3月12日，笔者来到包头铝业熔铸中心铸造三线，看到3条铸造铝合金生产线正在高速运转，诺大的铸造厂房回响着铝合金生产设备的轰鸣声。据了解，其中两条生产线一直保持正常生产，第三条生产线于3月6日正式启动生产，预计每月新增铸造铝合金产量1500吨。
　　包头铝业在2014年11月的管理改革中，把原来散布在三个电解分厂的铸造车间进行整合，组建成立了熔铸中心，旨在集中包头铝业在铝合金生产方面的装备和人员优势，强化高附加值合金产品的生产研发。该中心主任张庆升告诉笔者，在铸造三线集中包头铝业全部5条铸造铝合金生产线，是企业合金化生产的重头戏。按照包头铝业电解铝合金化生产计划要求，其中3条生产线必须在4月底前完成全部设备检修、技术准备、人员调配等一系列筹备工作，恢复启动生产，从5月份开始进入到正常的连续生产状态，6月底实现全部5条铸造铝合金生产线达标达产。
　　目前，确保完成全年11万吨铝合金的生产经营目标任务，已经被包头铝业列为与50万吨铝合金项目顺利落地同等重要的两大任务之一。在3月4日召开的电解铝合金化达标达产提质增效动员会上，包铝集团董事长、总经理、党委副书记，包头铝业执行董事、总经理柴永成要求“统一认识、迅速行动、不讲条件”，充分认识合金化工作的极端重要性和紧迫性，坚定“逢山开路、遇水搭桥”的信念，全力以赴、不打折扣地确保完成电解铝合金化任务。
　　据了解，包头铝业成立了以党政一把手为组长的合金化领导小组，建立了领导协调机制，每周召开两次专题会议，及时研究解决合金化过程中遇到的各种问题，把生产计划和任务进度紧紧抓在手里；制订了严格细致的达标达产计划、任务分解计划、进度完成计划等一系列推进和保障措施，特别是明确了各项任务的责任主体，熔铸中心为生产主体，营销中心为市场开发主体，生产指挥保障中心为推进合金化的管理主体，三个电解分厂为合金化原铝资源保障主体，财务部负责合金成本核算、资金保障等，举包头铝业之力，实现包铝合金化的重塑和升级。
　　笔者了解到，包铝在合金化方面曾处于行业领先地位，合金化比例达到70%以上，在市场上占有重要位置。2014年以来，中铝公司确立了新的战略思路，为包铝在全产业链基础上，重塑和升级合金化、增加高附加值品种效益拓展了思路。包铝在树立“大电解”工作思路的基础上，在产业链的两个维度同时升级拓展，一方面，加大上游煤电产业链的突破力度，包铝热电厂建厂投产；另一方面，以此次电解铝合金化达标达产提质增效为契机，充分整合和提升包铝在合金化方面的技术、装备、人员和品牌优势，推动包铝合金化在原有基础上的螺旋式上升，完成产业链的二次升级。
　　采访中，包头铝业生产指挥保障中心主任许晶介绍说，包头铝业在很短时间内就完成了电解铝合金化达标达产提质增效方案的制订，将以包括铸造铝合金在内的五种产品的生产为支撑，完成今年的合金化目标任务。位于熔铸中心铸造四线的扁锭和电工圆铝杆两条生产线也同样行动起来，第一条扁锭生产线将在完成产品品种确定、技术合同、设备改造等工作后，于5月中旬前正式启动，并达到月产1000多吨的生产能力；电工圆铝杆生产线将在6月中下旬正式启动，确保完成年内1万吨的生产任务。