为积极应对当前严峻的市场形势，更好地深度挖潜，降本增效，实现全年各项任务目标，招金矿业在7~8月份的高产月大会战中紧密结合工作实际，以突出科学管理、突出增收创效、突出节约挖潜为重点，把全员的思想和行动统一到降本增效上来，抓好多“双”活动，全力打好下半年攻坚战。
　　“双促”：促团结、促和谐。在严峻的市场形势下，只有稳定了职工思想，才能保持企业的和谐稳定，才能把各项工作落到实处。为此招金矿业一是强化职工形势任务教育。把企业面临的形势和困难，以及要采取的措施，要达到的目标等向职工说清楚，教育大家做好“打持久战”、“过紧日子”的思想准备。二是提升党员领导干部执行力的落实。牢固树立“以工作论英雄、以安全论成败”的理念，树立“把企业的事情当成自己的事情去办”的理念，扑下身子抓好自己分管范围内的各项工作，让抓落实成为一种习惯，成为一种文化，带动全矿广大员工全力以赴投入到安全生产和降本增效工作中。
　　“双保”：保安全、保稳定。招金矿业坚持把安全和稳定工作放到一切工作的首位。一是在保持上半年安全稳定大好形势的前提下，在各个分子公司全面开展安全大检查、“安全回头看”、“亲情讲安全”、“文化保安全”等形式多样的活动，并且把活动形成长效机制，从根本上杜绝干部职工麻痹、松懈思想。牢固树立“安全第一”的思想意识，增强职工搞好安全工作的自觉性、主动性和积极性。二是严格执行安全隐患挂牌督办，重点抓好井下的顶板、运输、通风、用电、提升、爆破和非常规工作的变化管理，形成“班组每班排查、采掘工作队每天排查、职能科室每周排查、专业系统每月排查”的“班、日、周、月”现场风险预控体系，及时消除安全隐患。三是进一步规范井上下班前会程序，细化质量标准，层层传递压力，严格执行班组长与职工同上同下和现场交接班制度，增强班组长责任意识，坚决杜绝抢产量、抢进尺、简化工序、不按措施施工等行为。
　　“双增”：增产量、增效益。在井下生产组织中，公司生产技术部门认真在提高施工时效上做文章。从加快生产运行节奏入手，将公司总部生产指挥调度人员全部派往现场，及时掌握生产组织情况，在井下采场的出矿地点进行检查，对出矿的品位、数量、运输过程、采样地点的确定等方面进行全程参与；在掘进施工过程中，提前一个工序介入，树立“下道工序就是上道工序的顾客”理念，上道工序必须为下道工序负责，下道工序必须对上道工序进行验收，减少重复劳动，杜绝返工活，要把生产任务精细到每一个班，严格按照精益生产的要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态，实现正规循环。实行周生产计划安排和日生产任务对接制度，对一些重点施工工程中实行24小时全程跟踪，保证施工各环节无缝对接，为提速提效赢得时间。同时，合理安排矿井生产线上的设备检修维护时间，大的检修要提前制定计划，为正常的生产组织创造好条件，严格执行设备包机制、预防性检修和设备检查表制度，强化各岗位工种的操作禁令学习，总结推广设备管理先进经验，努力降低生产事故率，提高设备开机率。
　　“双降”：降成本、降指标。一是强化各项指标的分解落实。按照公司压缩成本指标的比例要求，对调整后的指标进行层层分解，横向分解到每个科室，纵向分解到每个企业，做到人人有指标，人人有压力，每个企业都制定相关的保障措施和考核政策。二是开展成本的对标分析。把上半年各项成本指标一项一项进行分析，哪些方面还有潜力可挖，哪些方面做的还不如其他兄弟单位，找出各单位自身挖掘潜力的地方，对标找差距，制定措施，弥补不足。三是对各项工程都实行算账管理，合算的就干，不合算的坚决不干，切实做到无预算不开支，有预算不超支，能用旧料的不用新料，能自己修的设备不外修，能自己干的工程不外包。（董丽杰）