香炉山钨业四招出手助减亏

2015年08月05日 9:21 5072次浏览 来源:   分类: 循环经济

导读: 今年1~6月,江西省修水县香炉山钨业有限责任公司沉着应对新常态,改革攻坚保指标,在完成生产目标和降本增效方面成绩斐然,顺利实现了时间过半、任务完成超半、技术指标控制良好的业绩——生产白钨精矿1570.5标吨,完成年计划的56%;钨精矿回收率77.90%,达到历史最好水平;完成尾矿充填量12.6万立方米,井下采空区治理成果显著。

  今年1~6月,江西省修水县香炉山钨业有限责任公司沉着应对新常态,改革攻坚保指标,在完成生产目标和降本增效方面成绩斐然,顺利实现了时间过半、任务完成超半、技术指标控制良好的业绩——生产白钨精矿1570.5标吨,完成年计划的56%;钨精矿回收率77.90%,达到历史最好水平;完成尾矿充填量12.6万立方米,井下采空区治理成果显著。
  各项成本费用均控制在预算范围内:单位原矿采、选、充成本低于预算53.07元,单位钨精矿生产成本46963.30元,占预算86%,单位钨精矿完全成本63331.11元,占预算79%;管理、财务、营销等费用均实现较大节约。
  今年以来,面对钨精矿价格持续跌落的严峻形势,香炉山钨业不气不馁,释放能量,频出真招,最大限度地实现了减亏、扭亏。
  第一招:捂紧钱袋度时艰。
  香炉山钨业形成共识,从上到下形成了过紧日子的一致观点。一是实施公车改革。打破“专车”惯例,公开拍卖4辆公车,减少车辆和司机,实行用车费用定额,节约效果显著;二是降低接待费用。上半年业务招待费和旅差费同比分别下降11.7万元和7万元,均为历史新低;三是紧缩福利开支。在保障一线员工工资不低于上年度工资水平的同时,从高管到中层干部工资标准均有所降低。同时,适当降低福利发放标准,严格控制捐赠、慰问、社会救助等开支。
  第二招:稳定生产保任务。
  香炉山钨业以稳定均衡生产为中心,合理安排采、选、充作业,高效做好生产调度,持续优化并严格执行保产稳产八项措施,改良作业流程和组织方式,加强设备、设施日常维护和保养,着力推进选矿技术研究和新工艺的推广工作,进一步完善选厂毛利考核体系,努力实现单产效益最大化,有力促成了“时间过半、生产任务完成超半”的目标。
  第三招:多管齐下降成本。
  香炉山钨业持续深入开展降本增效活动,积极开拓效益增长点。一是对标先进保领先。以单位原矿采选成本与行业先进对照,制定成本上限,以节约多少作为实现成本领先的引擎;二是确定五项具体必保指标。在选矿回收率、材料成本、人均原矿处理量、动力费用、可控管理费用等方面找到突破口;三是强化四项主要管控措施。落实全面预算制度,实现内部结算券全覆盖,实行物资购存分离,强化成本考核奖罚。今年1~6月,占采购比例较大、且数量稳定的药剂等物资总额同比下降218万元;四是拓宽增效渠道。着力推进再市场化进程,改革公务用车、劳务用工、技术引进等机制,建立完善员工职业发展长效激励机制,激活企业内生动力。
  第四招:优化绩效促提升。
  一是厘清职责边界。重点在投资项目、工程建设、物资采购、安全环保、设施管理、工作督查等6个方面建立细致周密的岗位责任制,形成良好的责任管控格局;二是分解业绩指标。对10项关键业绩(KPI)及其过程性指标(GS),从责任主体、时间节点、资源配置、实施策略等维度细化分解,落实到位;三是加强过程控制。深化“每日任务清理、每周工作辅导、每月绩效考核、每季分析评价、年度奖罚兑现”的“五阶段”绩效管理过程控制机制;四是重视结果应用。考核结果全面应用于各个方面,以更好发挥绩效管理对促进企业目标实现、激活员工内在能量的作用。
  (徐秋生)

责任编辑:ZZZ

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