4月10日，中国铝业公司召开2015年一季度生产运营分析会。包铝领导柴永成、张智、乔元刚及各单位、各部门负责人在包铝分会场参加会议。
　　中铝公司党组成员、中国铝业总裁罗建川在讲话中指出，一季度中铝公司能够实现“开门红”，主要得益于三个方面工作收到实效：一是公司坚持以市场化改革为抓手，深入推动企业内部挖潜增效，主导产品完全成本持续下降，其中电解铝完全成本较去年平均下降673元/吨，包头铝业等三家企业实现盈利。同时，外部政策争取工作也对一季度扭亏为盈提供了有效支撑。二是资本运作、市场研判成效明显。三是强化资金管理，资金安全得到保障。
　　罗建川分析了当前中铝公司生产运营存在的主要问题。一是公司亏损面依然较大，扭亏工作任务仍然十分艰巨。二是潜在风险和不确定因素较多。针对二季度的工作目标和重点保障措施，罗建川指出，要确保实现二季度 “时间过半，任务过半”的目标，必须要切实抓好六个方面的重点工作。一是加大向市场要效益的力度。要进一步强化铝水销售的资源意识和价格策略，提高铝水及地销的销售价格;要发挥好营销的龙头作用，积极推进实施合金化战略。二是持续强化降本增效工作。要坚持眼睛向内，加强成本核算工作，持续深化降本增效工作;要高度重视和不断完善矿山、碳素产品和合金产品的独立运行核算体系，不断改善产品的技术消耗指标;要继续组织企业积极争取大用户直购电优惠政策，为实现二季度的经营目标起到积极作用。三是抓紧组织推进重点企业的扭亏脱困工作。近期，中铝公司领导将实施分工负责，加强组织领导，加快推进重点亏损企业的扭亏脱困工作。四是坚持深化市场化改革。今年要完成6家企业的市场化改革工作，积极推进人员分流安置工作，推进分配制度改革。五是加强投资管理和控制。二季度要尽可能加快进度，确保一批重点项目早日建成并达产达标。六是高度重视安全环保工作。
　　视频会后，就贯彻落实此次会议精神，柴永成要求，一是各单位要及时传达并落实罗建川总裁在讲话中部署的六个方面重点工作。要认真分析自身一季度生产经营完成情况与公司要求的任务指标之间的差距、存在的问题以及下一步的工作方向，将工作做细做实，完成各项指标任务。二是电解铝目前的形势。各企业盈利的渠道与模式变化很大，创新很大，这就要求各单位要努力创新思维，明确自身下一步竞争的方向、竞争的突破点。相关部门要密切跟踪落实全国工商业用电价格平均每千瓦时下调1.8分钱的国家政策，这是下一步公司降低成本的支撑。
　　会上，柴永成通报了50万吨合金铝项目的进展情况。近期，中铝公司总部专题会议研究了包铝50万吨项目，确定了配套的自备电厂3×35MW机组方案，这是一个经济性强、投资较省、电量匹配的优化方案。目前，项目前期工作正在积极推进中，这就要求涉及到的有关部门要协助开展好各项工作，努力确保尽早开工建设，为打造包铝“百万吨、全自备”电解铝基地做出积极贡献。