中国铝业连城分公司获改革红利近千万元

2015年06月02日 9:53 2887次浏览 来源:   分类: 电解铝

  5月的中国铝业连城分公司百花竞放,一个个被激活了的改革团队开始释放红利,2015年1至4月份该公司获改革红利近1000万元。
  近年来,根据自身实际,借鉴兄弟企业成功经验,中国铝业连城分公司在全面推行内部模拟市场考核机制的基础上,通过与上下游企业合作,盘活闲置资产。运输业务承包一年来,吨原铝液综合运价较承包前降低10.54元,全年降低成本546万元。今年3月份,该公司把改革已步入“深水区”的运输业务推入物流服务行业,真正实行自主经营、自负盈亏、独立核算。
  该公司通过体制和机制等核心问题的改革,赋予参与改革单位更大的权利来激发活力。对依靠主业生存,缺乏赢利模式、发展机制和竞争优势的机修厂、职工医院先后进行了混合所有制改革,把国有企业的管理基础与民营企业的灵活机制“嫁接”起来。在原机修厂基础上成立的兰州中铝工业服务有限公司以企业增盈、员工增收为目标,10个月的时间实现利润近200万元,真正打响了该公司市场化改革的第一炮。
  工服公司成立后,按照自愿原则,鼓励员工参股入股,形成了风险共担、利益共享的共同体,员工的竞争意识、责任感和工作积极性逐步增强。该公司一边忙着承揽连城分公司内部业务,在确保备件加工、工器具制作、炉窑修理、导杆修理、钢爪制作等内部业务不流失的同时,还主动了解掌握市场信息,对外参加招投标承揽业务,获取外部订单。先后到河南、新疆等地参加招投标,并组建了专业团队,挺进爱琴海畔,承揽了土耳其ETI电解铝厂援建项目,进行技术输出。今年1至4月份,工服公司实现利润78万元。
  与此同时,连城分公司按照民营控股、国有参股、骨干员工入股的方式完成了职工医院的混合所有制改革,成立了兰州连铝总医院,剥离了企业办社会职能,扩大了资产收益。改制后的新医院住院患者达到总床位的90%以上,周边反响良好,员工及家属满意度逐步提高。
  今年以来,该公司积极推进用人制度改革和分配体制改革,公开竞聘机关部室主管级管理人员和业务骨干。引入企业内部模拟法人运行机制,将市场化机制引入企业内部各单位、班组。各单位、班组按照市场化经营模式,优化分配激励机制,有效提升了各项技术经济指标和工作质量。
  物业管理兰州站通过改革,实现了物业管理社会化、收费服务市场化。刚成立的物流公司真正成为市场竞争的主体,外增市场竞争力,内生企业发展动力;连铝宾馆公开竞聘了承包人,实行风险抵押承包经营,不断提高服务质量,拓展外部市场,迈开了从“等客源”到“找客源”的步伐。
  “连城分公司改革观念新、效果好,改革改制发生了化学反应,实现了质的飞跃。尤其是职工医院的混合所有制改革,给中铝公司所属后勤类资产改革起到了示范引领作用。”中铝资产经营管理公司总经理吴茂森为该公司改革点赞。

责任编辑:四笔

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