8月份，受有色金属产品价格大幅下跌、人民币兑美元汇率下降双重压力的影响，云南铜业（集团）有限公司今年1~7月一点一滴积累起来的利润瞬间被吞噬，出现了亏损。
　　沧海横流，方显英雄本色。令人欣喜的是，历经坎坷的云铜人没有被眼前的困难压倒。
　　中国铝业股份有限公司党组书记、董事长葛红林了解云铜集团的生产经营情况后指出：“面对当前危机性的严峻形势，云铜集团面临巨大的经营压力，希望集团上下群策群力，深入挖潜，降低成本，确保完成目标任务。”
　　9月8日，云铜集团每月一次的“一对一面对面”扭亏脱困对话会如期召开，会议主题是：如何克服困难，扭亏脱困，全力以赴完成今年的目标任务。在近15小时的会议中，两级公司领导和部门负责人，认真听取了13家企业的生产经营情况、增收节支措施执行情况、9~12月任务分解情况以及亟待集团股份两级公司帮助解决的问题。
　　云铜人全体行动，义无反顾地投入到艰苦卓绝的控亏增盈攻坚战当中。
　　任务明确 要求明确
　　面对后4个月的严峻挑战，中铝公司的态度很明确：对中铝的任何一家企业，年初下达的经营目标不调整。
　　云铜集团董事长张程忠对当前的工作提出了六条要求：一是推进当前工作，必须做到“严、细、实”，严就是严格要求，细就是抓细节，实就是抓落实，要以“拼命三郎”的精神，一点点地抓，一点点地抠，把看似不可能的事也要变成可能，确保目标任务的完成；二是切实抓好正常的生产经营工作，必须把欠产的产量补上；三是深入优化经济技术指标，不断向历史最好水平看齐，向同行最好水平看齐；四是尽可能降低采购成本，坚决杜绝商品价格下降而采购价格不降的行为；五是把纪律放在前面，层层传递压力和责任，要把责任落实到人，完不成任务也要追责；六是以中铝和云铜查处的违纪违规案件为戒，变压力为动力，把思想引导到生产经营上来。
　　两级公司领导和相关部门负责人分解落实了需要抓好的重点工作及措施。要求集团领导要认真落实联系企业制度，经常深入基层一线调研指导工作，帮助解决各单位存在的困难和问题，给干部员工加油鼓劲，共同推动年度目标任务的完成。
　　“老牌”矿山铁肩担当
　　为确保全年目标任务完成，今年以来，云南玉溪矿业有限公司紧抓生产组织的同时，总不忘依靠降本增效做文章，节能减排、盘活资产，多措并举、强化推进，各项工作取得明显成效，销售费用同比下降5.94%，财务费用同比下降42.56%。1~7月份，该公司大红山铜矿充填工区积极开展修旧利废，利用选厂更换的30块废旧筛网用作砂仓顶部缓冲筛网，回收利用井下废旧铁道10余吨、风水管2余吨，节约成本近17万元；有效调节浓缩池运行时间，累计节电78.7万千瓦时，节约动力费用37万余元。
　　据凉山矿业股份有限公司总经理王家勇介绍，凉山矿业矿产铜能取得超去年同期4.14%的优异成绩，全赖于扎实的降本增效工作。1~8月，该公司管理费同比下降18%，财务费用同比下降20.7%，单位制造成本同比下降18%。单位制造成本的降低，标志着凉山矿业的“三率”指标控制得非常好，每生产1吨铜精矿，与去年相比，节约成本近4000元。
　　云南楚雄矿冶股份有限公司通过提高产品产量，压缩销售费用、管理费用等举措降本增效。该公司副总经理李中彪说，今年，楚雄矿冶通过谈判，降低了外包队伍的成本，郝家河铜矿深部技改项目在2008定额基础上下降8%，其他项目均在2003定额基础上下降16%，降幅是历年最大的。
