以创新为核心的金龙经验
　　金龙矿区能实现快速突破，得益于中铝资源公司有效的组织实施，这一找矿经验的核心是创新和奉献。“创新，始终贯穿于金龙矿区勘查组织实施的全过程。”王东生介说。
　　在找矿机制上，中铝资源公司在董事会下设立了技术委员会，聘请熟悉西藏地质工作的院士、专家作为技术顾问；建立多种找矿激励机制，调动合作各方地质技术人员的积极性；勘查现场项目负责人每天用短信报告进展、问题和建议，建立了项目现场与公司总部直线沟通的机制；聘请专业团队作为监理，管控勘查质量，开展矿区综合研究。
　　在现场管理上，公司技术部每周一在勘查现场组织各部门、各施工单位召开矿区现场协调工作例会，按“三定”方案及时解决勘查工作中出现的具体问题。公司技术部还明确了钻探单位——勘查单位——监理团队——公司技术部的项目质量监管层序，依次承担相应的质量责任。
　　在组织实施上，充分重视物化探信息，为现场配置手持快速分析仪，每天更新钻探信息，加强综合研究，同时，公司还授予现场技术人员较大的自由裁量权，可根据每天工作的最新进展、最新发现形成的最新认识，适时对原设计进行调整优化，除重大调整要履行相关审批程序外，一般性调整直接授权给现场技术人员决定。去年，铁格隆南矿区临时调整增加的钻探工作量达1万米。
　　金龙矿区项目负责人、公司技术部经理孙兴国说：“最初，因对矿体认识不足，矿区首批钻孔设计深度一般都在500米左右。实际施工中我们发现绝大多数钻孔施工至设计深度后仍未穿透矿体，就及时增加钻探工作量，直至达到钻机的最大钻进能力才终孔。”
　　在科技创新上，自确定开展金龙矿区勘查工作后，中铝资源公司先后组织了5次以找矿远景、勘查部署为主要内容的研讨会。公司技术人员、西藏地质五队、相关科研团队经过深入研究，确定了金龙矿区为斑岩型叠加低温浅层热液的矿床类型，为找矿指明了方向。在同国内外斑岩型铜矿地球物理特性进行充分比对后，他们先后安排了1∶1万和1∶2.5万的面积性激电扫面、高精度磁测，有效指导了钻探孔位的布设。
　　中铝西藏公司总经理冯道永介绍，公司在2008年初成立时，面临着探矿权和专职工作人员均为“零”、社会形象为“负”的窘境。为迅速打开局面，他带领中铝西藏这个创业团队，确立了用5～10年在西藏找出铜资源1000万吨的目标。他们发扬忠诚、奉献、实干的精神，克服了“两零一负”，到2012年底，中铝西藏公司基本完成找矿布局，共获得26个探矿权。
　　李彦波说，金龙矿区的突破是中铝西藏公司和西藏地质五队践行找矿新机制，实施资本优势与技术优势有机结合的典范。近十几年来，西藏地质五队一直将班怒成矿带西段作为重要工作区域，对整个成矿带有独特的认识，但受投资能力限制，这些线索一直难以转化为重大找矿成果。与中铝合作后，西藏地质五队得到了强有力的资金支持，双方合作的9宗探矿权当初并不被业内人士看好，但中铝西藏公司在合作当年即投入3000米的钻探工作量，使找矿前景进一步显现。“要取得具有宏观影响的找矿成果，就得有中铝这样具有战略眼光和胆识的企业进行战略性投资，就需要更多类似中铝西藏公司和西藏地质五队的战略性合作。”李彦波说。

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