五矿二十三冶金桥国际项目施工纪实

2015年06月18日 8:53 3939次浏览 来源:   分类: 建设工程   作者:

导读: 5月28日,五矿二十三冶金桥国际项目现场彩旗飘飘、热闹非凡,金桥国际商贸城一期办公楼工程封顶仪式举行,标志着湖南省首个“千亿商贸物流城”建设又进入了一个崭新阶段。

     5月28日,五矿二十三冶金桥国际项目现场彩旗飘飘、热闹非凡,金桥国际商贸城一期办公楼工程封顶仪式举行,标志着湖南省首个“千亿商贸物流城”建设又进入了一个崭新阶段。
金桥国际一期工程共有10家施工单位参与建设。其中由五矿二十三冶施工总承包的第四标段于去年9月开工,工程包括7号、8号办公楼及12号裙楼,总建筑面积约10.7万平方米,工期480天,合同总价1.2亿元。五矿二十三冶金桥国际项目是10家施工单位中唯一一个被甲方授予标杆项目旗帜的项目,甲方还将其总部新办公楼也由其他楼调换至8号楼,同时特意选择在该项目现场举行封顶仪式,这让项目部全体员工备感欣慰,而这一切,离不开项目部用心打造出来的工程之美……
外在美:工地亦有好风景
建筑工地在大多数人的印象中往往离不开“脏、乱、差”,但金桥国际项目却给人一种与众不同的“美”。
站在稍远处放眼望去,7号、8号楼在整个金桥国际一期工地上,显得格外的靓丽。红白相间的标准防护栏、安全高效的爬架等,让工程成为了一道独特风景。而走进项目现场,让人惊讶的是那一片映入眼帘的嫩绿草地,干净的路面、整齐码放的材料、坚固美观的安全通道也令人感叹。
施工过程中项目部一次性投入130万元制作标准安全防护栏。其实,这个甲方并没有硬性要求,而公司最初基于成本考虑也不打算制作。但项目部通过分析测算,发现标准安全防护栏可多次周转使用,只要周转2~3个项目,其成本即可摊销完,且其安装简便、标识醒目、安全系数高,最终坚持使用标准安全防护栏。
当然,提升工程安全文明施工形象,除了标准安全防护栏,还不得不提爬架。爬架有一定的局限性,如果楼层太低,周转次数较少,则并无成本优势。由于金桥国际7号、8号楼是24层的高层,用爬架的话,一平方米建筑面积大约可节约5元成本,于是项目部便主动向甲方提出采用爬架施工。这个建议马上得到甲方的许可,并且符合条件的其他施工单位也纷纷采用。结果,运用爬架技术不仅节约了50余万元成本,更重要的是,4层高的爬架一次性就能搭设完毕,且四周全封闭,实现了工完场清,安全性能较传统脚手架明显提高,而且不占用施工场地,使得整个建筑外立面变得格外清爽干净。
作为爬架施工的门外汉,项目部从一开始就在用心思考如何更加高效利用爬架。以往,卸料平台每完成一层施工,必须用塔吊吊下去,然后等爬架爬升后,再吊上去,太浪费时间。在项目部的建议下,爬架公司改进了设计:卸料平台通过活动式横梁与楼板连接,拆卸后就可以与爬架同时提升,避免了重新拆卸吊装,减轻了塔吊垂直运输的压力,进而降低了塔吊运输的安全风险。
内在美:进度质量稳提升
如果说美丽的外观是工程的“外在美”,那么质量和进度的完美结合则是工程的“内在美”。
由于金桥国际商贸城项目的桩基施工由甲方指定单位负责施工,等到五矿二十三冶承建的项目完成打桩后,其他单位已开始施工1个月了,这就造成了进度的“先天”落后。加之施工场地非常狭窄,基础开挖后,根本没多少地方堆放材料,让项目管理更为棘手。面对重重困难,项目部不等不靠,主动出击。首先,制定严密的施工计划,并细化到每一天。然后在班组的配合下,严抓计划的落实,确保了进度的稳步推进。
在施工材料方面,项目部格外“舍得”投入。为加快工期,浇筑混凝土的时候,别的工地只用1台输送泵,项目部就用2台。这2台泵,表面上1个月增加了1万元成本,但如果工期延长1个月,固定开支将增加50万元,实际上减少了成本。
为了提高班组作业水平,在每周生产调度会上,项目部都会对施工班组进行培训,重点是质量控制和操作技能。这种培训不是枯燥的理论灌输,而是通过分析施工过程中出现的问题,做到“精准定位打击”,让班组最大化地吸收培训内容。同时,项目部总是尽可能地满足班组的合理需要,如材料损坏了,第一时间进行更换。
提升工程质量,还必须在细节上面下功夫。2010年参加工作的项目技术副经理尹星、生产副经理王泽,转战多个项目部,对于质量管理,他们最深刻的体会是细节决定成败。楼梯施工缝控制不当是建筑工程常见质量问题,特别是施工缝留置问题、施工缝夹层、钢筋错位等现象屡见不鲜,如果不用心把关,很容易出现问题。为此,尹星组织技术人员和施工班组进行了多次技术研讨,最终将施工缝留置在楼梯上三步或下三步,降低了在负荷作用下楼梯施工缝的剪应力,解决了难题。“产品”做好了,还需经得起实测实量的检验。每完成一道工序,项目部实测实量就马上跟进,只要有不达标的,马上返工,保证了优良率100%。
绿色美:节能节地更节水
随着社会环保意识的增强,绿色施工越来越受到重视。金桥国际项目部首先充分利用了“地利”。离项目现场400米的地方,有一条小河,经过化验,河水水质良好,对混凝土没有损伤。于是项目部铺设了一条取水管道,抽取河水作为施工用水。谷忠军说,工程基础施工完成后,施工现场就再也没有用过一滴自来水。粗略计算一下,自来水4元1吨,而抽取1吨河水只需要1元成本,仅此一项,项目部就节约了30多万元成本。
项目部还建立了一个雨水收集系统。他们“就地取材”地利用两栋楼的8个电梯井口,建了64立方米的蓄水池。同时,在施工环路周边设置排水沟、沉积池、过滤池,将室外雨水进行收集、过滤排入地下室蓄水池,作为施工用水,达到“施工现场20%用水来源于雨水和生产废水”的指标,确保“绿色示范工地创建”目标。
在节能方面,项目部办公区及农民工生活区都采用LED灯具,施工电梯采用变频电梯;在节地与土地资源保护方面,根据现场布局,合理控制硬化面积,通过种草,保护土地,防止水土流失。项目部2300多平方米的草地,种草成本不到2000元,而如果硬化,则至少要8万元,更重要的是让工地多了一抹清新的绿。

责任编辑:陈鑫

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