山西铝矿业公司提前22天完成年度任务

2014年12月17日 17:52 6997次浏览 来源:   分类: 铝土矿

导读: 截至12月8日,中国铝业山西分公司矿业公司累计完成145.08万吨供矿任务,供矿成本每吨节余7.04元,矿石平均质量为5.33,满足了氧化铝生产需求,提前22天完成年度各项任务目标。

  本网讯 截至12月8日,中国铝业山西分公司矿业公司累计完成145.08万吨供矿任务,供矿成本每吨节余7.04元,矿石平均质量为5.33,满足了氧化铝生产需求,提前22天完成年度各项任务目标。
  2014年,矿业公司紧紧围绕企业“做强矿山,构建核心竞争力”目标,积极推行矿山业务单元独立核算改革,立足实际,制订矿山本质脱困方案,完成了资源的区域划分,施行了项目经理负责制,在资源获取、矿山建设、市场化改革等方面取得了较好的成绩,为提前完成目标任务提供了保证。
  在资源获取上,以依法治企为核心,努力完善各种矿山证照,认真研判资源政策,精心筛选资源获取靶区,完成了山西省内10大资源区域的科学划分,密切关注各种政策与环境的变化,努力做到无缝对接,在外协思维、协调方法上做进一步的调整,有效推动了矿业“三三三”大布局的稳妥实施。
  今年以来,矿业公司率先在古县和方山两个区域实行目标管理责任制改革,并在所有矿山中积极探索项目经理负责制,为山西分公司全面建立职业经理人制度进行了有益尝试,公司面向矿山系统的三个单位进行市场化公开选聘,突出了专业人才的专业优势,不仅拓宽了专业人才的晋升空间,同时,也为公司的改革发展和本质脱困目标的实现注入了新的活力。
  在生产矿山建设上,以模范矿山建设为切入点,进一步夯实合作矿山的管理基础,提升矿山的管理水平。调动各方面工作积极性,积极处理好与当地政府及居民关系,为矿山生产建设创造良好的外部环境。同时充分利用好土地政策,积极协调临时用地、以地换地来解决矿山采场的用地,在建矿山的前期筹备中,矿山项目经理提前介入,加快各种批文的办理,超前谋划新建矿山模式、预测投资效益等前期工作,坚持矿山合法、高效、实用的原则,加快矿山建设步伐。
  在生产组织上,坚持稳定供矿超前组织抢抓剥离进度,做好采矿衔接安排,加强采场管理,辅以人工清顶,剔除粘土夹层,严格执行平铺直取的配矿工艺,重点加强破碎前两级筛分和人工捡石,切实提高矿石质量,保持均衡稳定生产;在矿石的运输过程中,通过成立督查组,严格GPS体系的运行管理、塑封和封条管理,重新签订三方协议,加大现场管理力度等一系列措施,确保了进厂矿石质量。
  在安全管理上,加强日常安全管理检查,落实“一岗双责”和“业务谁主管、安全谁负责”的原则,切实强化“一把手”和分管领导安全责任意识,查隐患反违章工作日常化,完善安全管理制度体系,全面推进矿山安全达标工作,实现各矿山安全生产无事故。(尤丽梅  惠 杰)

责任编辑:四笔

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