李克强总理在2015年政府工作报告中指出，我国经济发展进入新常态，正处在爬坡过坎的关口，体制机制弊端和结构性矛盾是“拦路虎”，不深化改革和调整经济结构，就难以实现平稳健康发展。必须坚持不懈依靠改革推动科学发展，加快转变经济发展方式，实现有质量有效益可持续的发展。
　　在全国经济新常态的大背景下，全国人大代表、江西铜业集团公司董事长李保民在接受本报记者采访时表示，江铜保持可持续发展有六个新常态：第一，提质增效的新常态。第二，国际化经营的新常态。第三，激烈竞争的新常态。第四，发展动力的新常态。第五，依法治企的新常态。第六，环境保护硬约束的新常态。
　　新常态对江铜既是压力也是动力，既是挑战也是机遇。企业保持健康、可持续发展，必须要认识新常态、适应新常态。“过去，企业高速发展主要依靠资源、能源等生产要素和投资拉动，今后，将主要依靠信息、知识和技术等新要素。适应新常态，江铜必须依靠改革推动，创新驱动。”
　　李保民表示，改革最主要的是对体制、机制“动手术”。“深化改革等不得，我们要打破‘枷锁’，给自己‘松绑’，进一步激活体制机制，激发发展活力。”
　　在混合所有制改革方面，李保民提出建议：第一，国企改革重点是在法人治理结构，这个问题不解决，其他改革都会比较困难。第二，不同行业的国有控股比例可有所区别，不一定要绝对或相对控股。
　　创新除了工艺及技术的创新，更主要的是管理创新和科技创新。2013年，江铜在冶炼系统开展对标工作，横向在全球范围内寻找标杆指标，纵向与自己历史最好水平比较。通过对标，既看到自身差距，又找准努力方向。两年时间，江铜铜冶炼回收率由世界第三跃升到世界第一；吨铜冶炼综合能耗由世界第六攀升到世界第三；金冶炼回收率、银冶炼回收率跻身世界先进水平；复水利用率、吨铜新水消耗、吨铜综合能耗等一批重要环保指标实现大幅跃升，达到行业领先水平。
　　冶炼系统成功对标，让江铜发现了又一巨大管理潜力，目前已构建涉及从采购、生产到日常经营的全方位对标体系，以此发掘公司更多提升改进空间。
　　改革创新的出发点和落脚点是提高活力、影响力、控制力、创新力、抗风险的能力，尤其是抗风险能力，将直接决定企业能走多远。
　　近年来经济形势下行压力增大，有色金属产业具有三期叠加的典型特征，“2014年整个有色行业的亏损面达到62%，有色行业国有企业利润只占全行业的6.6.%，可是国有企业在有色行业亏损面接近67%。目前有色金属市场价格低迷，铜价已经逼近生产企业的成本价，一直在4.1万元/吨~4.2万元/吨之间波动，今年最低的时候甚至跌破4万元/吨。“可以说现在全行业都面临严峻考验，提质增效迫在眉睫。”
　　李保民强调，速度和效益的关系要辩证地看待，效益为先，并不意味着不要速度。从去年开始，连续两年春节长假后上班第一天，省委书记强卫都来到江铜考察。这既是鼓舞，也是鞭策。李保民表示：“江铜一定要以创新为动力，走有质量、有效益的低碳发展之路，加快实现企业转型升级。”
　　目前，江铜正在铜冶炼系统实施天然气替代现有燃料技术改造项目，这个计划投入约1亿元的项目完成后，江铜的铜冶炼将全面进入“气时代”，重油、柴油、液化气、煤将被天然气全面替代。根据测算，通过采用清洁能源代替传统燃料，江铜每年可减少二氧化硫排放量750吨，使工厂及周围环境空气质量进一步改善。
　　李保民表示，江铜的改革与创新，就是要推动企业向高端化、智能化、环保化的现代矿业发展升级，不断创造企业参与市场竞争、国际竞争的新优势。
　　“我们在低碳发展上进行了很多有益的探索，也取得了不少经验，比如从废水、废渣和低品位矿石从中获取资源等等，发展低碳，就是发展核心竞争力。”李保民表示，史上最严环保法是企业的硬性约束。“十二五”期间，18亿元环保投入已经全部完成，规定环保项目全部竣工，马上要建设新的环保项目。冶炼厂废水利用率达到95%以上，由员工自行研制的有机胺离子液脱硫技术使外排尾气中SO2浓度降至1ppm以下，大大低于国家排放标准。
　　最后，李保民告诉记者，江铜目前已经开始布局“一带一路”战略，和哈萨克斯坦等国家的企业进行了接触，正在洽谈一批项目。