“‘三严三实’专题教育的开展，有利于干部作风的转变、企业管理的优化和员工合力的凝聚。”在谈到“三严三实”专题教育体会时，中铝洛铜总经理师青春如是说。
　　2015年以来，中铝洛阳铜业有限公司把开展“三严三实”专题教育与企业提质降本、工序服从和控亏脱困中心工作深度融合，以“三严三实”专题教育，有效推动了干部作风的转变、职工队伍的稳定和控亏脱困工作。今年前10个月，中铝洛铜新产品开发同比增长15.26%。
　　转作风
　　锤炼勇于担当的责任
　　“在企业控亏脱困的关键时期，开展‘三严三实’专题教育,既是一项严肃的政治任务,更是一次提升企业核心竞争力的难得机遇。我们一定要按照‘三严三实’要求,积极应对严峻挑战，强化管理，苦练内功，落实责任，敢于担当，以党员干部作风的转变，确保年度目标的实现，确保打赢控亏脱困攻坚战。”这是中铝洛铜党委书记姚红海在公司班子“三严三实” 学习研讨会上讲的话。
　　７月１日，中铝公司副总经理、中铝洛铜董事长张程忠以《做敢担当的好干部，肩负起扭亏脱困的重任》为主题，不仅为中铝洛铜党员干部讲了一堂生动的党课，也为该公司领导干部转作风，锤炼勇于担当的责任指明了方向。
　　今年以来，中铝洛铜按照中铝公司“三严三实”专题教育方案，结合公司生产经营实际，两级班子成员发挥示范带头作用，带动广大党员干部学习。做到自学与集体学习相结合，研读原文与辅导交流相结合，以“三严三实”内容和先进模范为镜子，筑牢思想根基，转变干部作风。
　　今年5月份以来，在“三严三实”专题教育中，中铝洛铜在领导干部中开展了“落实责任创效益，敢于担当做表率”活动，各级领导干部在生产、质量、销售等工作中带项目，坚持每天深入生产一线解决生产中的难题。
　　熔铸厂二车间主任赵洪鹏在该厂14号炉的改造中，身先士卒，天天“泡”现场；设备科副科长号素谦协调厂家技术人员一遍一遍地调试设备程序直到凌晨。高效率改造的速度和“白＋黑”的工作节奏，为熔铸厂14号炉铸造机改造的提速提供了有力支撑。
　　铜板带厂领导结合“三严三实”专题教育，主动转变工作作风，蹲基层、带项目、解难题。针对紫铜系列特别是紫铜中厚板产品表面黑点、黑道的老大难质量问题，厂领导把攻克这一质量问题作为重点攻关项目，和初轧车间领导对每道工序深入分析、现场跟踪，通过采取一系列有效措施，解决了产品表面黑点和黑道的质量问题。
　　做表率
　　凝聚扭亏脱困的精神力量
　　11月19日，中铝洛铜对16辆公务用车进行了公开拍卖。这是该公司领导班子落实“三严三实”专题教育，率先垂范，以实际行动做表率的一个缩影。
　　今年以来，该公司领导以开展“三严三实”专题教育为平台，按照“颠覆传统，挑战极限，追求卓越”的理念，狠抓干部作风转变，从公司班子做起，发扬“5+2、白加黑”的工作作风，以实际行动为职工做表率。
　　7月初，针对严峻的生产形势，公司开展了“大干三季度，坚决打赢控亏脱困攻坚战”活动，各级干部与企业同甘苦、共命运，讲忠诚、讲尽责、讲拼搏，贯彻“三严三实”要求，紧紧围绕工序服从、质量改进、交期保障、成本降低等关键问题和本部门承担的主要控亏脱困指标，自我加压，不等不靠，深入生产现场，到控亏脱困问题多、困难多、矛盾多的地方，切实解决实际问题。
　　在公司建立了每日督办机制，暂停科级以上干部双休，每天下班后召开各单位党政一把手碰头会，对当天生产经营中存在的问题，当天找出原因，当天制定措施解决，杜绝问题积累，做到日事日毕，日清日高。同时，建立严格的考核和奖惩制度,加大督办督查和治庸问责力度，以严格管理和“严、实”作风，抓执行力建设，确保目标实现。
　　送温暖
　　激发员工克难攻坚的内生动力
　　初冬时节，寒气袭人。中铝洛铜领导启动“送温暖工程”，将一件件“暖心棉背心”发到员工手中。这是该公司领导践行“三严三实”，落实民心工程，激发员工克难攻坚内生动力的一项举措。
　　今年以来，中铝洛铜新班子在企业生产经营面临困境的情况下，以开展“三严三实”专题教育为契机，把“为员工送温暖，激发员工克难攻坚内生动力”作为践行“三严三实”的工作内容之一。
　　“在机台就能吃到可口的饭菜，咱再也不用停机了！”当电子铜带厂热轧工区双面铣机长范世涛拿到热腾腾的午餐时，激动地说。
　　今年以来，公司领导通过职工问卷调查，了解到职工因为就餐停机开机、浪费能耗、降低作业效率等现实问题，迅速组织相关部门立即进行市场调研，研究制定了送餐到现场的方案。5月份开始实现了送餐到机台、到现场，受到了职工的好评。
　　为了解决员工电动车厂外停车、无人看管、屡有被盗问题，公司采取各项措施，创造有利条件，允许员工电动车进厂停放；同时为了防止厂内充电、随车盗铜、厂内交通安全等问题，公司制定《电动车厂区停放管理办法》，划定区域、布局监控、专人负责，使长期困扰职工停车的问题得以解决。
　　一系列措施的实施，使广大员工切实感受到企业的温暖，看到了新班子带来的不同变化，也看到了新班子对办好企业的信心和决心，有效地促进了企业生产经营工作。
　　今年7月份，在产量比6月减少911吨的情况下，环比减亏244万元，显现了结构调整和精益管理的效果。
　　今年前10个月，电子铜带厂板带成品率59.53%，同比提高1.62个百分点；从8月份以来，钟罩炉不断刷新记录，前10个月准时化交货率，同比提高12.6个百分点。
　　以“抓产品质量、抓准时化交货、抓营销服务”为载体的“客户驱动型工序服从”管理在中铝洛铜的推进，带动了企业管理的提升，今年前10个月，累计实现工序服从和运营转型收益3293.46万元。