中国铝业山西分公司第二氧化铝厂11月份实产与商品氧化铝均超额完成任务
　　本网讯 11月份，中国铝业山西分公司第二氧化铝厂通过有力的生产组织措施，实产氧化铝超额完成4530吨，商品氧化铝超额完成1019吨，高压溶出进料量达到1490 m3/h， 创历史最好水平，主体设备运转率、整体消耗均完成目标值，取得了显着成效。
　　第二氧化铝厂细化措施，分解责任，坚持以稳产保高产的生产组织理念，一手抓管理，一手抓整治，在关键环节上求突破，在过程控制上再优化。原料工序针对高铝矿实施单堆单吃制度，合理配料，科学均化，加大储量；溶出工序进一步提高设备运行效率，做好溶出计划检修和减少辅机设备的影响，特别是加强三台沈阳泵的运行、点检维护和电气管理，最大限度减少隔膜泵单泵运行，保证溶出进料量；沉降工序完善各项措施，保证操作条件，确保高产大流量顺畅通过；强化生产薄弱环节管理，1号立盘过滤机大修期间，精心组织，周密安排，保障五台立盘过滤机的高效稳定运行；严格落实分公司焙烧炉提产专题会议精神，加强煤气供应协调，盯抓分解旋流器的运行，保证平盘供料固含，对两台焙烧炉现状、制约提产因素，制定相应措施及奖惩办法，抓好平盘及焙烧炉操作，加强焙烧炉点巡检，努力实现非计划停车为零目标。
　　以“三高三低”指标对标为突破口，加强指标、参数过程控制，下大力气优化改善指标；与郑州轻研院共同成立指标联合攻关组，针对完成难度大的指标进行攻关；加快在建项目的进度，使新增稀释后槽和溶出乏汽流程优化改造项目，尽早发挥作用。克服冬季生产的不利因素，提前预防，做好各类设备防冻工作，特别是备用设备的防冻，确保各类设备安全过冬；安全工作做到动态化管理，设专人对所属范围内工艺管网保温全面检查、恢复，及时排查治理隐患，做好冬季“五防”工作。
　　以模范单位创建、现场环境整治工作为主线，吃透验收标准，细化工作内容，实行专项问责，各车间按照模范工厂验收标准，结合具体工作要求，抓实、抓细，对车间班子实施问责制度，要求各级干部在节假日和夜间值班时，要针对生产经营等重点环节，深入现场解决实际问题，为顺利完成当月生产经营任务创造了有利条件。
　　（贺桂萍）