近日，中国铝业组织基层管理者到民营企业进行对标学习、观摩，在之后的研讨会上，各种震撼与感悟，让记者想到一个词——“化学反应”。
　　发展混合所有制经济，是我国在市场经济条件下发展社会生产力、搞好国有经济、巩固和发展公有制经济的重要战略部署。从党的十五大首次提出“混合所有制经济”，到十六届三中全会《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确指出：“要适应经济市场化不断发展的趋势，进一步增强公有制经济的活力，大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式”。十八届三中全会指出“国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是基本经济制度的重要实现形式”，这是新形势下中国特色社会主义市场经济的又一次创新和发展。
　　走混合制经济的发展道路，进行自救，中铝公司把向民企对标作为起步。在混合制经济的发展过程中，观念的“化学反应”是一个必要的过程。“化学反应”是本质的反应，而对于国有企业来说，瞬间的质变，需要之前做很多的功课，观念的碰撞是“化学反应”的前提条件。
　　就铝行业来说，从2005年开始，国有企业在经历了扩大规模、提高技术、达标达产的艰难历程之后，迎来了辉煌的发展期，铝市场呈现欣欣向荣的态势。这时候一批民营企业紧随其后开始建设并迅速成长，大有“后来者居上”之势。对此，国有企业已经从行业“老大”的浑然不觉中惊醒，开始掉头虚心向民企学习。
　　而发展混合制经济，很显然并不是放弃公有制，恰恰是通过多种所有制经济形式的相互融合，来激发公有制经济的活力。在当前形势下，多种体制、机制并存，每一种体制都并非一无是处，也不是完美无瑕。正如中铝山东分公司总经理王全家所说，向民企对标，并不是要照搬照抄某个企业的模式，而是要学习人家的先进经验，对照自己加以改进。
　　同为国企领导，十二冶总经理畅耀民觉得，央企的品牌优势、资金优势、信誉优势、综合实力优势，恰恰是“金饭碗”。靠转变观念、艰苦探索、自强不息，通过结构调整，在同样的体制下，创新机制，以十二冶为代表的一批老国企，在最早遭遇了与市场脱轨的阵痛之后，上世纪90年代也最早走向市场，并在多年的市场历练中艰难跋涉，逐步成熟壮大。
　　所以，充分发挥国企、央企的优势，是发展混合制经济的重要内容。
　　通过混合制经济的“化学反应”，在一种体制下，可以产生多种机制，这就使得国有企业的发展有了更大的空间。记者在对十二冶实施项目模拟股份制运作的情况进行采访时，对基层普通员工的感受印象深刻。在本报2013年12月31日笔者采写的通讯《在市场驱动下高效运转》一文中，有这样一段描述：（十二冶）房建公司滨西项目部员工杨华珍（在项目模拟股份制过程中）缴纳了3万元的风险抵押金，她说，对于实行模拟股份制自己感觉很激动，同时也比较担心，激动的是公司制定的目标如果实现，自己的收入就会增加；担心的是如果完不成目标任务，交的那部分抵押金就要全额扣除。“所以，现在公司的利益和自己的利益已经捆绑在一起，公司的事就是自己的事，工作起来很有劲头。”
　　这同样是“化学反应”在基层员工中的折射，这是在国有经济这一原有的体制下，一种新的机制所催生的“化学反应”。
　　混合制经济，不是简单的“拉郎配”，而是各种经济体制之间的观念碰撞、理念融合、兼容并蓄、优势互补，其中的“化学反应”，是一种必然的过程，也是不可忽视的过程。
　　经济规律，顺之者昌，逆之者亡。中国特色社会主义是前所未有的伟大事业，当年邓小平同志讲过一句话：“摸着石头过河。”在记者理解，这里的“石头”就是规律。因为我们处于探索阶段，所以很多规律都如水中的石头，是隐性的，需要我们勇于探索，敢于往前闯。这样才能把握规律，在充分遵循市场规律的基础上实现发展。