在当前经济进入新常态，大宗矿产品量价齐跌，许多矿山企业入不敷出、举步维艰的严峻形势下，国有矿山企业该何去何从？是为了减少亏损而简单地一停了之，还是勇担社会责任而奋起抗争？下面这两则例子就很能说明问题。
　　一则是一煤炭大省的省属国有重点煤炭企业，在当前煤价腰斩、生产成本居高不下、生产就意味着亏损的情况下，对下属的几个煤矿干脆采取了停工放假的措施，成千上万名矿工仅靠每月几百元的生活费养家糊口。
　　另一则是某央企下属的铁矿，在铁矿石价格大幅下跌、铁精粉售价低于生产成本的情况下，通过优化采选工艺等措施控制成本，尽管现在每月还在亏损，但依然坚持生产，不断改进工艺。该矿总经理坦言，国有企业不仅要算经济效益账，还要算社会效益账，一旦停产放假，上千名职工就要失业，对地方财政和社会就业将造成巨大影响。
　　事实上，这两类现象也集中反映了当前国有矿山企业普遍存在的“两难”局面，即如何实现经济效益和社会效益的平衡问题。对亏损的矿山实行关停，做法简单，减亏效果立竿见影，但对社会的负面影响却不容低估。
　　一个矿工撑起一个家，每一个矿工都担负着几个人的经济生活来源。如果矿工下岗失业，不仅对整个家庭来说是“灭顶之灾”，对当地的社会和谐稳定也是一个重大隐患。可以说，在一些矿山企业比较集中的城市和地区，矿山企业的关停与否，直接影响着当地经济社会发展。
　　其实，亏损矿山企业简单关停的影响还远不止于此。据了解，在当前许多停工的矿山企业中，不乏前些年被省属矿企以优惠条件重组并购过来的地方国有矿企。在前几年矿业市场比较红火之时，这些矿企日进斗金，赚来的利润却都上缴给了总部，至于并购时所承诺的技术改造、产业优化转型项目并没有上马。现在市场不好，企业一出现亏损，就立刻让这些矿山停产，这种“市场好时比民企赚得都多，市场差时比民企跑得都快”的做法，肯定会让广大职工无法接受，很容易诱发不稳定因素。
　　不得不说的是，对煤矿来说，即便是停产，也并非意味着不亏损。煤矿尽管停产了，但通风、排水、维修、看护等必要的支出仍然不少。与其白白赔钱来管护矿井，不如再略微投一些钱来维持矿井的正常生产，更何况国有矿企原本就该承担必要的社会责任！这种做法也许与当前国家去过剩产能的政策相悖，但如果煤炭企业在前些年赚钱赚得不知道怎么花，连井下巷道都贴上瓷砖之时，就积极进行产业优化调整和转型升级，还能沦落到如此悲惨的下场吗？
　　当然，现实中也不乏有跟上述铁矿山这样迎难而上、逆势发展的生动典型。在矿业市场红火、企业经济效益好时，一些矿山企业在加速自身发展的同时，积极履行社会责任，着力提高职工生活水平，实现了经济效益和社会效益的有机统一；在当前矿业市场低迷、企业陷入亏损之际，这些矿山企业不是简单地一停了之，而是彰显出了国企风范，勇挑重担，敢于担当，通过练内功、强管理、调结构、优化工艺等多种积极措施，最大限度地减少和控制亏损，不仅妥善解决了职工的就业问题和生计问题，还带动了地方经济发展。
　　总之，在当前我国经济进入新常态，许多行业产能严重过剩的情况下，虽然盲目超产、以量取胜的做法不可取，但一味停产、以停减亏的做法同样不可行。尤其是国有矿山企业不能仅仅盯着经济效益小账，一看市场行情不好、无利可图就马上停产，而是要算社会效益大账，真正扛起振兴国民经济和履行社会责任两面旗帜，把当前的危机作为苦练内功、转型升级的契机，通过改造升级、优化结构来打造我国矿业经济升级版，不断提升自身的盈利能力和竞争能力，从而为更好地回报社会、造福职工打下基础。

选自：中国矿业报