组织开展各项劳动竞赛共计41项，有多达25项合理化建议荣获安徽省合理化建议奖，劳动竞赛、合理化建议累计创造经济效益8996万元；多名员工、多个班组先后荣获铜陵有色金属集团控股有限公司劳动模范、优秀岗位能手，铜陵市、安徽省“工人先锋号”及“巾帼文明岗”，全国、有色金属协会“质量信得过班组”等荣誉称号……近年来，铜陵有色铜冠冶化分公司工会主动融入企业中心工作，带领全体员工积极投身到项目建设和生产经营的主战场，为促进该公司循环经济持续健康发展凝聚了强大合力。
　　抓劳赛增效益，进一步增强服务生产的能力。该公司两级工会以重点工程建设和生产经营为中心，广泛开展形式多样的劳动竞赛。在劳动竞赛中，该公司工会打破思维定式，不断创新活动载体，坚持“四个结合”，将劳动竞赛与组织绩效考核相结合，劳动竞赛与安全生产相结合，长途竞赛与短途攻关竞赛相结合，劳动竞赛与“节能降耗”活动相结合，有效促进了该公司生产经营目标的实现。
　　深入开展合理化建议活动。该公司工会积极组织广大员工参与到每年开展的合理化建议活动中来，努力搭建展示员工聪明才智的平台，并将这项活动与公司的重点工程项目建设、优化工艺设计、提高产品质量和经济效益同步，取得了良好的社会效益和经济效益。近年以来，该公司工会申报创效10万元以上的合理化建议及技术改进项目77条，有25项获安徽省重大合理化建议和技术改进成果奖。同时，注重发挥先进模范人物导向激励作用。通过形式多样的劳动竞赛、合理化建议以及技术比武的开展，对涌现出来的先进集体和先进个人，予以表彰和奖励，用身边先进模范人物和典型事迹，提高广大员工投身生产经营的积极性。
　　坚持把实施“温暖工程”和维护员工参与民主管理的权利，作为维护大局和谐稳定的落脚点，充分发挥工会组织维权保障的应尽职责。近年来，先后组织召开了9次职工代表大会，共收到职工代表提案260余条，审议通过了《经营责任制考核办法》、《集体合同》、《组织绩效管理暂行办法》等涉及该公司发展的一系列重大决策。坚持以人为本，深入实施“温暖工程”，努力为困难职工办好事、做实事、解难事。2006年以来，走访慰问困难职工、两亡遗属及患病住院职工以及爱心助学等，累计发放慰问补助50万元。
　　抓班组重技能，进一步提升职工队伍的素质。结合生产工艺和经营管理的实际，该公司工会不断加强标准化班组考核管理，逐步组建了具有该公司特色、结构合理的“五型”班组。截至2014年底，该公司23个班组中，有16个班组被铜陵有色公司授予先进标准化班组，先进标准化班组达标率高达69%以上。为进一步提升班组长的管理素质和业务水平，该公司工会通过组织班组长外出参观学习、班组长技术比武，不断加大对班组长培训教育的力度。
　　“打铁还需自身硬”，该公司工会着力抓组建求创新，不断夯实组织自身建设。立足于提升两级工会专兼职队伍的整体素质，该公司工会不断加大工会专兼职人员教育培训力度。坚持依法收缴工会经费，严格按规定做好工会经费“收、管、用”，勤俭节约，量入为出，统筹安排，把有限的工会经费用到为职工服务的活动中去，工会财务工作规范化建设得到持续完善和发展。