　　今年以来，集团矿山板块的损失率、贫化率、选矿回收率整体控制稳定，均优于年度生产计划。云铜总经理武建强希望任务完成得好的单位继续通过优化矿山“三率”、减少库存、梳理优化物资采购合同，为集团的生产经营多做贡献，创造历史更好水平。
　　冶炼厂开足马力补欠产
　　赤峰云铜有色金属有限公司由于7~8月进行年度大检修，电铜、硫酸均有欠账，在与赤峰云铜视频对话时，武建强不无担心地问赤峰云铜总经理韩智：“老韩啊，你们欠进度的产量在后4个月有办法补回来吗？”“武总！没问题！我们保证完成任务！”韩智的回答斩钉截铁。“你的底气是什么？”“虽然我们检修延期导致了产量下降，但这时间花得值！我们在检修期间对熔炼余热锅炉进行产能提升改造，通过复产后的生产情况来看，改造非常成功，我们现在的产能在去年的基础上提高了10%。”
　　“买得低，卖得贵，中间环节不浪费。”云铜集团党委常委、股份总经理高贵超用浅显易懂的语言诠释了采购、生产组织、销售各环节应当遵循的准则。“与年初相比，各种原材料的价格都大幅下跌，可我们有些单位大宗物料的采购价格依然是年初招标时的价格，如此粗放的管理怎么能扭亏？冶炼加工总厂体量大，一定要以集团营销采购工作整改为契机，规范大宗物料的招标采购工作，堵住漏洞，降低生产成本。”“在大宗物料的招标采购工作中要守纪律、讲规矩，保持清醒头脑，绝不能触碰高压线，做忠诚干净担当之人。”云铜集团党委副书记、纪委书记尹雪春提醒说。
　　今年1~8月份集团电铜完成年度计划的59.55%，这意味着今年剩下的三分之一时间要完成全年40%的产量，面对艰巨的任务，集团要求各冶炼厂开足马力满负荷生产。为发挥和调动广大员工的积极性、创造性和劳动热情，9月15日，云铜集团施维勤书记在冶炼加工总厂宣布启动铜冶炼板块9~12月稳产增产劳动竞赛，竞赛设奖金100万元，奖励为冶炼板块稳产增产做出贡献的一线员工。
　　特色产品成为新的利润增长点
　　在今年国内经济形势严峻，全国电机需求量大幅下滑的情况下，云南铜业科技发展股份有限公司下属的云铜压铸公司从困难中找商机，努力开拓市场，得以继续保持产销两旺态势，1~8月生产铜转子26219个，完成年度计划87.40%。比去年同期的4342个猛增504%。
　　该公司副总经理步毅说，越是定单多的时候我们越注重每个环节的成本及质量控制。在生产组织中，该公司结合今年的模范工厂创建和5S现场管理活动的开展，推行精益生产，并通过不断的技术创新，产品质量得到了更多客户的认可。步毅坦承，为了节约人工成本，订单增加但是工人不会增加，所以订单越多，生产线上的工人便越辛苦，有时候一站就是一上午，中午匆匆吃过饭，下午又开始干，为了赶进度，中途几乎没有什么休息时间，工人们任劳任怨，因为他们知道，有生产才有生存和发展。通过精心组织生产，该公司今年平均日生产量比去年提高了10%以上。
　　就在8月中旬，压铸公司通过技术改造，淘汰了落后的、不能满足现有批量生产的老熔炼设备，经过改造后的中频熔炼炉，更能提高熔炼速度，如对于180基座号的大产品，铜转子产量从每天的70个增加到90个，生产效率足足提高了近30%；同时坩埚数量由以前的2口增加为4口，还实现了超大产品的熔炼，提高了铜转子生产能力的上限范围。
　　以前，压铸公司的模具寿命到期后都是送到别的厂家进行修模。今年以来，他们经过优化修模方案，利用数控中心自行修模，由于修模方案的创新，修模的次数得到提高，模具的总寿命延长了30%。
