前不久，铜陵有色举办了2014年招录大学生入职培训，培训从集团公司概况及企业文化、人力资源管理制度、安全教育入手，再到集团公司内部企业实地参观与交流。类似这种集中对新进大学生进行入职培训的现象，之前不多见。集中培训作为一堂入门必修课，可以帮助新招聘高校毕业生提高职业意识和职业使命感，充分了解集团公司经营发展和企业现状，以尽快适应岗位工作。包括新进大学生在内的集团公司青年员工的发展，关乎企业发展的未来，意欲幼苗成大树，为企业发展出力，离不开精心浇灌。
　　“青年最富有朝气、最富有梦想，青年兴则国家兴，青年强则国家强。”习近平总书记曾多次强调青年群体发展的重要性。上至集团公司，下到车间班组，不难发现，对于青年员工的重视与培养始终是步调一致、心系一处。譬如矿产资源中心“使用一批、培养一批、储备一批”的梯级人才队伍储备培养机制，为人才的培养提供了成长空间，而“青年进步奖”的设立，激励着青年员工成才进步；稀贵金属分公司有序分流青年员工至一线，完善人力资源配置的同时为青年员工到一线成长“立战功”提供了舞台；而在技术中心，大师工作室的成立，青年员工在技能大师言传身教中快速成长。独木不成林，对青年员工的培养仍需全面兼顾。
　　坚持青年员工先入职培训再到岗位多层次培养。实行轮岗培训，适当安排一些在关键岗位轮岗培训的机会，帮助青年员工进一步丰富阅历，促进其拓展自身专业技术知识，培养全面的工作能力，打造全能型人才；坚持“导师带徒”，选聘具有良好的职业道德、较高的理论水平、精湛的专业技术、丰富的实践经验的优秀管理专家、技术专家、高级技师作为导师，通过“教、传、帮、带”的有机结合的方式培养青年专业技术人才，提高青年员工的综合素质，满足企业多方面、多层次的人才需求；完善挂职锻炼，根据不同岗位青年人才发展状况，适时制定挂职锻炼计划，推动青年人才深入基层一线挂职锻炼成才，使其在工作实践中不断磨炼和提升。
　　逐步建立起科学的评估机制，量化人才标准，为青年员工发展做好参谋。通过成立由人力资源部门、团委等相关部门为主要成员的青年职业生涯领导小组，根据青年员工的需求和成才愿望，有重点、分层次地为他们提供锻炼、提高、展示自我的环境和舞台，做到上下联动。坚持青年人才动态管理培养，突出改善知识专业结构、年龄结构和分布结构等，结合各单位的实际重点加强对具有本单位主体专业工作经历和背景的青年人才的培养，建立后备青年人才信息库，不断完善管理办法，保持一支数量充足、结构合理的青年人才队伍。
　　坚持培养与服务青年员工有机结合，营造有利成长环境。积极创造服务青年人才的有效载体，逐步构建契合公司实际的服务青年人才体系，了解青年人才的生活状况和现实需要，倾听青年人才的呼声，把解决思想问题和解决实际问题结合起来服务青年人才工作。营造有利于青年人才成长的良好环境。人才成长是内因和外因共同作用的结果，内因就是自身的素质与努力，外因就是环境。要了解企业、社会对青年人才的需求和青年人才现状，完善青年人才培养机制。大力宣传青年成才典型事例，激励带动更多有真才实学的青年员工成长成才。
　　“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”青年员工为企业发展注入新鲜血液，是企业发展的希望所在，成才的青年可以担当起企业发展的重任。“十年树木，百年树人”，培养青年员工成才，始于心，成于行。青年强，企业强，企强人盛，岂不快哉！