肖江奇在检查设备故障。 汪恒玉 摄

　　从一名技术员到工区区长，8年间，他集技术能力与管理能力于一身，中铝洛阳铜业有限公司电子铜带厂冷轧工区区长肖江奇感慨地说：“做良将不易，但必须经得起千锤百炼。”
　　自成一套的“管理经”
　　“什么最难？”身挑重担的他脱口而出：“怎样想方设法调动职工的积极性去生产，是件头疼的事儿。”
　　作为工区区长，管理着百十余号人，既要严格要求职工按照操作规程完成“质”的提升，又要保障生产“量”的飞跃，前者尚能办到，后者却极为困难。
　　怎样有效调动职工的的生产积极性？他在了解职工的真实想法，充分调查民意后，想到了“金点子”。从实际收益出发，靶向治疗，改变了以往工作方法。通过摸清底调查，建档立卡，机台根据工时，让职工多劳多得，明明白白地算好自己的账本，明细收益分配。产量每多加工10%，就有相应的提成可加，使得机台的管理机制更为灵活性，极大地提高了职工的生产劲头。
　　26个班组，自从工区实行了承包制后，出勤率也明显提高，月度班产多次创新高。在公平竞争的舞台上，增添了生气与活力，减少了消极生产的阻力，肖江奇说：“管理是一门艺术，开掘了职工活力是关键，能得到职工的高度认可，感觉很好。”
　　超强的团队战斗力
　　生产依靠设备，可复杂的8台进口设备出现故障，不是靠单打独斗就可以解决的，合力协作是生产发展的必备一环。肖江奇很自豪地说：“班子战斗能力强，平均35岁，抗压能力很强。”
　　2014年10月，20辊轧机在生产时出现了故障，设备张力不足，肖江奇带着班子发扬“白加黑”精神，连续工作9天，透过现象找本质，回顾监督控制、操作时的种种可能因素，反复地追踪查询，终于找到了症结所在。
　　故障时好时坏，并且常常是偶发事件，“用专业的术语来说，这就是设备的‘浴盆效应’。”肖江奇介绍说。设备生产一段时间后，就会从故障为零的平缓期转到事故频频的高发期，肖江奇团队班子生产就是在不断破解谜团，不断地积累过程中达标达产的。
　　今年年初，切边剪出现故障，各班组通过更换变频器，查询监控流程、电气软件、电流管硬件运营等步骤是否出现漏洞，结果还是一无所获。班组所有人员始终不放弃，轮流换班，个个精神焕发，愈挫愈勇，每天几乎都要干到凌晨12点，连续作战5天，终于以“吹尽黄沙始见金”的毅力迎来了胜利的欢呼。
　　“很感谢咱工区的党支部书记。”肖江奇感慨地说：“如果没有保障室的参与，生产速度肯定会放慢了。”每隔一段时间，保障室的先潜“部队”会对各种机器进行检修与维护，紧固螺丝，增强机车润滑度。同时，严肃职工的纪律，多套机台考核方案的制定，都是咱夏支书的功劳。
　　肖江奇所管的工区处于全厂生产中枢，是生产的核心环节，要将15毫米的宽厚铜带最后压制成只有0.1毫米的，接近头发丝的精度，中间要经过多道工序。8台设备和3台磨床的运转，需要10个机台班组职工的合力，既要团结起来、一步一个脚印协同共治，又要注重时效性，避免金属占用。每次生产出现故障，综合保障科、电气维护组、现场生产维护组、机械技术人员都会有组织地通力协作，分析、判断，及时查询并整改问题。
　　“质量第一是每个班组成员心中最核心的要素，这也考验团队的协作能力。” 肖江奇说。
　　牵挂在心中
　　肖江奇家在百里之外的陕西铜川，由于工作繁忙，他每两年才回家一次。
　　今年1月，60多岁的母亲重病住院，放下哥哥打来的电话，肖江奇赶忙请了3天假。经过6个小时的路途颠簸，晚上10点，他赶到了西安医院。寒风凛冽，父亲早已在医院门口焦急地等待，原来母亲住院已经10天了，可她一直隐瞒病情。肖江奇语气略低、有些哽咽地说，“做了3天的全面体检，看着母亲受着苦，打点滴、透视、吃数粒药丸。”此前，她就犯病了两次，可她叮嘱哥哥不要告诉他，怕他担心。
　　此时公司正冲击1月份生产开门红，病房内，肖江奇的业务电话仍不断打来，他在电话里有序地组织着管理和生产人员，确保设备畅通运行，为生产提供有力支撑。母亲还没出院，他已经急匆匆坐上返回洛阳的火车。
　　儿行千里母担忧，安家在洛阳后，母亲时常嘘寒问暖地打电话，遥远的距离，减不了亲情的牵挂。每次回家离别时，汽车徐徐开动，母亲站在路边，依依不舍地目送着，直到看不到背影为止。
　　在洛铜，肖江奇实现了自己的人生价值，学会了如何与职工处理好关系，与他们建立起深厚的感情。“兄弟如手足”，肖江奇也这样比喻他与班组的关系。
　　8年间，肖江奇先后获得诸多荣誉，2011年作为无氧铜质量提升项目组成员获得公司技术质量奖励，2014年被评为公司劳动模范。