奏响提质降本进行曲

——锡矿山闪星锑业有限责任公司南矿积极应对“新常态”挑战

2015年06月05日 11:17 42625次浏览 来源:   分类:   作者:

导读:   今年二季度以来,面对严峻的生产经营形势,锡矿山闪星锑业有限责任公司南矿紧紧围绕提质降本年度目标,进行细致的战略解码,始终把降本增效作为提高效益的重要举措,释放提质降本方面的潜能取得了明显的成效。

  今年二季度以来,面对严峻的生产经营形势,锡矿山闪星锑业有限责任公司南矿紧紧围绕提质降本年度目标,进行细致的战略解码,始终把降本增效作为提高效益的重要举措,释放提质降本方面的潜能取得了明显的成效。

  “吃干榨尽”挖掘潜力

  锡矿山闪星锑业有限责任公司南矿手选工段以“效益杯”生产竞赛为抓手,不断提升内部精益管理水平,本着“吃干榨尽”锑金属含量原则,克服原矿品位偏低等困难,处理重量、回收率、尾矿品位指标与一季度相比均有增长。
  为强化生产管理,该工段将管理的触角延伸、细化到每一个生产流程、环节。工段逐月对生产任务进行战略解码,将处理重量落实到每一周、每一班,加强劳动纪律、工艺流程的持续优化。管理人员深入生产一线督查劳动纪律,确保手选台每班不少于19人的出勤率,使每班处理重量得到充分挖掘,4月份与3月份比处理重量增长350吨。手选岗位通过加强岗位质量意识,班组自发开展选矿技术对手赛,技术骨干手把手传授选矿技能,促进了班组整体选矿水平的提升。与时间抢产量,块精矿生产实现了稳打稳扎,尾矿品位保持在0.15%,比考核指标下降了0.01个百分点。真正实现颗粒归仓,增产增效。

  各尽其责形成合力

  对矿山来说,如何抓好出矿品位是关键。生产、地测人员对每个采场都进行现场蹲点,手把手地指导风钻工规范施工,只要发现废石,立刻用红线标示;凡采下的废石,无论量大量少,一律进行分流。据统计,目前已分流废石3000余吨,保证了每个班次的出矿品位比较均衡。
  生产科还独辟蹊径,为节约爆破器材,他们引进机制爆泥,每天跟班试验,现场解决技术瓶颈。通过对比,使用机制爆泥,每个炮眼可以节省一筒炸药,一年可节约近50吨炸药。

  “四张牌”严控材料费

  今年以来,锡矿山闪星锑业有限责任公司南矿供应科、机能科、办公室从夯实基础管理入手,通过打好算、修、盯、管——“四张牌”,全面控制材料费用,力争节约开支。
  算:供应科将零星材料费用按产量分解到各生产使用工区,严格按限额发放零星材料。对公私两用材料,必须经主管矿领导签字后,才予发放。以前生产工区领用螺丝、螺帽都是一盒一盒的,轴承是一箱一箱的。现在,螺丝、螺帽和轴承都是一个一个的领。供应科在严格核算生产成本的基础上,定期分析节支增效情况,从源头上节支降耗。
  修:机能科严格控制设备外委维修项目,原则上所有外委项目必须立项、做工作量分析和预算费用后方可开工,维修不超范围、费用不超预算。自己能解决的不充许外委维修。
  盯:相关管理部门加强了现场检查监督的力度,每月按专业开展设备综合检查,确保设备完好高效运行;紧盯造成浪费的环节,严厉制止重生产、拼设备等不良行为,从源头上降低设备损耗。
  管:矿办公室全面加强了办公事务用品领用管理,以降低库存量,减少用品的采购。对有维修价值的用品维修后再利用;实行事务用品三级审批制度,严把审批、发放关。
  一系列举措,带来的是立竿见影的效果。数据显示,今年1至4月份,南矿零星材料节约80.75万元(外包单位已扣除考核)、汽车维修费用节约6千作元。

责任编辑:李峒峒

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