土耳其ETI300kA电解系列后期技术管理方案》的原则和要求,结合ETI300kA电解槽运行的实际状况,深入分析研究,进一步优化技术方案,形成了以炉膛为中心的“二中三低”(即:中位铝水平,中位工作电压,低电解质、低槽温、低分子比)的技术路线。在优化调整过程中,针对气温下降、炉底渐凉的情况,适时强化电流至304kA,改善了电解槽的热平衡;为提高分析化验数据的指导性,协调业主分析化验中心多次与国内对样对标,在较短时间内确定了分析标准、方法和计算公式,保证了电解质成分分析的稳定性,为工艺优化奠定了基础;针对炉面覆盖料保温效果不好的状况,优化保温料结构,督促业主改进了壳面块破碎方式,采用破碎料与新鲜氧化铝两步覆盖,改善了电解槽的保温性能;针对电解槽角部导电不好,伸腿易长的情况,采取角部外保温,并通过设置保温墙、增厚保温料等措施,较好地解决了角部伸腿长的问题;围绕9月份以来氧化铝质量下降的趋势,项目部督促业主召开氧化铝厂和电解铝厂管理和技术人员参加的专题会议,就α氧化铝含量高不易溶解对电解槽平稳运行带来的诸多负面影响,从实践角度建议业主优化氧化铝生产工艺,改善α氧化铝含量、灼减度、粉料比例等性能指标,并帮助业主确定了基于现状的煅烧设备运行方式,使氧化铝质量得到了一定程度的提高。
  在优化工艺、解决外部保障条件的同时,项目部进一步推进现场精细化操作,一方面完善细化了《换极作业标准流程》等9项操作标准,一方面抓培训和现场落实,技术人员紧盯现场,逐班培训、逐人逐项操作达标过关,并将操作维护与收入挂钩。通过以上做法,使员工操作水平、工作质量日臻标准规范。
  经过近两个月的精心调整和操作精细化水平的进一步提高,9月中旬,系列外部保障条件趋于稳定,电解槽运行平稳高效,具备了性能测试条件。
  为了做好性能测试工作,项目部专门制定了《土耳其ETI300kA电解槽性能考核实施细则》和《连铝项目部性能考核激励方案》。9月24日召开性能考核动员大会,针对影响电解槽平稳运行和测试的每一个环节和关键点,做了详细的安排和部署。为确保每一项工作和措施落实到位,切实加强日常维护和管理,按照连城分公司总经理蒲铭关于工作落实务必“定标、定人、定责、定查、定改”的“五定”要求,将责任分解到每一个班组和人员。性能测试开始后,项目部进一步强化精益管理,坚持落实全员主体责任,要求每位员工都要积极主动,做好自己承担的工作,主动沟通,主动协调,落实到位,做到不推诿、不拖延、不上交问题,对确实无法解决的问题,必须立即汇报,由项目经理亲自协调解决。在日常管理中,项目部除每周二召开专题技术会外,每天下午4点召开日例会,交流情况,以问题为导向,分析运行,查找原因,制定措施,及时纠偏,努力做到日事日毕,日清日结,保证了生产的安全平稳高效运行和各项技术指标的持续优化改进,确保了性能考核的顺利通过。
  当前,世界铝工业发展正处于深度结构调整之中,铝产能向能源富集、具原料优势、产业链完整地区转移成必然趋势。以土耳其为例,年消费铝产品约100多万吨,而ETI铝业公司作为目前土耳其国内唯一的铝厂,年产量不到10万吨,发展铝工业具有刚性需求。地区性铝产业发展失衡,为中铝公司实现“走出去”战略,摆脱目前困局提供了难得的契机。成功为土耳其ETI铝业公司电解铝项目提供启动运营技术服务,是一次借助沈阳院的先进设计理念,发挥自身生产运营的优势,贯彻中铝公司“走出去”战略的有益尝试和成功实践,也是中国铝业连城分公司开拓海外市场的一次破冰之旅,打通了一条中国铝业向海外延伸发展的绿色通道。

责任编辑:四笔

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