健全机构保顺畅
　　随着队伍的日益壮大，该院承接的项目也越来越多。仅2013年一年，就承担实施了各类矿产资源勘查项目95项，其中局自有勘查项目7项，政府财政投资项目4项，社会投资勘查项目8项；钻探施工量2万多米。为了使各项工作有条不紊地进行，该院按工作内容设立了3个“所”：一所承担局自主矿权项目，二所承担中央、省财政项目，三所承担地质技术服务性项目。
　　任务明晰了，各所根据工作区域又设立了若干个项目部。凡涉及该院项目实施的所在地，均就地设立办公基地，所有的项目人员吃住都在一线。据了解，该院已设立了临海铜铅锌多金属基地、衢州铜铅锌多金属基地、诸暨马剑1∶50000区调基地、诸暨店口琴坞银铅锌多金属基地、绍兴漓渚铁矿深部及外围勘查诸暨店口基地、新昌后岸银铅锌多金属基地、临安火炉岭铅锌多金属基地等。
　　实践证明，在项目实施地设立办公基地，不仅能够让地质工作者摸透山里的每一类地质现象，科学地收集到野外第一手资料，而且还能够锻炼出一批人才成长。
　　据了解，该院每年都会录用一批地质类应届大学毕业生。为了让他们有个良好的适应期，熟悉野外地质工作流程，完成“学”至“用”的角色转换，每年新员工入职时，都要安排他们到基地进行一个月的专业技能培训。
　　在临海基地，记者就看见了这样一个场景：盛夏时节，骄阳似火。仓库旁边的空地上整齐地摆放着三排长长的岩芯箱，里面排满了岩芯，十几位实习生正围着岩芯箱，或用地质锤敲砸岩芯以观察新鲜面，或用放大镜仔细地研究岩性结构，或用尺子丈量裂隙面的角度，项目负责人吴跃峰正拿着一块标本认真地讲解着……相信过不了几年，这批实习生就能够独挑项目重任。
　　苦练精兵强队伍
　　地质项目的实施，既要遵循严格的工作流程，更要突出科学的严谨性。为了保证每个技术细节不出任何纰漏，该院制定了“月例会学习制度”，当项目开展到一定阶段，指定时间、提供平台，聚集全体技术人员，对各个项目进行会诊，以整体的技术力量来保证每一个项目的质量。
　　他们一般是先由项目负责人在台上详细介绍归口项目的具体情况，包括矿区区域地质概况、前一个月的工作思路、目前工作开展的程度和已经取得的成果以及当前碰到的棘手问题等。介绍完后，其他项目的技术负责人畅所欲言、各抒己见，充分发表自己的见解，直到达成统一意见。技术人员在屡次切磋中，既拓宽了个人的知识面，同时也一步步夯实了单位的技术根底。
　　矿勘院二所所长李润豪是该院的年轻骨干。2012年，他承接了“诸暨测区1∶50000区域地质矿产调查”项目，这是浙江有色局创建以来首次承担的区调项目。区调的工作流程、工作方法与大家所熟悉的矿调有着较大的差别，而且面积广、时间紧。要按时按质完成这样大型的项目，除了与省专家保持密切联系以取得技术指导外，每周例会制度便成了李润豪取得胜利的战术武器。每周，他会准时在诸暨马剑区调基地召开研讨会，听取工作汇报，共同研习资料，在一天天的积累中逐步提高技术水平……
　　这种高效创新的例会制度，加之实践中的持续磨练，才造就了今天这只敢于亮剑的矿勘院年轻的区调队伍。如今，该所的小伙子们基本掌握了区调的技术要领，已能够独立开展各项工作。
　　为了消除项目负责人在专家项目评审现场的“不善言词”和“紧张”心理，该院还制定了形式类似于月例会学习制度的“项目评审预演练制度”、“原始资料展评活动制度”……这些工作的开展，凝聚了单位员工的集体智慧，形成了矿勘院强悍的战斗力。

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