在前不久召开的中铝公司干部大会上，葛红林董事长作了题为《扭亏脱困的关键是领导干部》的讲话。讲话不长，却如醍醐灌顶，振聋发聩，发人深省，催人奋起。
　　办企业就会有盈亏。亏损可能是经营性的，也可能是政策性的。亏损的原因有外部的，也有内部的。但无论是什么性质的亏损，无论是外部原因还是内部原因，最主要的因素还是人的因素。从外部环境来讲，企业改变不了市场，但可以改变自己来适应环境。就内部因素而言，企业更是可以通过战略调整、结构调整、运营方式调整、商业模式调整、管理提升、技术创新等来补短增强。比如电解铝企业电费居高不下，东方希望、信发等企业向上游产业链延伸，通过自己办电、办煤、办局域电网来降低电费、增强竞争力，走出了一条煤电铝一体化的康庄大道。再如魏桥、南山等企业向下游产业链延伸，改卖传统的铝锭、铝水为卖铝合金、铝加工材，也走出了一条成功的盈利之路。在依法合规的前提下，作为，就有成功突围的希望；不为，半点可能性都没有。葛红林对扭亏脱困祭出了“三扭”硬招：一是扭掉坏习惯，二是扭转作风，三是扭住领导干部这批人。只有扭住了人，特别是扭住了领导干部，才算扭住了扭亏脱困的“牛鼻子”。
　　扭亏扭住领导干部，关键是要扭住领导干部的心，扭出领导干部的责任心、事业心和自信心。
　　一要扭出领导干部的责任心。扭亏脱困，需要非凡的心智体力付出。领导干部必须要有一份高度的扭亏责任心，非凡的责任担当。有高度的责任心，扭亏就会有内在驱动力；有高度责任心，就会自觉地承担起应有的责任；有高度责任心，就会产生不屈不挠的扭亏精神，就会主动想办法、定措施去实现扭亏目标，使扭亏脱困成为现实。领导干部如果没有高度责任心，就会为亏损找一百个理由、一百个借口来为自己辩解、开脱。
　　二要扭出领导干部的事业心。扭亏脱困虽然比不上赚钱盈利那样风光显耀，但它也是一番伟大的事业，甚至是比盈利更加难能可贵。扭亏事业在心，就会千方百计堵住“出血点”、缩小“出血面”，使出各种各样的招式来降低消耗、降低成本、增加盈利；扭亏事业在心，就会团结带领员工群众奋勇拼搏，内强管理、外拓市场，向节流和开源要效益；扭亏事业在心，就会忍辱负重、坚忍不拔，逢山开路、遇水架桥，直至取得扭亏脱困的最后胜利。
　　三要扭出领导干部的自信心。自信心是成功的基石，每个扭亏成功事例的背后，都有强大自信心的支撑。有自信心，才能奋力搬掉扭亏路上的“绊脚石”和“拦路虎”，才能看到扭亏创效的乐观前景；有自信心，就会产生一种源自于内心深处最强大的扭亏力量，生发战无不胜的坚强勇气。这种力量照亮智慧，提升能力，产生合力。每个企业都有自身的劣势，也有自身的优势，只要善于查找和补齐短板，挖掘和利用优势，扬长避短、趋利避害，就有可能将劣势转化为优势，将优势转化为胜势。这是扭亏脱困自信心的重要来源。
　　正像葛红林在中铝公司干部大会上的讲话中所说的，扭亏脱困就是要从领导干部自身做起，扭掉出现亏损无所作为、碰到困难绕道走、遇到问题找客观原因、出现矛盾往上交的四大坏习惯，敢于担当，勇于作为，扭出责任心、事业心和自信心，扭亏就会充满动力能量，企业就一定能够渡过难关、走向阳光地带。