从氧化铝到煤化工 跨行技术服务是条路

2014年10月21日 10:24 4322次浏览 来源:   分类: 氧化铝   作者:

从氧化铝到煤化工
---山西中铝工服有限公司成功实现跨行业技术服务

图为山西中铝工服员工在中煤平朔能源集团生产现场调试检查设备 摄影 张安泽 

图为山西中铝工服员工在中煤平朔能源集团生产现场调试检查设备  张安泽 摄

 
  2014年4月以来,在中铝山西企业鼓励部分单位“下海学游泳,出去闯市场”的大背景下,山西中铝工业服务有限公司(以下简称山西中铝工服)与中煤平朔能源集团签订“技术调试”合同,先后组织四批180余人次骨干队伍北上朔州,帮助该企业白炭黑项目试车投产,首次实现氧化铝与煤化工的跨行业技术服务输出,在这个看似“陌生”的行业闯出了一片新天地。
                                                         转思路寻觅新天地
  “朔州有粉煤灰生产氧化铝项目,必然有相应的设备检修业务。”2014年初,一条偶然得到的消息让山西中铝工服党委书记曹晓东坐不住了,他立即赶往朔州中煤平朔能源集团,想争取该企业的设备检修包保合同。“我们不打算直接招收运行员工,你们的队伍能够拿下我们的试车调试任务吗?”对方的一句话让曹晓东陷入了沉思。
  中煤能源集团白炭黑项目利用粉煤灰生产氧化硅和氧化铝,该企业属于煤化工企业,从未从事过氧化铝生产,既没有前车借鉴,又没有同行参考,为减少经营风险,该公司在生产试车时采用“技术调试”模式,将项目试车整体打包,承包给合同乙方。拿到这个合同,对于立志于实施“走出去”战略的山西中铝工服来说,意义十分重大。
  新思路要靠新方法来实践。山西中铝工服拥有大量的设备安装检修人才,但氧化铝技术人才欠缺,要想拿到这块“大蛋糕”,必须依靠山西企业人力资源优势,揽活源、树品牌、创效益。山西铝厂、中国铝业山西分公司领导高度重视,亲自进行安排部署,全力以赴推动项目进展。通过十余次的反复沟通和实地调研,山西中铝工服凭着多年积累的技术实力和经营理念,在众多同行的竞争中脱颖而出,成功签订了这份沉甸甸的技术输出合同。
  根据合同要求,中煤集团白炭黑项目“技术指导调试”需要20多个工种,共计212余员工,山西中铝工服于4月10日首次集结了来自第一、第二氧化铝厂、热电分厂、科技化工公司等多家单位60余名业务骨干,经过为期一周工艺安全培训,业务骨干们走进了这座塞外名城,开启了挑战之旅。
                                                      他乡舞台展现实力
  中煤能源集团白炭黑项目共有7个车间,厂区规模类似于中铝山西企业的实验工厂。60余名员工按照集结时的分配计划进入各自岗位,开始紧张的调试工作,诊断流程工艺、试验操作各类仪器设备。
  项目正处于建设收尾阶段,设计单位、多支建设施工队伍、设备安装队伍、设备厂商人员与试车项目部员工同时作业,现场人员混杂,各种摩擦接踵而至。虽然有些设备问题原本在合同责任之外,但是为了早日实现试车目标,项目组主动帮助甲方提出了20余个改进建议和100余项改进。
  7个工序只有逐个突破,才能贯穿全部流程。以石灰炉自动排灰燃烧器为例,在石灰窑工作多年的员工见都没见过,更别提上手操作。在厂家技术人员的指导下,技术人员第一次点火用时20分钟,第二次用时仅仅13分钟,比熟练工点火所需的15分钟还短。
  各个岗位的试车员工越干越顺手,工作进度越来越快。干燥车间包括大热风炉、干燥器、上煤皮带、成品包装等设备,岗位员工全部掌握了开停车要领,试车项目组只安排了6名员工驻扎在该车间,将其他的人员安排到另外的重点工序,大大加快工作进度。
  “试车组多方面、多角度完善了设备系统的维护和工艺流程操作,切实解决生产中遇到的难题,体现了中铝山西企业雄厚的技术实力和人才优势,把工作交给你们很踏实。”生产方总工程师饶栓民对山西中铝工服的技术实力赞不绝口。
  依靠精干的团队和精湛的技术,6月30日晚上,经过冷水试车、单体热水试车和负荷带热试车,第一批煤粉灰生产的氧化硅产品顺利下线,高质量完成了技术指导合同的第一个目标。
                                                员工多创收才是最大的收获
  来自中铝山西企业多家单位的试车项目组员工与山西中铝工服项目部属于临时管理关系,原本互不相识,大多数人都是首次离开家门从事氧化铝工作。
  试车组成立了临时党支部,首先要解决的就是员工思想波动,“刚开始,‘怕干不好,丢企业人’的想法随着工作顺利开展逐渐消失,之后,部分员工放心不下一家老小,有打退堂鼓,提前回家的想法”,景卫兵介绍道。试车组所有管理人员分片包干,与员工挨个谈心,在业余时间组织扑克比赛、智力竞赛等各类文体活动,活跃员工氛围,员工思想才逐渐稳定下来。
  试车项目管理组根据工种、作业强度的区别,划分三个档次,让“多劳多得”成为员工勤奋工作的最大动力。管理组每周组织一次小型课堂,7个车间负责人轮流介绍本岗位工艺流程和操作要点,由不同的员工介绍自己的工作经验,为员工互相顶岗,发挥一专多能的优势创造条件。通过合理调配现有人员力量,项目组只用140人就完成了200余人的工作量,大大提高了工作效率,增加了员工收入。
  短短数月时间,山西中铝工服朔州白炭黑试车项目组不仅在行业之外打响了公司品牌,而且首次整合山西分公司员工队伍外出争揽业务,通过过硬的技术赢得了客户,为中铝山西企业本质脱困、改革发展探索出了一条新路。

责任编辑:王爱慧

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