锻铁还须自身硬
　　--记中国有色金属行业“劳动模范”、第三冶炼厂杜文德

　　锻铁还须自身硬，身怀绝技能服众。新时期，员工如何适应企业转型跨越发展的需要，不断提升自身素质，在普通的岗位建功立业，在平凡的工作中成就事业，第三冶炼厂熔炼车间设备副主任杜文德用自己的实际行动为我们回答了这一问题。
　　2013年被第三冶炼厂任命为熔炼车间设备副主任的杜文德，前不久又荣获了中国有色金属行业“劳动模范”荣誉称号，在第三冶炼厂员工中被传为佳话，杜文德一时成了厂里的头号新闻人物。作为普通员工，杜文德是如何从一名修理工成长为班组长、工段长、主任助理、车间副主任的？又是以怎样的骄人业绩获得中国有色金属行业“劳动模范” 这项殊荣的？带着许多好奇和疑问，最近，记者前往第三冶炼厂采访了杜文德。
　　在第三冶炼厂熔炼车间，记者见到了正在现场和工人一起切磋备件加工技术的杜文德，一米七四左右的个头，虽然穿戴着劳动保护用品，但脸上的轮廓还是勾画出了他的忠厚和朴实，特别是安全帽下面那一双明亮的眼睛，闪烁着坚毅、果敢的智慧。他告诉记者，最近，维修班除了正常的设备维护，正在为今年的大修准备备件。记者在车间生产现场看到，每个厂房的门口，都整齐地摆放着加工好的大修备件。在车间和设备打交道，摸爬滚打了20几年，杜文德对设备了然于心。他指着备件如数家珍地介绍--这是加料抓斗，那是收尘罩体，那是鼓风炉炉门和下料漏斗；这些是已经加工好的，那些正在加工。他还走到一堆已经加工好的备件跟前自豪地告诉记者：“过去，有些备件由机械厂加工，为了节省费用，我们自己把这些活儿拿下了。”
　　杜文德1987年毕业于白银公司技工校学校。工作中，他认真钻研维修技术，从理论和实践双管齐下，积累了丰富的维修经验，曾先后考取了机修钳工技师资格证、起重工操作证书、电焊工操作证书等一系列证件，很快就成了同行中的佼佼者。“学正为师，身正为范”，他凭着自己过硬的本领赢得了维修人员的信任和尊重。
　　厚积薄发。2007年，三冶炼厂实施的“ISP”工艺技术升级改造，给杜文德提供了一次充分展示技术水平，一显身手的机会。在这次大技改中，他精湛的技术和忘我工作的敬业奉献精神让周围的干部员工对他刮目相看。
　　在2007年的大技改中，杜文德担任第三现场主管和兼任维修主管，既是指挥员，又是战斗员。这次技改大部分的钢体拆除在第三现场，他没日没夜奋战在技改一线，带领大家将拆下来的煤气管道、煤气处理系统尘收系统、加热炉、排料、上料系统的钢体及时运出施工现场，为后续工作赢得了时间。由他负责改造的11#皮带，从设计到施工，改造难度非常大，他带领技术人员和维修人员历时一个月，圆满完成了改造任务。
　　在技改的安装阶段，厂里把难度大，任务紧迫的烟道阀、冷风管、放散阀及混风管道的安装任务交给了德文所在的车间。当时正值隆冬季节，数九寒天，大雪纷飞，车间要求3天拿下烟道阀的安装，杜文德一马当先，披挂上阵，大年三十仍然奋战在热风炉上。这次工程从缜密计算到校核尺寸、下料、制作、安装一步到位，按时完成了安装任务。
　　在试生产阶段，针对四台振动筛暴露出故障率高，严重影响鼓风炉生产的实际，杜文德发挥技术特长，将原来的轴承型号由1319改为22319，把原人字齿轮改为直齿轮，改变联轴器的连接方式，由万向联轴器改为由胶皮制作的挠性联轴器，通过改造取得了良好的效果。此项目获得了白银公司第十一届青工五小成果三等奖。
　　在抓好生产设备运转率及工艺条件控制的同时，杜文德还针对制约生产的瓶颈问题开展了多项技术改造和革新--通过对炉顶加料料钟底部料斗的改造，大大改善了现场的作业环境，提高了金属回收率。过去，煤气洗涤机叶轮都是由人工清理，每次至少需要4人，耗费工时至少6小时，而且洗涤机清理难度大，费时费力，更重要的是人工只能清理最外面两层转子，定子和内层转子都无法彻底清理，无法达到预期的清理效果。杜文德向车间建议申请了一台高压水射流清洗机，经试用，清洗效果良好，为休风扫除争取了更多时间，减轻了职工的劳动强度，延长了洗涤机叶轮的使用寿命，降低了备品备件的消耗。他还通过对文丘里除尘器回水系统的改造，有效地减少了回水管道堵塞现象，解决了由于回水线路太长而引起的各种问题，降低了岗位工的操作强度和维修难度，节省了大量的人力、物力，降低了能源的消耗，同时提高了文丘里除尘器的收尘效率，不但改善了作业环境，而且降低了各种设备事故和安全事故的发生。
　　熔炼车间党支部书记王金生介绍：2011年至2013年这3年间，车间内部连续大力开展技术创新，杜文德参与最多，年底考核都是名列前茅。2013年车间实施了59项围绕机械设备的工艺改造，杜文德亲自参与主抓的达50%以上，特别是对冰铜坑的改造，使烟化炉能够直接加料，效果十分明显。
　　自从车间成立了直属维修班，杜文德还兼任着维修班长。熔炼车间工艺复杂，突发事故多，对维修人员技术要求高。夜里设备出现大的故障，接到电话他会连夜从市区赶往车间，维修人员处理不了的，他还得亲自上手。杜文德告诉记者：“维修力量整合以后，人员结构得到了优化，通过绩效考核，大家抢着学技术，争着找活儿干。遇到扯皮事儿，只要自己到现场分析鉴定，问题立马就解决了。”
　　提起杜文德担任车间副主任，熔炼车间的一位负责人说，企业要转型跨越发展，就必须创新管理模式，转变僵化的思维方式，让真正懂技术，会管理的技术性人才学有所用，发挥专长。实践证明，杜文德是一名优秀的基层设备维修管理者。
　　在维修现场，我们顺便采访了几位正在干活的维修人员，大家普遍认为杜文德不但技术水平高，别人拿不下的活儿他能拿下，也能吃苦，对自己要求严，经常加班加点，工作责任心强。这次被评为有色金属行业的劳模，他当之无愧。