当前，不少有色金属企业正处于转型发展和扭亏脱困的关键时期，生产经营形势异常严峻，改革发展任务十分艰巨。能否度过“严冬”走出困境，决定因素是员工队伍，关键在干部。各级领导干部应切实转变作风，忠实履行职责，团结带领企业员工攻坚克难、开拓进取，推动各项工作迈上新台阶。联系企业实际，针对干部队伍中存在的一些问题，作风建设要着力抓住以下几个要点：
　　纪律  纪律是一个组织实现其目标的重要前提和保证，严明的纪律才能形成强大的执行力和战斗力。在企业，上班考勤是纪律，请示汇报是纪律，完成领导交办的任务是纪律，执行规章制度、落实集体决议同样是纪律。纪律面前不容选择，纪律面前没有例外。干部必须带头讲纪律、守纪律，包括个人服从集体、少数服从多数、下级服从上级这一最基本的组织纪律。只有纪律严格、令行禁止，才能将千头万绪的工作组成一盘棋，将各方面的力量拧成一股绳。
　　目标  凡事要有目标，有目标才有方向，才有实现目标的动力和压力。一项工作如果不能明确目标，干到哪天算哪天、干成啥样是啥样，其本质就是可有可无；一个项目，如果对投入、产出没有精准的设计，对过程控制没有细致的要求，其结果将难以预料甚至极其危险。任何事情目标越具体，可操作性就越强，做成事情的可能性就越大。在企业“爬坡过坎”的征途上，每一名干部都要学习和树立登山精神，瞄准目标高度顽强攀爬直至登顶，在执行任务、布置工作的时候首先确立奋斗目标，据此制定实施计划和保障措施，把目标具化、量化为刚性指标，使之成为统一思想、调度资源、规约行动的指挥棒。
　　责任  19世纪美西战争中“把信送给加西亚”的故事对“责任”作了最好的诠释：绝对的忠诚和主动性。员工的责任意识和责任行为在很大程度上影响甚至决定了企业的命运，成功的企业管理就是把责任落实到位。对企业来说，所有事情都必须明确责任主体，将责任随同任务分解到单位、部门、岗位和人员，在各司其职的基础上实现各尽所能。对员工而言，责任作为一种核心价值观，必须内化于心、外显于行，始终把自己当成企业的主人，把工作当成自己的分内事，把忠于职守贯穿于职业生涯的各个环节，比如对工作积极主动，不拖沓、不推诿；对问题迎难而上，不逃避、不放弃；对客户负责到底，不敷衍、不失信。
　　结果  结果导向强调过程必须追求结果，并且以最终结果来评价过程。这就为我们构建了一个基本的价值判断标准：开展工作如果对实现经营目标不能产生正向作用，做得再好也是无效劳动；完成任务如果不能达到预期目标，付出再多还是没有意义。干部作为决策执行的中坚力量，必须树立“言必行行必果”和“无功便是过”的观念，抓工作、办事情孜孜以求、善始善终。在工作过程中不断地思考和总结，这样做下去会产生什么结果、这个结果是不是我们想要的；当遇到困难的时候，更要拿出破釜沉舟的决心、锲而不舍的干劲，敢于打破常规去完成“不可能的”的任务。惟有这样，我们才能一件件事情做扎实、办彻底，一项项计划得落地、见成效，在开拓市场和深化改革两大课题取得实质性突破，尽快扭转不利局面。
　　学习  做到“真正办企业、办真正的企业”，学习必不可少。新情况、新问题纷至沓来，新领域、新业务充满挑战，领导干部要依靠知识能力与战略眼光去找到解决问题的方向、规律和方法。当前行业市场价格倒挂，企业生产运行成本居高不下，如何创造利润空间需要学习；竞争对手风生水起，我们的产品和服务相形见绌，如何塑造竞争优势需要学习；转型发展任重道远，我们开拓市场势单力薄，如何扩大合作借船出海需要学习。企业效益暂时落后。但是观念、管理、行动不能落后，要大兴学习之风，创建学习型组织、争做学习型干部，在学习中反思审视，在学习中积累提升，在学习中推陈出新，探索适合企业的发展路径，早日走出经营困境。
　　作风建设是干部队伍建设的一项长期性、基础性、保障性工程，工作作风好了，干部队伍的形象和战斗力就会大大提高。各级领导干部要勇于担当，担负起创新管理、提升效益的责任，认真统筹，真抓实干，以不甘人后、绝地奋起的精气神，推动企业打赢控亏增盈攻坚战，开创各项事业的新局面。