2015中国国际矿业大会召开 中国矿业仍具良好发展潜力

2015年10月21日 17:8 1755次浏览 来源:   分类: 展会报道   作者:

 

10月21日,2015中国国际矿业大会开幕式在天津举行。本次大会以“新常态、新机遇、新发展”为主题,围绕当前全球经济发展新形势和中国经济发展新常态,深入分析全球矿业发展新机遇。来自55个国家和地区的政府官员、专家学者和矿业企业、金融机构代表,共计8000多人参会参展。

  10月21日,2015中国国际矿业大会开幕式在天津举行。本次大会以“新常态、新机遇、新发展”为主题,围绕当前全球经济发展新形势和中国经济发展新常态,深入分析全球矿业发展新机遇。来自55个国家和地区的政府官员、专家学者和矿业企业、金融机构代表,共计8000多人参会参展。
  国土资源部部长姜大明在开幕式上指出,矿业是国民经济的基础产业,在促进增长、吸纳就业、改善民生中发挥着重要作用。中国政府高度重视矿业可持续发展,致力于深化改革、扩大开放,培育矿业发展的内生动力,为矿业复苏和繁荣发展夯实基础。
  他表示,中国经济发展进入新常态,转向中高速增长,迈向中高端水平。今年前三季度,中国积极应对经济下行压力,着力稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险,保持了7%左右的增长速度,经济走势缓中趋稳、稳中向好。
  在长期向好经济基本面的支撑下,中国乃至全球矿业仍然具有良好的发展潜力,要看到经济转型给矿业发展带来的机遇。当今世界,新一轮产业革命正在孕育,高技术产业、战略性新兴产业迅猛发展,新的经济增长点、增长极加快形成,对新能源、新材料的矿产需求不断增长,为矿业发展开辟了新空间;国际产能合作蓬勃兴起,基础设施、装备制造、重大工程等领域日益广泛,为创新矿业合作模式,打造全球矿业产业链提供了新契机;科技创新加快推进,大数据、自动化、互联网、遥感监测等新技术与矿业交叉融合,为矿业发展创造了新动能;应对气候变化成为全球共识,建设资源节约型、环境友好型社会对地理信息技术的需求不断上升,为地质工作拓展了新领域。
  然而,姜大明也指出,当前全球经济复苏总体偏弱,未来走势面临诸多不确定性。国际矿业需求不振,投资下降,市场波动加剧,下行压力持续加大,面对复杂的环境,需要更多地看到矿业的增长潜力、发展机遇和合作空间,以更大的决心和勇气推动矿业复苏和健康发展。
  对此,他建议,第一,坚持创新发展。创新是矿业持续发展的根本动力,是矿业复苏增长的必由之路。第二,坚持绿色发展,绿色发展是当今世界的大趋势,是各国矿业建设的共同责任。第三,坚持包容发展。实现包容性、普惠性发展,让矿业发展的成果惠及各方,是开发矿业的社会责任,也是社会健康发展的重要保障。第四,坚持合作发展。各国矿业相互依存,休戚与共,合作发展是克服困难、开创新局面的重要法宝。
  天津市委代理书记、市长黄兴国,秘鲁驻华大使胡安·卡洛斯·卡普尼亚伊在开幕式上致辞。国土资源部副部长汪民主持开幕式。世界银行集团全球能源和采掘业行动高级总监安妮塔·乔治,智利驻华大使贺乔治,天津市委常委、常务副市长段春华,加拿大商务公使穆大纬,中国地质调查局局长钟自然,天津市副市长尹海林,国土资源部总工程师彭齐鸣和天津市政府秘书长张志强出席开幕式。

  记者观察掘金海外潜力大 跨境投资需谨慎
  2015年是中国企业海外并购的机遇期,席卷全球矿业的寒风并未浇灭我国企业轰轰烈烈的对外投资热情,借助“一带一路”东风,中国企业跨境投资掀起了一个新高潮。
  从2015中国国际矿业大会上获悉,2015年上半年,全球矿业并购额下降到127亿美元(不包括必和必拓公司拆分的87亿美元),同比下降30%;并购案例下降43%至170个。但是从季度看,第二季度并购案例和并购额分别比第一季度增长2%和13%。与全球矿业并购额下滑相反的是,今年中国企业海外并购大手笔增多。今年5月,紫金矿业与艾芬豪和巴理克两大国际矿业巨头结成战略合作关系,联手开发卡莫阿、波格拉这2个世界级的超大铜矿、金矿;7月,魏桥集团联合开发建设的几内亚博凯铝土矿及博凯港口正式启用,首船18万吨铝土矿启运回国……
  数据与案例都凸显了中国企业海外掘金的热情,然而,“蛋糕”虽大,享用不易。在2015中国国际矿业大会上,参会嘉宾一致认为,目前是全球矿业的寒冬期,但也是新机遇时期。并购战略不清、尽职调查专业能力不足、并购后整合存在困难是中国企业海外并购与跨境投资中的主要难点。因此,企业在走向国际市场,分享全球经济红利之际仍要多一份警醒与谨慎,尽力克服这些问题。
  首先,要有清晰、明确的并购战略。企业应理性选择投资标的物,仔细研究目标对象的发展前景和未来潜力,并且要强化并购前的可行性方案研究,进行多方论证与筛选,综合考量其投资价值。
  其次,企业进行并购投资应引入专业团队。跨国并购、投资往往会涉及到复杂的法律法规、会计核算、甚至谈判技巧等问题,这些是单独某一家企业的能力所无法完美解决的,因此,引入法律、谈判、会计等方面的专家能够为一项企业的海外投资提供充足的保证和支撑,从而避免企业成功并购后可能出现的一些管理、法律甚至社会问题。
  最后,要建立科学、规范的管理规章。这涉及管理、用工、跨文化传播等诸多方面的问题,因此需要企业建立一个能够了解、融入当地社会生态的管理团队。此外,也应注意避免周期性风险,特别是资源类并购案例,要尽量避免在周期高点买入。

责任编辑:彭薇

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