9月17~18日，全国第三十六次质量管理小组代表会议在历史文化名城扬州市隆重举行。会上，中国质量协会、中华全国总工会、中华全国妇女联合会、中国科学技术协会联合表彰了获得全国优秀质量管理小组、优秀企业、卓越领导者、优秀推进者。兰州有色冶金设计研究院有限公司被评为2014年全国质量管理小组活动优秀企业。会上，兰冶院有限公司的代表就长期坚持开展质量管理小组活动的做法进行了经验交流。
　　多年来，兰冶院有限公司坚持开展QC小组活动。自1989年3月16日举行第一次QC小组成果发布以来，截止到2014年，已召开成果发表会议27次。推荐的147个小组获得国家、省部（行业）级优秀奖。具体做法如下。
　　做法1：加强基础知识培养、重视骨干队伍建设
　　兰冶院有限公司现有甘肃省高级诊断师、中质协初、中级诊断师9名；取得省级QC小组组长证书的102名。每年年初，所属子公司——蓝野监理公司都利用冬季停工时间开展培训，他们特邀专家进行讲课，讲授了包括QC小组基础知识、质量信得过班组建设在内的多门课程。2014年参加培训人员近两百名。
　　做法2：结合重点工程设计，开展QC攻关活动
　　实例一：该公司所属矿山工程设计院采矿专业组，针对甘肃厂坝铅锌矿工程设计先后成立多个QC小组，选择了“优化厂坝矿区矿山扩建开拓设计方案”、“维护厂坝排土场的稳定性”、“提高厂坝铅锌矿新建辅助斜坡道设计质量”、“提高厂坝铅锌矿通风设计精度”、“降低厂坝铅锌矿主溜井投资”、“降低厂坝铅锌矿胶带斜井的投资”等课题。2013年，小组成员通过活动将胶带斜井施工投资由原来的2722万元降至1653万元，超额完成了课题目标。
　　实例二：兰州嘉年华二期工程地上25层，地下3层，房屋高度99.7m。在24、25层通过连接体连为一体，连接体跨度为32.6m。项目具有建筑造型新颖、双塔高位连体、基坑深、中庭高大等特点。公司所属建筑工程设计院建筑、结构、给排水、暖通专业人员成立了6个QC小组进行攻关。经过攻关活动，确定的各专业技术方案，最终通过了上级机构组织的审查。
　　实例三：兰州东兴佳苑住宅小区由13栋30～34层、高度近百米的建筑群组成，其中10＃~13＃楼坐落在地震断裂带上。如果避让到安全距离，这4栋楼近10万平方米的建筑面积将损失。城建工程设计院的技术人员成立QC小组，通过攻关活动，最终达到满足规范、业主对设计安全、质量和技术经济性的要求。高层建筑的结构设计安全得到了甘肃省相关专家的肯定，并通过了超限审查和地震断裂带地基基础方案专家论证。为本行业在特殊不利条件下攻克设计难题积累了宝贵经验。
　　做法3：活动形式、发表形式灵活多样
　　小组活动形式灵活。该公司所属蓝野监理公司的监理工程师与项目业主单位技术人员共同成立QC小组，有他们的参加，更有助于协调解决施工过程存在的问题。
　　成果发表形式多样。在公司级成果发表会上，特别增设有奖互动答题环节。答题范围涉及QC小组基础知识、公司的企业文化、公司报纸刊登过的技术文章以及成果发表中的相关内容。
　　做法4：从制度层面，确保小组活动的开展
　　该公司在质量管理体系设计系统质量目标展开中，将获得“省部级优秀QC小组”作为每年的质量目标之一，年底进行考核。印发的《“双文明”建设竞赛办法》，在评比先进集体、先进班组的条件中增加了QC小组活动的内容要求。
　　蓝野监理公司实行了“一个项目部每年至少组织一个QC小组、没有组织QC活动的部门不得参加年度先进集体评选”的制度。
　　做法5：提高奖励标准，激励小组活动
　　为激励QC小组成员的活动积极性，该公司再次提高了奖励标准，各级别奖金允许兼得。
　　做法6：重视获奖成果的宣传
　　为鼓励QC小组取得的成绩，近年来，该公司在多家媒体报刊发表相关报道十余篇。
　　通过小组活动，解决现场难题，受到业主好评。蓝野监理公司将承监的兰州佛慈扩大浓缩丸项目机械成孔振动灌注桩改为人工挖孔灌注桩，在保证工程质量的前提下为业主节约了投资约200万元。将承监的甘肃省高院审判大楼裙房的箱型基础改为独立柱基础，为业主节约投资约150万元。将承监的酒钢400万吨/年铁选厂的设计优化，为业主节约投资6000万元。小组活动取得了业主的高度赞誉，仅2011年就收到表扬信18封。
　　开展QC小组活动，促进设计、监理质量提升。通过开展质量管理小组活动、质量信得过班组活动，促进了工程设计、咨询、建设监理项目质量的不断提升。2013年该公司科技人员完成的5项工程咨询成果、7项设计项目获国家、省部级优秀成果奖。
　　蓝野建设监理公司推荐的内蒙西部铜业有限公司170万吨铜采矿扩建工程项目部、金川集团公司金川东部贫矿竖井掘支工程项目部、甘肃招金贵金属冶炼有限公司甘肃难处理金精矿冶炼项目部获2013年度有色金属工业（部级）优秀工程项目监理部殊荣。
　　多年来，该公司全体工程技术人员“树立精品意识，打造精品项目，实施精品战略”，走质量效益型企业的道路，通过开展群众性的质量管理小组活动、质量信得过活动、创优秀设计、优质工程活动，设计、监理、管理工作取得了显著成效，2013年公司经济效益再创历史新高。