员工培训是企业员工素质提高的重要渠道，是企业发展的内因保证。既“青英计划”2014年第三期培训班于10月31日结束之后，11月10至11日，五矿二十三冶又紧锣密鼓地举行了集团首批内训师首期培训班。
　　据了解，这是五矿二十三冶11月份举行的首场培训，本月该司还将开办第13期中青年骨干人才培训，以及首批内训师首期试讲辅导。
　　当我们审视五矿二十三冶近三个月来的“培训清单”，我们透过数字惊喜地发现，五矿二十三冶培训工作异常“火爆”。在培训工作的背后，许多新亮点“破茧而出”。伴随着大规模的培训，公司也收到了“显性”的效益，干部员工眼界更加开阔，思想更加统一，思维更加拓展能力不断提高，折射出近年来五矿二十三冶培训工作的积极变化，培训工作向更高阶段“新常态”转换的特征明显。
　　培训范围广。今年9月至11月，五矿二十三冶就举行了9个内部专题培训，内训人数达788人次，占员工总数的六分之一，这还不包括各下属单位自行组织开展的培训。培训覆盖各类员工群体，中青班学员主要以80后骨干人才及新一批后备干部人选为主，各业务线培训的参加人员主要是从事相关业务工作的各类管理员工，如党群管理培训、人力资源培训、财务人员和营销人员培训，使公司员工人人都享有培训福利。
　　培训针对性强。公司深入了解各个群体的员工想学习什么就安排什么。期待通过培训解决什么问题，着力选取那些与员工工作联系紧密、有利于促进解决实际问题的最新知识作为培训施教的内容。如185人参加的“青英计划”培训，就是根据不同入职时间，不同年龄阶段的青年员工，安排1+1（专业课程+团队熔炼）不同内容、不同层次的培训课程，员工反映，肚子里实实在在收获了许多“干货”。
　　培训形式多。公司培训由过去“填鸭式”培训转变为分层次、有针对性的培训，授课老师变教为启、变教为导，学员变学为思、变学为悟，讲堂变成了学堂，课堂教学、专题辅导、外部拓展、情景剧表演等各种形式的培训活动异彩纷呈，此外，还开展各种形式的案例分析、试讲演练、互动分享等，课堂内气氛活跃，课堂外处处洋溢着浓浓的学习氛围。
　　师资力量强。公司对每一次培训都做了精心策划和安排，授课老师均是邀请经验丰富、服务过国内外各大着名企业、具有一定的理论和实践经验的专家、教授或高级讲师。此外，公司加大培训师的培养力度，通过学习、训练和实践，“量身定做”企业内部“会念经的和尚”。培训班结业前，主办部门还要对培训工作的认可度和满意度，对培训内容的接受和掌握程度进行综合评估，实现了培训质量的不断提高。