世界经济金融形势的不稳定，对于中国资本投资海外矿产资源具有战略意义。海外布局矿产资源既需要雄厚的经济实力和非凡的勇气，也需要高超的海外投资管理能力与技术。
　　第一，培育世界一流企业，需要世界一流人才。海外项目的运营管理，对国际化、复合型的人才需求很大。因此，企业要充实国际人才队伍。要坚持以人为本和德才兼备的选人用人标准，努力拓宽选人视野，不断完善国际化人才管理体系和机制，打造包括培养体系、人才库建设、人才培养配置及多渠道引进国际化高端人才的市场化共享机制等在内的国际化人才队伍培养机制，不拘一格吸纳人才、培养人才，尽快突破企业国际化发展的人力资源瓶颈。
　　第二，我国企业海外投资矿产资源需要国家政策的大力支持。国家应加大中国进出口银行等政策性银行的作用，用充足的外汇储备，支持中央企业“走出去”，实现外汇资产向国家战略资源的转换；应该进一步加大政策性金融支持，建立商业银行、国家开发银行放贷政策性资金机制，向中央企业“走出去”提供低利率贷款，缩小与外企竞争的差距；应该强化中国信用保险公司的国家政策性保险职能，为中央企业“走出去”面临的自身不可控、难以承受的重大外部风险保驾护航；酌情减免税负，简化进出口手续，提高中国企业的国际竞争力。
　　第三，海外扩张战略需要明确。四处开花、全面出击的扩张模式是不可取的。企业应该根据自身的优势和经营风格，确定重点。发展特色经营的战略，应该是开拓国际业务时的理性选择。
　　我国企业需要做好海外矿产资源投资战略规划，对海外重点地区和国家矿产资源的投资环境、政策法规、投资的机遇及风险、投资的模式、投资的资金来源等方面，进行详尽的规划。
　　第四，海外扩张的整合。据商务部的统计显示，目前，中国境外兼并收购的企业，只有不到三分之一处于赢利和持平的状态，并购后的整合是一个漫长而繁琐的过程，比并购本身要复杂得多。
　　我国矿产企业的整合水平也不会高于其他中资企业，同样面临这个难题。
　　一方面，企业要与母公司的经营战略、管理架构、管理平台、业务与产品等相融合。另一方面，企业要采取本土化策略，要与当地的政策、市场和人才等相结合。对于被收购企业的优点要加以学习和吸收，把很多技术和产品反过来应用到国内市场，实现优势互补。
　　第五，加强国内企业的联合。我国矿产行业集中度低，除了少数公司外，大多数企业的规模较小，抵御风险的能力不强，单个企业去海外投资矿产资源，必然势单力薄，在竞争中处于劣势地位。
　　《有色金属产业振兴规划》鼓励有实力的大型企业以多种方式重组，形成3个至5个具有实力的综合性有色金属企业集团。对于海外投资矿产资源的企业，国家应在政策措施、资金支持、人才、政府审批程序等方面优先向这类大型企业倾斜，以这些大型企业作为海外掘金的主力军。（作者系中国黄金集团公司海外资源开发部经理）

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