中铝兰州分公司推行建设项目管理责任承包
2015年06月26日 17:1 2762次浏览 来源： 中国有色网 分类： 电解铝
5月13日，中国铝业兰州分公司组织开展建设项目管理责任书签字仪式，分公司总经理卢东亮分别与2015年在建及新开工项目实施单位分管领导 、实施单位负责人签订了建设项目管理责任书。
以签订建设项目管理责任书形式、进一步明晰项目建设相关方的责权利，在该公司尚属首次，标志着该公司在创新管理模式、完善运行机制上实 现了又一次突破。
此前，兰州分公司在实施项目建设过程中，自始至终均由职能部门发展规划部全程负责，难免出现“管不到”、“管不了”的现象。为了加强项 目管理、规范项目建设，经分公司党政联席会议研究，决定按照“谁使用、谁提出，谁受益、谁负责”的原则，进一步理顺项目管理职责。今后，项 目批准开工前的前期工作及项目竣工验收、后评价工作由发展规划部负责；项目开工建设后，管理的主体责任由项目实施单位负责，其他相关单位则 要积极履行协调、配合的职责。这样分工负责，有利于项目建设达到目标效果。
这次签订的项目管理责任书，明确了责任人投资控制、安全控制、质量控制、建设工期、投资管理、达产达标等目标要求。随后，该公司还将制 订实施项目建设奖惩激励制度，实现责权利的有机统一。项目管理责任书的签订，对于细化落实项目管理责任，规范项目管理团队建设，确保安全文 明施工，确保项目建设进度，确保实现进度快、质量高、投资省、效果好的项目建设目标，助推兰州分公司本质脱困和持续发展具有重要意义。
卢东亮在建设项目管理责任书签字仪式上要求，各项目实施单位，要强化“投资要有回报”、“今天的投资就是明天的成本”的理念，认真履行 职责，确保项目顺利实施；要珍惜难得的机遇、珍惜中铝总部的信任、珍惜干部员工的期盼，把所负责项目看作公司的“救命项目”、“脱困项目” ，精心组织实施；要体现契约精神，思想上高度重视、行动上高度负责，以项目的如期建成、达产达标促进分公司的安全环保、体质降耗、稳定生产 ，促进企业生产环境的持续改善、员工生活质量的不断提升。（武大学）
责任编辑：四笔
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