六冶抢建中州50万吨氧化铝关键工艺流程纪实

2015年11月12日 9:0 3337次浏览 来源:   分类: 建设工程   作者:

  10月25日14时52分,随着控制中心投料按钮被按下,中铝中州分公司50万吨冶金级氧化铝工艺优化节能减排项目投料生产,标志着“10·25”投产目标的如期实现。
  泪水盈满了每一位建设者的眼窝,雷鸣般的掌声冲出控制中心、冲出车间,响彻生产线的角角落落。作为整个项目关键控制环节——压煮溶出系统承建者的六冶人,此时心中洋溢着无比的骄傲和自豪之情。从7月30日展开百日会战誓师开始,到“10·25”投产目标的圆满完成,六冶人,用不到100天的时间,完成了本来需要半年才能完成的攻坚任务,他们和甲方一起,书写了一段让人叹为观止的百日会战传奇。
  一场特殊的硬仗
  3月底,六冶中标中铝中州分公司冶金级氧化铝生产线工艺优化节能减排项目(新增50万吨氧化铝生产线)第一标段的施工任务,负责预脱硅及高压泵房、压煮溶出、减温减压站等生产线的控制性工艺流程施工。其中套管部分采用焊接H型钢钢柱,最高达20.65米,套管区域长92米,宽22米,钢结构总重约1200多吨;溶出部分采用焊接H型钢钢柱,最高达26.35米,溶出区域长84.2米,宽20米,钢结构总重约1200多吨,各类管道工艺管道总长超过5公里。预脱硅及高压泵房主体结构为排架结构及现浇混凝土框架结构,长55米,宽9米,钢结构总重约200吨。压煮溶出系统共有压力容器31台,总重约740吨。其中Ф3x18m溶出器9台,单重110吨;自蒸发器10台,单台最重为65吨;蒸汽缓冲器1台,单台重29吨;冷凝水罐11台,单台重量在1.2吨~1.5吨之间。现场施工作业工种多,交叉作业多,焊接工艺复杂,吊装难度大。
  原定建设工期6个月已十分紧张,但由于外部种种原因导致不具备大规模施工条件,一直到7月工程始终处于半停工状态,施工方无法组织有效的施工,工期拖延似乎已成定局。
  7月30日,中铝总部要求该项目要克服一切困难、创造一切条件,确保“10·25”投产目标!
  眼看6个月的工期时间已过去大半,从7月底开始施工突击,到10月25日工程实现投料生产,整个剩余的施工工期不足100天,项目还能实现预期目标吗?甲方、监理对此心里没底,六冶要在不到3个月的时间,完成原先需要近7个月才能完成的施工任务量,六冶能行吗?
  一场检验六冶施工实力的百日会战正式打响!
  现场形象每小时都在改变
  倒排工期,关键节点细化到每小时。现场24小时轮班作业,做到人歇设备不停!就餐一律送到现场,人员不撤离工地。管理人员全部到现场跟班解决问题,不准在办公室遥控指挥。
  钢材等原材料大批进场,几十台溶出相关设备陆续到场等待吊装安装就位,150余名土建施工人员迅速集结,近200名安装工人快速就位。在不到200米长、总计不到1800平米的狭窄施工空间里,从几十吨到几百吨级的十几台各类吊车一字排开,从空中几十米到地下十几米,一幅立体交叉施工突击场景生动地呈现在众人眼前。
  套管部分H型钢焊接施工是一大难点。由于钢材较厚,焊接工艺要求高,且套管大都属于高压管道,如果控制不好出现变形会影响焊缝质量,进而返工耽误工期。项目技术人员就24小时跟随焊接班组施工,通过在焊前预装配时,预置反方向的变形用以抵消焊接变形,基本消除了8~12mm厚钢板单面V型坡口焊接的变形;他们又通过比对,使用对称焊接法来施焊对称焊缝,钢柱对接时严格控制在一个标准的水平面上进行,合理安排焊接顺序,有效解决了焊接变形问题。
  溶出工艺设备类型多,总计达30多台套,有些单片设备就超过100吨以上,吊装施工难度极大。六冶中州项目部倒排工序,通过编制每一台设备的详细吊装方案,极大地提高了吊装效率,为后续钢结构框架的安装赢得了时间。比如溶出器单体重约110吨,因设备没有吊耳,吊装无法进行。经过施工人员多次验算,技术人员创造性地在设备上捆绑了几个吊点,成功将该设备一次吊装到位。对于其他设备总重大于100吨时,就采用500吨吊车作为主吊车,200吨吊车作为溜尾吊;设备总重小于100吨时采用300吨吊车作为主吊车,200吨吊车作为溜尾吊。这种采用多台吊车抬吊的方式,既安全简洁,又高效迅捷,为后续钢框架结构施工赢得了宝贵的时间。
  铁军名声是靠苦干铸成的
  六冶人有着钢铁一般的意志和毅力,在面对任务和压力时他们只有一个信念——不惜一切代价保住工期目标。
  今年已经60岁的老党员陆永明是一名机械工,他虽然长着一副弱小的身躯,但却透出一股无穷的干劲和能量。在最后攻坚的关键时刻,陆师傅连续在现场突击超过70小时。他一面驾驶着压路机不停地碾压路面,有时设备出故障时自己动手修理。
  现场施工经理李羿葳最后两个月自己瘦了不下20斤。每天6点多就起床做一天的计划,上午9点到甲方参加调度会,晚上8点又到甲方参加当日进度汇报会,夜里10点在项目部召开项目施工协调会,然后又到现场督促施工进度。每天休息不足5小时,整个人就像钟表一样每天精确地重复着自己的工作。
  就是他们,这群普普通通的六冶人,用自己最朴素的表现,书写了一段百日会战、决战决胜的精彩历程。

责任编辑:陈鑫

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