这是平桂飞碟创造的一组给力的数字：主产品钨锡产量前11个月产量同比增长21.1%，电力“逆势增盈”提前60天完成全年利润指标。截至11月，该公司营业收入完成年度计划101.19%，同比增长4.4%，在严峻的形势下实现内涵式发展。
　　2014年，后金融危机大潮，跌宕起伏，波涛汹涌：产品价格大幅下跌，市场开发难度加大，盈利空间萎缩……面对严峻的形势，中国有色集团（广西）平桂飞碟股份有限公司扼住了平稳运行的“咽喉”——提产量、提质量、降成本，眼睛向内强管理、强技术、强培训， 奏响一曲聚焦“两提一降”的战歌。
　　产量提升促规模
　　平桂飞碟对主力单位压担子多“造血”，向规模要效益。如抓桂华成的生产，狠抓产量和成本和费用控制，前11个月，钨锡产量同比增长21.06%，销售收入同比增长11.56 %，上缴税费同比增长10.26%，累计单位成本同比下降1.06%。而电力公司外拓市场、内强管理，有力应对竞争激烈的电力市场竞争，前11个月，售电量同比增长6.64%，利润同比增长3.86%，提前超额完成年度目标。
　　对困难单位进行“止血”，狠抓改革调整，实现扭亏增盈。如冶炼厂持续实施精兵简政，抓住市场机会扩大粗锡收购和代加工业务，前11个月，锡锭产量与上年同比大幅度增长。同时，对氧化铁红实施管理与工艺创新，规模与质量实现新的突破，前11个月，与上年同比增长82.7%。对水泥公司进一步实施内引外联，盘活资产，年新增效益近1000万元。
　　管理提升降成本
　　在今年，平桂飞碟进一步细化了19个专项管理提升措施，推进有针对性管理提升，实现成本费用的有效控制，公司业务招待费同比下降30.5%。特别是面对严峻的形势，健全了风险防控体系，完善客户ABC管理，规范采购、销售和货款管理，逐步实现全品种、全额度采购招标，今年1～11月，按物资分类比质比价原则开展招议标共51次，降低成本约540万元。
　　管理制度化进一步推进。如在桂华成公司强化采选各个环节的管理，突出增加产量，提高综合回收率为重点的管理提升，逐步推动矿山管理制度化。从今年7月1日起，全面推行设备挂牌管理并取得实效，确保了设备高运转率。管理市场化也着力推动，公司不断巩固和加强对上网小水电的合作与管理，争取更多的小水电上网，在今年雨水相对偏少的情况下，仍然取得较好的成绩，线损管理工作也取得新的成效。截止至11月份，供电线损率累计为5.54%。
　　技术进步实现突破
　　科学技术是第一生产力。平桂飞碟加速科技创新体系建设，建立科技年会、科技奖励制度，根据生产重点确定关键技术突破，致力增量增效降本。今年，该公司主力生产单位珊瑚矿提高细泥回收率科技项目试验研究取得阶段性效果，细泥回收率达30%。前11个月，选厂处理原矿较上年提高4.96%，钨、锡综合回收率完成81.91%和65.53%，其中钨综合回收率与上年同比提高1.14%。
　　科技创新工作获得实质性推进，科技创新成果初步展现。2014年，该公司共有7项专利获得国家授权，黄桂永劳模创新工作室获得广西劳模创新工作室荣誉。在硫化矿分离回收上也取得了较好的效果，分别回收了铜精矿、钨锡中矿、硫砷矿。同时，降贫损增效益项目建设也在稳步推进中。钨系列产品深加工技改项目作为公司产业结构调整优化的重大举措和增强发展后劲的重要基石，于今年7月动工，预计可在2015年2月15日达到单机试车条件。
　　“创先争优”提供保障
　　以人为本，乃“创先争优”之基。平桂飞碟面对重重困难，将2014年定为培训年，越困难越充电，让员工成长与企业发展互动双赢。今年，他们出台了中期和年度培训规划，全年开展培训65项，涉及管理、生产操作、特殊工种等，对高、中层管理人员、技术员、生产员工都开展了培训。截至11月，培训员工2568人次，同比增长17.64%。
　　该公司党委不断完善平台，推进“创先争优”。公司及厂矿两级班子创建了“基层联系点”，到基层破解难题，加强一线指导帮助。该公司冶炼厂为加快新技改后铁红车间的提质增量，派一名副厂兼任该车间主任，带领员工攻坚克难，收到良效。围绕公司生产经营中心，以“两提一降，深挖内潜”为重点抓劳动竞赛和合理化建议活动，上报中国有色集团合理化建议15项，其中获一等奖1项、二等奖1项、三等奖3项，公司工会荣获了优秀组织奖。同时深化双关爱活动，落实“关爱员工”十条，首期30万元员工帮扶基金正式建立运行，前11个月慰问困难员工70多人次，发放慰问金18万元；组织了860名特殊岗位员工进行职业疾病预防检查，为1567名员工购买职工重大疾病险，为12名员工子女进行了金秋助学，对考上重点大学的员工子女进行奖励。