11月16日，国内铜管业排名第二的浙江海亮股份有限公司发布重大资产重组预案，称将通过发行股份及支付现金购买国内铜管行业排名第一的金龙精密铜管集团股份有限公司股权。
　　该公司发布的《第五届监事会第十次会议决议公告》及《关于披露重大资产重组预案暨公司股票继续停牌的公告》称，海亮股份拟以11.27元/股，向交易对方发行20000万股并支付现金100021.25万元资金购买金龙股份100%的股权，作价325421.25万元。以不低于9.99元/股，发行不超过近3.26亿股，募集配套资金总额不超过32.5亿元。

　　不求战胜只求共赢
　　2015年11月16日，对于铜加工行业来说，是个值得记住的日子。这一天，李长杰在他的办公室签下了金龙铜管与海亮股份的重组协议。是的，铜管制造行业的“老大”和“老二”走到了一起。
　　有人说海亮收购金龙是“蛇吞象”。但是，准确来讲是双方在铜加工领域的强强联合，更是优势的互补。海亮股份2015年中报显示，上半年该公司实现营业收入63.75亿元，同比增长3.05%；公司营业收入稳步增长主要得益于铜加工产品的销量稳步增长，报告期内销售铜加工产品12.35万吨，比上年同期增长6.47%。海亮股份在铜加工行业具有一定实力，金龙铜管技术水平稳定高超。这样的强强联合，将打造出一个“航母”级别的铜加工行业世界一流企业。
　　李长杰说：“海亮老总冯海良为人诚恳，思路清晰，运用资本投资头脑十分高明。且海亮地处浙江，工商业发达，10多年前海亮就涉足教育、房地产、金融等行业，做得风生水起，在江浙一带名声很大。尽管他们的铜管规模比金龙小，但资金环境比金龙好，我们之间有很强的互补性。我们认为，走重组这条道路是正确的。”
　　金龙方面在谈及重组时表示，目前是实体经济较困难的时期，生存成为企业发展的第一要素。金龙铜管拥有世界一流的精密铜管生产技术、布局合理的国内外十大铜管生产企业、强势的铜管销售市场，这都是海亮最需要的。若海亮将金龙铜管收入麾下，可进一步增强海亮的技术实力和市场占有率，可谓是“弯道超车”、一举多得，省去了布局铜管生产基地和磨合的过程。
　　此外，从金龙目前的资产情况来看，这样的重组能够让金龙铜管多年资金紧张的形势得以缓解，除了可保障各大生产基地的生产正常进行外，将有更多的精力投入到铜管的研发和新市场的开拓上。
　　今年，有色金属工业投资增幅回落，市场价格疲软，企业效益下滑。1~10月，国内铜、铝价格分别比去年同期下降15.5%、7.7%。且从国内外经济形势分析来看，新支撑因素尚在形成之中，所以有色金属市场的调整还将持续一、二年时间，这对有色金属价格、企业经营效益以及固定资产投资回升构成相应压力。
　　并购的实质就是利益的交换，资源整合也是行业企业重振的出路之一。与以往不同的是，在持续“偏冷”的市场情绪里，此刻的商界“战场”上无所谓胜败，只有“双赢”，企业都清醒地意识到，“抱团取暖”才能共同度过“寒冬”。据统计，铜产业主营业务收入占到有色金属企业主营业务收入的比重达30%左右，因此，金龙此次入“海”，不仅对铜管加工行业形成利好，对于整个有色金属行业来说，都是一件益事。一艘“航母”级铜加工旗舰企业，即将扬帆启航，代表中国铜加工行业最高水平征战全球市场。
　　不论如何，如若金龙铜管和海亮股份重组成功，将是中国乃至世界铜加工领域一次顶级企业的联合，影响之深远，没有之一。
　　金龙取“浙”上市路
　　有业内人士告诉记者，做铜加工出身的海亮股份，多年以来在教育、房地产等多个领域横向发展。此次并购金龙，主要目的是要着力将经营重心回归到“老本行”，开足火力发展铜加工业。而上市，则是金龙铜管多年来的梦想，虽然上市之路波折不断，但如今有机会和海亮重组，让金龙铜管终于看到了曙光。
