钽铌:宜春钽铌矿多举措抓生产经营

2015年08月10日 10:51 3580次浏览 来源:   分类: 其他稀有金属   作者:

导读: 为全面实现企业年度生产经营奋斗目标,宜春钽铌矿推出举实措,切实抓好生产经营管理工作。

       为全面实现企业年度生产经营奋斗目标,宜春钽铌矿推出举实措,切实抓好生产经营管理工作。
  一是真抓实干,打好扭亏增盈攻坚战。该矿充分发挥管理团队和党、团员的先锋模范带头作用,在全矿干部职工中树立忧患意识和危机意识,激励全员全身心投入扭亏增盈攻坚战;制定切实可行的工作措施,倒排计划进度指标,层层抓好任务分解落实,深入开展“全力以赴奋战下半年,实现企业扭亏增盈”劳动竞赛,矿领导跟踪服务挂点单位,积极协调采、运、选、产、供、销运作,全面完成年度生产经营奋斗目标。
  二是警钟长鸣,推行安全标准化建设。坚持“一岗双责、党政同责”、“抓效益必须管安全”的原则,认真解决安全管理中存在的问题,形成人人查隐患,事事反“三违”,切实抓好安全生产工作。积极推进安全标准化建设,安全生产警钟长鸣,一抓到底,杜绝各类事故发生。
  三是降本增效,努力扩大利润空间。在矿区日常工作中树立“成本就是工资”、“成本就是效益”的理念,组织开展开源节流、降本增效和对标活动,最大限度控制和降低可控成本费用,积极扩大利润空间。严格审批制度,严控非生产性费用支出;加强设备维护保养,提高设备利用率和完好率,堵塞跑冒滴漏;修旧利废,清仓利库,降低库存;调整生产布局,避峰填谷,节约用电;加强风控监管,降低生产经营风险;量入为出,把有限资金用在刀刃上,按轻重缓急安排资金,最大限度保证正常生产经营资金需要。加大经济责任制考核力度,做到奖罚分明。
  四是规范管理,提高企业运行效率。完善各类原始记录,细化完善有关制度管理操作手段,加大制度执行情况检查力度,提高执行力,提高工作效率。积极查找管理差距,夯实管理基础,认真疏理存在问题,力求管理规范、有序、高效。注重发挥各级管理干部的示范带头作用,各级管理人员经常深入基层和生产一线制度化、常态化,跟踪服务生产经营,真正实现转作风、树形象、强服务、高效率。
  五是抢市场抢订单,做好产品营销工作。用好用足用活分销商制度,通过分销商采取灵活的营销策略增加核心产品销售增量。优化分销商管理工作方案,对分销商客户进行评级、授信,监管到位,做到既维护好企业自身现有市场,也激发分销商有效拓展更广阔的市场,多模式、全方位迅速抢占市场份额。实行营销人员功效挂钩考核,切实把任务细化、量化到每个片区及全体营销人员。严格考核,超欠奖罚兑现,拉开分配档次,引入竞争机制,优胜劣汰,充分调动各片区网点销售增量积极性。开好锂云母在玻璃陶瓷行业应用技术研讨会。充分利用国家级行业宣传推广平台,主打“降能、环保、清洁”牌,从更高层次推广锂云母、长石粉产品,化生产优势、规模优势为经济优势。
  六是开展技术攻关,发挥扩改工程规模优势。围绕确保工艺流程畅通和设备设施运行平稳,加大对扩改工程项目的科技攻关试验,开展净化生产用水工业实验,提高水资源综合回收利用效率,实现尾矿废水基本达标排放;改进工艺技术参数,开展提高锂云母浮选入选增量试验,全面提高锂云母产量增量。加快扩能改造尾矿压滤车间、药剂车间、精矿库等后续工程项目的设备安装进程,真正发挥扩改工程规模优势。

责任编辑:周大伟

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