适应“新常态” 提升竞争力

——访广西华银铝业有限公司总经理、党委副书记刘永刚

2014年10月14日 11:27 2846次浏览 来源:   分类: 氧化铝

导读: “新常态”对有色行业经济有怎样影响,氧化铝企业如何在“新常态”中生存发展?近日,笔者采访了广西华银铝业有限公司(以下简称华银铝)总经理、党委副书记刘永刚,他从企业如何适应“新常态”环境、寻找适合企业发展的出路等方面提出了个人看法。

 

 

  今年5月,习近平总书记在河南考察时指出,我国发展仍处于重要战略机遇期,要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。这是中央领导首次以“新常态”描述新周期中的中国经济。
  “新常态”对有色行业经济有怎样影响,氧化铝企业如何在“新常态”中生存发展?近日,笔者采访了广西华银铝业有限公司(以下简称华银铝)总经理、党委副书记刘永刚,他从企业如何适应“新常态”环境、寻找适合企业发展的出路等方面提出了个人看法。
  笔者:当前,中国经济正处于一个“新常态”的环境,氧化铝企业应该如何适应这种新环境?
  刘永刚:企业要适应“新常态”,必须从“新常态”的政策环境、氧化铝行业和企业处境等方面加深了解和认识。
  “新常态”的一个重要特点是经济增速换挡回落,并且政府对这种换挡回落具有坚韧的忍耐力。相当于行车过程中的换挡爬坡,从高速挡换到中速挡是为了增强动力,在不踩大油门、不失速、不过速的掌控下,才能获得最经济的速度爬完漫长的缓坡。“新常态”下的宏观调控,核心在于围绕7.5%的增速进行“区间调控”,而且是“创新调控”,不搞大刺激,大调整。因此,在未来很长一段时间,期待宏观经济增速加快,来带动铝消费需求快速增加,几乎是不可能了。这就是“新常态”所处的政策环境。
  其次,要了解清楚氧化铝行业和华银铝的处境。从当前来看,因经济增速换挡回落影响传导的滞后性,氧化铝行业已经进入一个微利甚至是亏损的周期,有色行业经济正处于调整的阵痛期。企业要充分了解行业和自身的处境,适应“新常态”下的新环境,做好企业战略转型升级的各项工作。
  笔者:面对中国经济“新常态”下氧化铝企业面临的压力,华银铝如何走出适合自身发展的道路?
  刘永刚:在当前复杂的内外部环境下,氧化铝企业要站在战略层面和战术层面寻找自己的发展方向和出路。
  从战术层面讲,企业要努力提升竞争力。面对当前铝产能过剩、市场供大于求这一根本矛盾,政策淘汰不可能完全取代市场淘汰,市场淘汰落后产能必然是解决矛盾的主要手段。氧化铝企业之间的竞争不可避免,现实就是如此,而政府要做的是努力保证竞争的公平。谁能在竞争中得以生存?低成本、高质量、绿色发展等等这些都是企业在竞争中胜出的关键因素,因此,企业必须努力提升自己的竞争力。华银铝自去年以来,总结提炼出了“3-2-1”竞争力提升体系,即“建设好三支队伍,培育两大优势,争创国内一流企业”。
  从战略层面讲,企业要加快转型升级。优化产业结构、调整经营思路,追求质量效益,这是大方向。铝企可以“一铝独大”,但这个“大”必须是超级大,大到你可以决定市场。但是,有谁能做到这样子呢?谁都做不到,我们无法把鸡蛋放在同一个篮子里。我们必须利用新型工业化、信息化、农业现代化和城镇化“新四化”带来的新机遇,上下左右努力拓展,寻找发展的新机遇,搭建企业施展拳脚的新平台,创造经营的新空间,加快企业转型升级。
  笔者:能具体说说这个“3-2-1”竞争力提升体系吗?
  刘永刚:“3-2-1”竞争力提升体系是华银铝提升基础管理水平的主要内容。即建设好三支队伍(建设一支优秀的干部队伍、建设一支优秀的党员队伍、建设一支优秀的员工队伍);培育两大优势(管理优势、成本优势);争创国内一流企业。队伍建设方面,公司着力建设一支“作风正、业务精、懂协作、会管理”的干部队伍,通过各种途径,采用各种形式,切实提高干部队伍工作能力水平,凝聚和培养一批企业建设、发展的中坚力量;开展争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的“四优”共产党员活动,造就一支在企业发展进程中经得起困难和风险考验,在公司生产经营活动中率先垂范,勇挑重担,发挥先锋模范作用的党员队伍;公司以“四禁止、四遵守、三增长”为基本要求,着力建设一支纪律严明、素质过硬的员工队伍,成为召之即来、来之能战、战之能胜的铁军。培育优势方面,以持续改进为平台,以效果评估、分类激励为手段,以管理提升为目的,培育真正的精益管理模式,以不断改进、不断完善的一贯思维分析公司生产经营在不同时间段中存在的短板,通过全员参与生产经营各环节的改进活动,以“三级管理”、“三类评价”的管理方式促使每一项改进活动取得实效。使公司管理水平螺旋式地上升,从而促进公司各项工作以平稳、较快的速度发展;以持续改进为指导思想,不断改进成本管理方法,建立一套指导性强、激励性强、操作性强的成本管理体系,通过与行业先进对标,通过体系有效运行,逐渐形成华银铝的成本优势。最后,要以“为股东多创利,为员工多造福,为社会多尽责”核心价值观为指导,发扬“团结务实、敬业进取、创新争先”的企业精神,以培育一流的员工队伍、创造一流的经营业绩、塑造一流的企业形象为载体,力争三年内建成国内一流企业。
  笔者:除此以外,在“新常态”下,氧化铝企业还应注意哪些问题?
  刘永刚:“新常态”下,氧化铝企业要把握新机遇,努力赢得新发展,思考好几个方面的问题。一是“新常态”下的市场环境,低需求、低价格、低盈利是“新常态”的一种常态,迫使氧化铝企业摈弃传统的经营模式和组织架构,创新转型,适应新的市场环境。二是氧化铝企业要围绕铝经营主业实施转型,根据自身特点进行创新。转型不是转行,对氧化铝企业而言,不主张轻易放弃自己经营多年的氧化铝阵地,而是在氧化铝主业上进行经营理念的创新、组织架构的创新和营销模式的创新,在经营结构上实施转型,以适应“新常态”下的市场环境,开拓新的市场,开辟新的渠道。如“走出去”,开拓国际市场;围绕氧化铝主业,开展多元化经营;根据区域市场需求,重新进行企业的市场定位等等,这样的转型创新,是氧化铝企业在“新常态”下的必然选择。三是保持一颗平常心,不急于追求做大、做强,以求生存,活得长久,作为企业经营管理、改革改组的基本定位。当前,氧化铝企业要认清形势,不追求一夜暴富,要讲究务实,讲求销售量,讲究实际效益。亏损的企业要努力找到堵住亏损的“出血点”,挖掘效益的“增长点”,强化管理,降本增效,以平常的心态,做好每一笔买卖,即便是少盈利,也尽量不做亏本生意。

责任编辑:王爱慧

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