　　一般情况下，从卖方角度而言，被并购只能是最后一个选择，只要IPO还有一线希望，就不会甘心“束手就擒”。对于金龙铜管，以重组的模式进入海亮股份，可谓是“曲线救企”。金龙被收购的一个重要因素就是资金链紧张，而重组的目的，就使得金龙铜管彻底消除了进入股市的种种羁绊，实现了进入资本市场的心愿。
　　早在2000年初，金龙就意识到要利用资本的力量对自身进行改制，将企业的性质从“集体”逐步改制为股份制企业，但受各种因素的影响，金龙的改制步履维艰，上市的梦想几近破灭。直到2004年底，企业才最终改制成为股份制民营企业，进入了一个新的发展时期。
　　而2001年从校办工厂脱颖而出的海亮企业才开始改制成股份制企业，和金龙相比整整晚了一年。但对于接下来的改制与发展，海亮股份的目标十分明确，那就是上市，走资本市场壮大企业之路。2008年1月16日，海亮在深圳证劵交易所A股顺利上市。
　　铜价上涨，用户压价，产能过剩，铜加工方面，市场竞争的白热化让铜管利润空间越来越薄，银行资金的使用让财务费用越来越高。但李长杰明白，即使在这样的上下游的资金压力之下，若不加紧市场布局，没有规模效应，金龙铜管将被淘汰出局。
　　对此，李长杰一手抓企业扩张，一手做上市的筹备工作。2008年初，金龙开始引进战略投资者渣打银行、高盛和雷曼兄弟，三方联手出资9000万美元持有金龙集团25%的股权。自此，金龙铜管坚决地启动上市程序，要在当年或次年实现A股上市。
　　就在李长杰引进外资再言上市之时，当年铜管制造业的三大巨头中的高新张铜、海亮股份已经走完了IPO之路，全面成功上市，进入了资本市场。其中海亮股份IPO融资近6亿元换取14%股份出让，与金龙铜管相比，双方融资规模相近，但出让股份的代价相差近一半，显示IPO的融资效率仍较私募为高。
　　尽管市场为金龙开启了资本市场的大门，但金龙铜管仍然命运多舛。在经济环境弱势的情况下，因为利润微薄，再加上2012年底开始的IPO停摆，金龙铜管又被挡在了资本市场的大门之外。
　　2014年重启IPO，但证监会公布的《上交所首次公开发行股票正常审核状态企业基本信息情况表》中，已经不见了金龙铜管的身影。至此，在努力数年之后，金龙铜管IPO梦想破灭。
　　但是天无绝人之路，三个月后，金龙铜管与海亮股份达成了初步重组意向，李长杰带领他的企业正式走近了开启资本市场的大门。正所谓该坚持的一定不要轻言放弃，梦想还是要有的，万一实现了呢？
　　“世间一切的安排，可能都是最好的安排。”
　　李长杰的“腾笼换鸟”
　　和海亮重组之后的金龙该如何走下去？李长杰真的会像外界描述的那样“英雄泪满襟”吗？当然不会。作为一家世界顶级铜管行业“牛企”的总舵主，他的手中，还有另外一副好牌——金龙集团的新能源产业。
　　一直以来，金龙集团在铜、铝的精密加工制造行业处于领先地位，是世界上最大的精密铜管、铝制造企业。金龙的产品质量、国内外市场占有率、研发能力以及技术水平等方面均居国际行业前列。尽管金龙集团成长过程中有这样或那样的疑惑，尽管金龙的金融环境一直制约着企业的发展，但金龙从未忘记创新。
　　十八届五中全会将绿色发展上升到了新的战略高度，而绿色发展在现阶段的关键问题，不是修修补补、小打小闹，而是实现“腾笼换鸟”、转型升级。目前全球汹涌澎湃的“新一轮技术革命和产业变革”不是个别领域内小的技术突破，而是用新的技术、商业模式和管理方法颠覆旧的体系形式。所谓“第三次工业革命”的实质，就是要在不是很长的时间内，全面用新能源取代传统能源。新能源，无疑就是这场深刻变革的关键领域。
　　默默之中，15年时间李长杰就做精做透了制冷管材行业，并且在新能源材料锂电行业异军突起。一方面深耕铜管新领域，另一方面跨行业发展锂电新能源，15年时间过去了，锂电隔膜及锂电正负极材料已经成为金龙集团新的经济增长点。目前，金龙集团成为国内第一家研制出锂电池新能源材料——锂电隔膜的企业，已经拥有自主知识产权、具有行业领先水平的全自动高清洁环境的干法双向拉伸隔膜（PP膜）生产线10余条，年产能达到1.2亿平方米。以此为基础，该集团还进入了动力电池和锂电车辆行业，打造出了一条不同于精密铜管行业的新的完整产业链，让“金龙智造”全面开花。
