海外投资保护应警钟长鸣
2014年12月26日 10:13 3936次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 铜资讯 作者： 定律
12月22日，中资缅甸铜矿发生冲突，甚至造成流血伤亡事件，引起了国际社会广泛关注。冲突诱因是该交易在缅甸军事独裁时期通过，欠缺透明度。当地村民忧虑矿场可能带来环境、社会及健康问题。该事件又一次给中资企业“走出去”的安全问题敲响了警钟。
类似事件不仅发生在缅甸，2014年5月中旬，发生在越南的反华抗议活动，甚至演变成暴力冲突，导致多名中国员工死伤，上千家大陆工厂受损。 这些事件令在境外投资的很多中国企业紧张。
数据显示，截至今年4月底，我国累计非金融类对外直接投资5514亿美元（折合33789亿元人民币）。中国已经成为全世界名列前茅的对外直接投资大国，建立海外投资保护体系对中国而言越来越重要。
“走出去”的中国企业如何更安全,仍然是值得思考和关注的问题。“事前安排为主，事后措施为辅，进一步完善海外投资保护体系”。近日，商务部研究员梅新育在一座谈会上如此表示。
其实，类似事件缠上中资公司与中国人的投资模式有关。从一个海外投资项目看，一家中国企业从缅甸中央政府拿到80万亩土地，进行矿场开发，涉及近10万民众拆迁。企业把钱都给了缅甸政府，却忽视很多投资涉及当地少数民族。拿不到钱的民众把矛头对准中国企业。
在企业，开展海外投资之后，应注重本土化经营。比如在招工、纳税，甚至企业形象标识系统等方面，都应更加注重本土化，对企业形象去“中国化标签”。而企业在投资之前，应当选择合适的投资地区和投资形式，根据风险情况预测撤离难易程度,并尽量选择安全系数高的投资领域。这首先需要准确判断不同国家和地区经济、政治风险的高低，然后进行相应的布局。
在国家层面，梅新育建议，主管部门应把重点放在事前工作上，事后则积极保护本国企业利益，保证“该赔偿的赔偿，该严惩的严惩”。
再有，中国企业应当学习如何改善与当地民众的关系。例如，有日本企业或者欧盟NGO为一些偏远村落修建厕所。虽然是小事，但急其所急，在当地颇得民心。
某种程度上，商业与风险同在，尤其海外投资，冒险精神是一个社会开拓进取的重要象征。不过，在战略上藐视风险的同时，在战术上要重视规避和应对风险。望广大“走出去”或正在“走出去”的有色企业共勉。
责任编辑：杨翼
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