　　看似平常的铜转子，每一个细微之处都蕴含着科技的结晶，也正因为如此，在市场的严冬中，云铜铸业的铜转子仍受到客户青睐，订单不断。
　　降本控亏各有实招
　　尽管云南铜业（集团）钛业有限公司的情况不容乐观，但集团副总经理兼该公司的董事长姚志华说：“再怎样困难，志气不能输，信心不能垮，要想尽一切办法求生存。”
　　云铜钛业总经理周天华介绍，下属的小克梯矿采选厂于2015年7月进入调试，为了严控人工成本，云铜钛业当月就把机关部门负责人以下的20余名男性员工，抽调到小克梯采选厂参与调试工作，与矿山一线的员工同工同酬。据悉，这批派下去的员工主动适应新岗位，从岗前安全教育到操作培训，从管线架设的基础工作到设备的使用和调试，从全无操作经验到现在已能熟练操作设备，没有摆架子的、撂挑子的，为调试工作贡献了一己之力。从机关工作人员到一线操作工角色的转变，充分体现了云铜员工识大体、顾大局，吃苦耐劳的工作作风。为了更好地控制成本，小克梯采选厂在调试期间实行错峰作业，可减少峰时段生产时间6小时，每天可节约电费2000多元。
　　“变动成本居高不下的原因要分析清楚，不能用产量来掩盖管理上的问题，降本增效的措施要细化到每一项工作中。”对云南迪庆矿业开发有限责任公司出现的亏损，集团财务总监田永忠一针见血地指出需要改进的地方。已进入三年调整最后一年的迪庆矿业，受到集团的重点关注，资金支持、技术支援、优秀工程师进驻矿山指导……迪庆矿业最后几个月的表现，将决定他未来是否能活下来、活得好，直面问题、解决问题是唯一出路。
　　云南金沙矿业股份有限公司正分秒必争抓紧推进因民充填系统建设，确保10月份恢复生产。
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　　艰苦卓绝  玉汝于成
　　为打赢这场艰苦卓绝的扭亏增盈攻坚战，以总经理武建强为班长的集团班子确定了今年最后几个月的工作重点，并明确了具体责任人。一系列工作有序开展：
　　全力抓好当期生产经营工作。一是加强产供销协调调度，确保稳产高产；二是深挖细抠，切实降低采购成本，深入开展清仓利库，全力降低三项费用，尽最大可能降本增效，控亏增盈；三是加强研判，抢抓机遇，切实做好营销和期货业务，尽可能实现利润。
　　全力落实重点措施和重点工作。一是解决历史遗留问题，加快星宫酒店大楼处置、泰国地产项目和福宝、天丰驾校、浙江赐富等债权清收工作；二是进一步压缩管理层级，优化资产结构，抓好低效、无效及闲置资产处置变现工作；三是鼓励前期生产经营指标完成较好的单位多创造利润；四是密切关注市场汇率走势，尽最大可能减少已经形成的汇兑损失。
　　全员推动生产经营目标任务完成。一是集团领导认真落实联系企业制度，经常深入基层一线调研指导工作，帮助解决各单位存在的困难和问题，给干部员工加油鼓劲。二是将全年劳动竞赛奖励资金由300万元调整为450万元，把提高金属回收率的竞赛奖励覆盖面提高至30%。三是加大应收账款清收力度，除集团领导外，对收回已提减值准备的应收账款的人员或单位给予一定比例的奖励。同时，集团还将从强化考核和加大问责两个方面着手，着力形成“奖优罚劣、奖勤罚懒”的干事氛围。
　　为了确保云铜集团完成年度目标任务，中铝公司葛红林董事长要求，今年后3个月，每逢8日晚8∶00时，他要亲自与云铜集团班子召开视频会，督促控亏增盈工作进展情况，共商克难攻坚的举措，上下同心，为完成集团全年目标任务不懈努力。