经历了几年低迷态势的矿业何时才能走出低谷，这个问题的答案若隐若现。而现在是否仍然是并购的好时机，有业内人士给出了非常肯定的答案，并且已经为之做好打硬仗、打胜仗的准备。
　　中色地科矿产勘查股份有限公司副总经理、中色金地资源科技有限公司总经理毛格格女士近日在接受记者采访时表示：“在过去的十多年间，矿业人士谈的不是成本，而是扩张。现在，大家却都在关心如何降本增效。所以，现在是整合的好时机。”
　　2004年，北京中色地科矿产勘查研究院有限公司成立，注册资本为200万元。2008年变更为中色地科矿产勘查股份有限公司（下称“中色地科”），注册资本变更为12580万元。如今，该公司成为国家级高新技术企业，注册资本36230.4万元。目前，该公司在国内外拥有矿权百余处，二级投资企业20余家。
　　十年的时间，中色地科是如何从最初的为别人打工发展到既打工又做老板的？如何从国内走向国际？如何从实体奋斗寻求到金融合作？让我们一起走近毛女士。
　　记者：十年来，中色地科经历了哪些重大的发展阶段？
　　毛格格：可以分为3个阶段。第一个阶段是像大多数地勘单位一样，以地质服务为主，帮助业主找矿。当时在中色地科提供服务的业主中有30%~40%是海外客户，最初的地质服务对象是境外公司在中国的项目。
　　第二个阶段发展到为自己找矿，获得探矿权，成为业主。这样做，收益可以增加几倍甚至几十倍。但是，地质服务依然是中色地科的核心业务。
　　第三个阶段则发展到矿山开发。通过进行找矿，获得探矿权，进而获得采矿权。还有一部分资源的获取是通过为生产矿山找矿得到的，中色地科以较低的成本获得，通过技改，实现增储，使其成为更大的矿山。
　　中色地科的业务模式可以用“一二三”来形容：“一个核心”，即以找矿业务为主；“两个市场”，即国内、国外两个市场；“三个板块”，即地质服务、资源勘探和矿山开发。
　　记者：如何从众多的地勘单位中脱颖而出？中色地科如何实现国际化发展？
　　毛格格：我们有四个优势。一是体制优势，即混合所有制。几年前，中色地科因为有过上市计划，进行了股权结构改制。公司的第一大股东是北京矿产地质研究院，持有28%的股权；另外一部分股东是外来的战略投资者，民营资本；还有一部分是由员工持股，因此形成了效率较高、能够调动员工积极性的混合所有制体制。第二个优势是找矿能力优势明显。例如中色地科在找矿过程中，能为业主的长远利益着想，为对方设计更加科学的找矿方案，取得较好的成果。第三个优势是探采一体化模式。中色地科目前在国内经营着6个矿山，其中3个为控股，3个为参股。中色地科实现了探采一体化，使得它的找矿能力和勘探开发环节在市场和资源方面互为指导和参考。第四个优势是国际化优势。中色地科是国内第一批到国外做矿山项目的公司，起初，在为境外企业做技术服务的同时，获得了自己的矿权，然后利用收益投资上市公司，帮助上市公司找矿，取得找矿成果后股价升值，中色地科获得收入后再进行投资。
　　中色地科在国内与国外的收购模式基本相同，如定价、收购标的和标的物规划等。我们在国外也提供地质服务，进行资源勘探和矿山开发。国外收购与国内收购行为的区别在于时间长短，而且海外收购更多元化，需要了解更全面的信息，充分做好尽职调查。
　　在海外进行收购的话，首先要确定项目的资源禀赋，可以通过对地质地貌、现场已完成的工程进行勘查判断，核实地质资料的真假。另外，可以通过当地政府查阅相关资料。一般情况下，当地政府会对资源项目有最低投入要求，还有税收优惠政策等。如果原业主向当地政府报送的资料大面积造假，成本会很高，因此当地政府提供的相关资料具有一定参考性。
　　中色地科的国际化道路也是按照提供技术服务、进行资源勘探和矿山建设的模式发展的，是从低风险、低回报走向高风险、高回报的过程。中色地科的国际化道路走了7年，2006年底开始参与海外服务项目，随后两年开始获得海外矿权，2009年开始投资海外初级勘查公司。

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