厚积与取舍
　　疯狂的人并非事事自信，但是他可能用疯狂的方式来解决不自信的问题。1997年决定创业之初，王文银担心，如果单干，人脉够不够？于是，他借着孩子出生的机会，邀请相熟的生意伙伴参加酒席，目的只有一个，测试自己的人气指数。结果，来了一倍多的宾客，超出预期。王坚定了创业的决心。
　　如果深究，王文银的信心，疯狂的底气并非来自于他的家庭。由于出生于安徽省潜山县的穷苦农家，他离真正的商业世界远而又远。最初，他想当官。读高中时，爷爷因家里缺钱看不起病而离世，他意识到“光有做官的梦想还不行，还得有钱”。1989年，王文银大学毕业后去了上海高桥石油化工公司。
　　作为刚毕业的学生，在这家国有企业里每月薪水400元可谓丰厚，喝茶、看报、聊天亦是许多人所向往的工作环境，可王文银是一个例外，这些统统不是他想要的。1993年，王文银停薪留职，怀揣400元，南下深圳。
　　当时，年轻的王文银就有了要做成一家世界500强企业的梦想。为了证明其所言非虚，王文银快步走到书桌前，拿过一本绿色封皮的文件夹，里面是他从1990年代开始保存的历届世界500强名单剪报。递给我们剪报有如递过梦想的证据，他说：“我还是一个打工者的时候，我的思维就已经不是一个打工者（的思维）了。”
　　打工赚钱不是王文银找工作的目的，他想学一门技能，可以成为自己创业的台阶。为此，他选择从底层做起。他收起大学文凭，仅靠高中毕业证，顺利进入了一家做插头的港资企业。
　　在车间搬货是王在深圳的第一份职业，可时间不长，主管将干活勤恳、眼里有活儿的王文银分派到仓库做了管理员。在这个不太起眼的重要岗位上，王职业生涯发生转折。
　　管理仓库的活是跟包括缆线、插头、连接件在内的数千种物料打交道，别人靠纸笔，王文银自己总结出其中的规律，硬是把所有物料编码记在了脑子里。做到这一点，在非常重视生产物料控制系统的港资公司里，王文银有了自己的“看家本领”。一次公司搞技能竞赛，他的这一番本领技惊四座。自此一年内，王文银完成了从仓库管理员到工厂生产物料控制总经理的四连跳，工资也从开始的月薪800元，增至数千元。
　　同年，这家港资公司成功上市，熟悉了生产方面各个环节的王文银将学习目标转向销售。再一次，王文银表现突出，并被日本的日立公司以100万年薪加2个点提成的报酬“挖角”。在日立公司的第二年，王文银主动请缨开拓一个新区域，一年下来，单是提成就拿到了2000万。这是王文银人生中的“第一桶金”。创业的时机到了。
　　然而，第一次合伙创业并不如打工时顺遂。问题不在生意本身，而在于王文银没有控股权。当时做电源线正处于卖方市场，公司第一年就赚进数亿元，但掌握着70%股权的合伙人，只分给王文银一千多万，他不能接受，选择了退出。
　　再创业时，他把控股权牢牢握在了自己手里，控股公司80%股份，另两位创始人各占10%。自此以后，他开始了一次又一次的商业冒险。
　　新冒险
　　王文银相信美国经济学家熊彼得定义的企业家精神，“首创精神、甘冒风险”。对于冒险，是王文银对商业的偏执式体验。对商业，他自认为有着不容置疑的直觉。
　　这一回，他要闯荡的是一个正威团队从未接触过的行业—半导体。他认为，半导体业的确高手如林，但这是他冒险的理由，而不是这一次冒险的阻碍。而这个行业利润日益稀薄就更加具有挑战性了。
　　究竟胜算几何，王文银心里未必没有迟疑。他先是说，如果用投资半导体的钱去买矿，他会变得更为富有，用来做半导体，则可能选择了失败。但很快他又否定了这一点，“我认为我不会失败，因为我有足够的能力和足够的战略、足够的管理、足够的资源去保证走向成功。而且我们做了十多年的规划，一步一步走向成功。”
　　王文银做好了最坏的打算。他算了这样一笔账：趁着全球经济危机的影响未消，他低价收购工厂，当年350亿规模的工厂，他可能只需要花35亿元。假如工厂倒闭，单单卖设备就能收回100亿元。
　　2010年，王文银带着项目筹备组先后到过美国、日本、新加坡以及台湾等集成电路产业发达的国家和地区，他一点点试探这个行业技术收购、合作和共同研发的可能性。2011年7月，正威半导体有限公司成立，与安徽省池州市政府签订投资协议，在当地投资设立“正威中华芯都半导体产业园”项目，试图打造一个以芯片设计、晶圆制造、封装测试为核心的半导体产业集群，整个项目分三期（2011年－2020年）完成。
　　王文银不太在意别人说他是“门外汉”。他承认自己不懂，可他自信自己会用人，会找到业内精英来做这个事。就像当年在江西买矿，他从江西铜业公司挖来副总经理和矿长一样，做半导体，他瞄准的是联发科、台积电的中高层管理团队。王文银告诉我们，他做1000亿的生意，用的是价值2000亿的人才，“企业成功的绝招之一就是用人。”他说。
　　“我们做任何一件事情都是从理论架构上开始，先在理论领域里突破它，然后在实践中把它做成，我相信，理论和实践隔着一个太平洋。”谈及与未知世界的相处之道，王文银说，“更多的公司是摸着石头过河的，我是比较反对这种做法，因为还是跟着时间的脚步在走，我敢肯定，战略决定未来。”“今天我们不是在跟一个天才对话，就是在跟一个疯子对话。”结束采访时，我们忍不住对他说。
　　他没有否认。他告诉我们，今年1月1日，自己在笔记本上写下一句话：“只有疯狂到认为自己有能力改变世界的人，才能真正改变世界！”

[1] [2]