　　另一方面，重组之后募集的资金，金龙将用于铜管的生产和新产品、新装备技术的研发，把失去的市场夺回来。谈及企业加盟海亮之后金龙的发展问题，李长杰笑答：“虽然被重组，但金龙仍在，品牌仍在，那就要和过去一样，企业生命不停，我们的创新不止。”据悉，金、海双方已达成共识，今后海亮和金龙两个品牌携手闯市场，而金龙铜管或将把高端市场作为主攻对象。
　　凤凰涅槃，金龙或许已经寻找到了另一扇通往阿里巴巴财富宝库的大门。
　　优势环境成就“英雄”
　　海亮集团以年销售收入1300多亿元，稳坐浙江省民营企业的第二把交椅。海亮股份产品可以分为铜管和铜棒两大系列，近年不断推出内螺纹铜管、高档铜合金管等高端产品，使公司的产品结构日趋优化。该公司与全球90多个国家和地区的客户有业务往来，国内外客户已有300多家，具有很强的国际竞争力。海亮股份和金龙铜管一样，多年来一直致力于高档铜产品的研发、生产、销售和服务，名气虽然在金龙集团之下，但也是国际知名的铜加工企业之一，是中国最大的铜管出口商和最大的精密铜棒生产企业。同样是做铜管加工的企业，海亮股份的销售收入是金龙股份的3.7倍。这两家分处河南和浙江两地的铜加工企业，为何却有两条截然不同的发展结果？
　　企业成长有两种途径，一种是内涵式成长，另外一种是外延式扩张。内生式成长就是苦练内功，比如增加研发投入、降低成本、扩大生产规模等。外延式扩张也分几种，比如为了增加市场占有率的横向并购，为延长上下游产业链的纵向并购等。
　　理论上讲，内生式成长相对来说风险较低。不过，目前很多企业，尤其民营企业的生存环境并不如想象中那么好，所以内生式成长企业同样会面临诸多不确定因素，低风险优势荡然无存。
　　李长杰曾经对媒体表示，企业“走出去”需要自身实力，更需要金融支持，他呼吁政府以及金融机构能够对“走出去”企业给予全面融资支持，他说：“目前很多企业存在的最大问题就是融资难、融资成本高。尽管金龙是全球最大的铜管生产企业，但银行对金龙的贷款仍然十分谨慎。”短期贷款偏多，使金龙铜管疲于倒贷，增加了很多运营成本，一头栽进“倒贷”的噩梦，企业的“体力”耗费了不少，可还是停留在原地转圈。这样一家在河南省内数一数二的高新技术龙头企业，都面临着长期无法解决与银行等金融机构的债务危机，更在上市过程中栽了一个又一个跟头，可想而知其他企业，乃至小微企业的生存环境又是怎样的现状？金龙的远嫁并不是个案，有些偶然实则必然。
　　反观海亮所处的浙江省，在近期中国民营企业联合会、中国管理科学研究院企业研究中心联合发布的《2015中国民营500强企业榜单》中，134家来自浙江的企业榜上有名。除浙商天生的经营头脑之外，来自政府的大力培育和支持、各方面政策的帮扶和倾斜以及企业自身积极踊跃的劲头都起到了至关重要的作用。在浙江，民营企业一直都是市场经济的主导军，始终“以小博大”，以小商品成就大市场。浙江企业在市场化大潮中，一刻不停地释放着自己的活力，在政府的支持下放胆实干。
　　除去受企业管理者自身的性格、意识、眼界和管理作风因素影响，很多时候，经济生态环境对一个企业甚至一个行业的影响也是巨大的。作为地方政府，有没有在冷风中给企业提供厚实的“棉袄”予以御寒，有没有把龙头企业的问题放在较高的位置上深思熟虑，有没有把落地政策随意“一刀切”，有没有为创新企业提供足够舒适的发展“摇篮”？
　　企业做大做强不易，培育一个行业健康有序发展更不简单，但这都是重要的事。企业与经济生态环境的关系如同鱼水情，相互需要、相互依赖。希望地方政府以此为鉴，对于企业来说，远“游”，也是迫不得已而为之的下策。
　　还是不要再让自己的鱼“流浪”到别的缸里去了吧。