历经风雨沧桑，华北铝业迎来了建厂２５周年以及合资改制１０周年的华诞。多年来，华北铝业由小到大，由弱变强，获得了长足发展。尤其近些年，华北铝的步子迈得较大，很多新思路和新举措，给中国铝加工业带来了阵阵清风。为探求华北铝的发展轨迹，厂庆前夕，本报记者对公司总经理蔡洪元（以下简称蔡总）进行了采访。 记者：华北铝业走过了２５年的发展历程，步子迈的很稳健，您认为最根本的经验是什么？ 蔡总：今年是华北铝业建厂２５周年改制１０周年。回首走过的道路，有很多东西确实值得好好地总结。 华北铝业１９７８年建厂，是伴随改革开放的脚步走过来的。上世纪８０年代初，国门敞开，为国际企业间的技术交流与合作创造了条件，我们几条生产线的主机设备均从国外引进，并从国外引进了先进的生产技术，公司一起步，就有一个高标准和高起点。随着经济体制改革的深入，企业投资渠道发生了变化，我们走内引外联的路子，较早搞起了股份制，实现了投资多元化，解决了单一投资体制下因资金不足而制约发展的问题。华北铝业这２０多年，正处于国家由计划经济体制向有计划商品经济和市场经济体制过渡的转型期，宏观体制改革，造就了华北铝业市场导向机制的建立。一些老企业，在计划经济体制下形成了许多框框，从管理模式到经营机制，都是老一套。与此相比，华北铝业直接进入了商品经济和市场经济时代，没有那些积重难返的矛盾，少了各种制约和羁绊，机制上比较适应市场。再有就是多年来我们坚持内部改革，转换经营机制，放开经营，建立现代企业制度，实行合资改制，等等。可以说，改革开放造就了华北铝业，加快了华北铝业的发展进程。 另外一点，华北铝业确立了正确的发展定位。建厂初期，华北铝业是冶金部的一个铝加工试验厂，搞铝连铸连轧工艺的开发和设备的研制，有较好的技术基础和实力。铝连铸连轧工艺及采用铸轧法生产铝箔的技术开发成功后，公司全面向生产企业转型，并重点向以铝箔的为主的深加工领域发展，确定了以铝箔为主的发展定位。现在看，这个发展战略是正确的。一是我们有这方面的技术优势，整套的工艺技术是自己专有的，走的是一条扬已所长的特色道路。二是当时国内铝箔生产尚未形成真正的能力，主要依赖进口，有很好的发展前景。由于坚持实施以铝箔为主的深加工发展战略，上世纪８０年代中期，我们就成为了国内最大的铝箔生产厂家，做大做强了企业。 当然，华北铝业的发展还有其它很多因素，包括管理工作做得比较扎实，市场导向机制比较完善，研发工作比较超前，等等。 记者：领导一个现代企业，您的经营理念是什么？ 蔡总：我比较推崇人本管理的经营观。在生产力诸要素中，人是第一位的，人的素质，是一个企业素质的集中体现。所以，我们非常注重培养企业的凝聚力，培养员工勤勉敬业、爱厂如家的敬业精神，注重提高员工的综合素质。建厂初期，我们白手起家，在旧砖厂的废墟上创下了企业，靠的就是自力更生、艰苦奋斗的精神。后来发展中无论遇到什么样的波折，公司上下都心往一处想，劲往一处使，有一种迎难而上、勇往直前的精神。我想对一个企业来说，这不是先进的技术和设备所能替代得了的。精神变物质，这就是经营的辩证法，也是发展的辩证法。 “逆水行舟，自强不息”、“以我们的行动能力和客户意识成为行业主导品牌”，这是我们的企业精神和核心价值观，它最能体现出我们的经营理念。在市场经济的大潮中，任何企业都不能顺风顺水，逆水行舟，不进则退，必须靠一种迎难而上的精神，充分发挥出人的主观能动性和创造性去战胜困难，这是一种原动力。核心价值观体现了人本管理和客户至上的思想，表达了以我们的行动能力和客户意识，自觉去创行业主导品牌的追求。这些年，我们以人为中心，牢固树立客户意识，贯彻“全心全力为客户”的经营宗旨，一切想着客户，一切为了客户，把客户视为企业的衣食父母，并在发展中贯彻这种理念，在生产经营中实践这种理念，这种理念已成为全体员工的价值取向和自觉追求。 