中国铝业两家西部企业9月份扭亏为盈

2014年10月22日 17:41 2209次浏览 来源:   分类: 电解铝

导读: 9月份,中国铝业多家下属企业生产经营持续向好,其中,中国铝业兰州分公司在连续亏损33个月之后实现扭亏为盈;中国铝业连城分公司也实现了今年以来的首次赢利。

  9月份,中国铝业多家下属企业生产经营持续向好,其中,中国铝业兰州分公司在连续亏损33个月之后实现扭亏为盈;中国铝业连城分公司也实现了今年以来的首次赢利。
  今年以来,中国铝业兰州分公司确立了扭亏为盈和本质脱困目标,对外积极争取各项政策支持,通过与甘肃省电网公司的艰苦谈判,取得了机组满发和上网费用降低的重大突破,为充分发挥自备电厂优势打下了良好基础。该公司对内全面对标行业先进,自加压力,狠抓基础管理,严格按照“定目标、定措施、定节点、定责任人”的总体要求,对制订的措施逐一落实。一系列措施的落地结出了累累果实,自备电厂不仅实现了机组自主检修,还在1号机组脱硫脱硝改造中,将工期缩短至19天,创造了行业新纪录,创造效益858万元。9月份,兰州分公司一举刷新多项指标,吨铝交流电耗同比降低233千瓦时,吨铝完全成本同比降低611元,吨阳极成本同比降低138元。各项经济技术指标的改善和各项管理费用的降低,为兰州分公司一举实现扭亏为盈提供了必要条件。
  “9月份实现赢利,极大地鼓舞了兰州分公司广大干部员工的士气,但也要看到我们的赢利能力还比较脆弱,与其他兄弟单位相比还存在差距。”对于赢利,兰州分公司总经理史生文保持着清醒的认识。针对下一步如何巩固和扩大持续赢利能力,该公司围绕“夯实基础管理、优化电解生产、提高炭素产品质量、改进自备电厂管理、实现动力厂平稳保供、强化营销采购全过程管理、优化财务管理、推进市场化改革和资产盘活”等八个方面的重点工作,制订了更为严格的本质脱困方案。
  为实现本质脱困目标,中国铝业连城分公司今年以来确定了“抓指标、强管理,抓改革、促发展,抓党建、固保障”的工作思路,对标先进找短板,制订切合实际的本质脱困方案,层层分解指标,传导压力,各基层单位立下了“军令状”,按照“定人、定时、定责、定查”的原则抓执行,吹响了向本质脱困目标冲刺的号角。
  该公司着力解决制约企业发展的瓶颈问题,查找深层次原因,向短板指标发力。该公司在500千安电解系统开展技术攻关,优化预焙槽阳极电流分布管理方式,改进自控下料方式,推行以电解区域为中心的覆盖生产、技术、设备、安全、现场的一体化内部改革,公开选聘区长,实行目标责任管理,进一步调动了员工积极性。9月份,该公司500千安电流效率、氟化盐单耗、阳极毛耗指标均达到今年最优水平,预焙阳极二级品以上率逐月提高。
  在内部提升指标的同时,该公司持续加强与政府及相关部门的协调沟通,积极寻求政策支持,为企业节约了生产成本。
  “运输公司改革一年来,为企业节约成本500多万元,年人均工资增加3700余元,实现了企业赢利、员工增收的双赢。改革后员工积极性明显提高,从‘要我干’转变为‘找活干’,达到了改革目的。”在该公司运输公司首年承包经营兑现奖励大会上,该公司党委书记蒲铭说。
  在去年运输业务改革,盘活40吨、60吨扁锭生产线和三个闲置厂房取得成效的基础上,今年该公司全面启动了市场化改革。该公司通过改革体制机制,赋予参与改革单位更大的权利来激发企业内在动力。原机修厂分流成立的兰州中铝工业服务有限公司3个月签订合同额近3000万元;500千安炭素事业部成立后炭块质量逐月提升;盘活资产办公室盘活各类废旧物资实现销售收入2000余万元;电解一厂、检修厂等单位不等不靠,按照市场化经营模式,改革架构、承包经营、优化分配激励机制,有效提升了技术指标和工作质量。(闵伟 韩莉)

责任编辑:四笔

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