记者：近些年华北铝业实施科技兴企战略，您能不能谈一谈你们的发展思路。 蔡总：现在企业间的竞争主要是技术竞争和产品竞争，我们笃信科技是第一生产力，提出和实施了科技兴企战略，下功夫创建技术先导型企业。 一方面我们重视软件方面的建设。前面说过，建厂初期，华北铝业是一个技术研发企业，技术基础很好。但铝加工技术发展很快，传统的工艺技术不断被淘汰，只有坚持技术进步，才能获得不断发展。近些年，我们调整机构，充实技术研发力量，加大科技方面的投入，对传统工艺技术不断进行革新和完善，使整体对技术水平有了较快的提高，实现了技术升级和产品换代。比如我们生产的双零六铝箔，基本做到了负公差交货，说明轧制技术达到了较高的水平。有自主技术产权的华铝１＃、２＃空调铝箔，其生产工艺和产品性能得到了国内外很高的评价。我们还注重制定长远的科技发展规划，每年都列出一些重大科研课题进行研究，跟踪国际铝加工的发展动态和技术发展趋势，抢占铝加工技术的制高点。近些年，先后开发的亲水铝箔、装饰铝箔，技术和产品上都抢占了先机，对公司发展起到了很大的推动作用。 另一方面，我们也十分注重硬件改造。２５年来技术改造不断线，仅近些年，就上了铝箔三期工程，上了三条亲水箔生产线，新冷轧机更新改造工程现在也进入了试生产。技术改造，主要基于技术进步方面的考虑，就这次新冷轧机改造来说，先进的自动测厚、测速和板型控制系统，可保证产品的高精度品质，达到了目前国际同类设备的先进水平，是国内２１世纪引入的第一台最先进的冷轧设备。通过不断的软件和硬件建设，华北铝业技术和装备水平得到了迅速提升，整体优势正在形成。 记者：华北铝业较早提出了创行业主导品牌，据我了解，这一目标正在实现之中，您将借助什么力量最终完成这一既定目标？ 蔡总：所说的品牌战略和营销战略、技术创新战略、低成本战略等，是一个战略系统，所有的子战略将为品牌战略提供强力支撑，但我认为最关键的还是要通过现代化的管理和技术进步的推动，来最终实现我们的战略目标。 前面我讲了科技兴企问题。其实在现代化管理上，我们同样投入了很大的力量。比如我们大力推进科学管理，建立现代企业管理制度，ＩＳＯ９００１质量保证体系通过了国际国内认证，成本管理纳入经济责任制严格考核，等等。这几年，我们又先后进行了基础管理、质量管理和其它专项管理方面的整顿，构建起了严谨、科学、高效的管理框架。最近，我们还将引入６西格玛质量管理和５Ｓ生产管理等先进管理模式，促进管理水平再有一个新的提高，为创行业主导品牌提供管理上的支持。 经过这些年的努力，华北铝业的品牌意识逐年在提高，从２０年前铝箔产品摘取国内第一块金牌开始，我们从来就没有砸过自己的牌子，现在双零箔、空调箔、亲水箔、装饰箔都是国内知名的品牌。当然，我们要成为行业主导品牌还有很大的距离，包括产品方面的和公司整体形象方面的，而且这不会有一个终极的目标，是个发展过程。我们会一步一个脚印往前走，把华北铝业这个品牌不断地做优、做强、做大。 记者：在建厂２５周年之际，您能不能谈一谈华北铝业未来发展方面的设想。 蔡总：华北铝业正在实施“１－５－８”发展规划，这是一个三步走战略，第一步是打基础，第二步是五年奋斗期，不断提升公司的形象和实力，第三步是通过八年努力实现第二次腾飞，最终目标是产量要达到１５万吨，利润１亿元以上，把华北铝业真正打造成行业内的主导品牌。现在华北铝业刚刚走过二十五年，按目前国际比较流行的企业发展周期理论看，华北铝业仍很年轻，正处于上升发展时期，对未来我们充满信心。 记者：谢谢蔡总。华北铝业有前二十五年打下的良好基础，我们相信，华北铝业一定会有一个充满希望的未来。