金钼集团“五个依靠”聚合力

2014年04月08日 15:4 11475次浏览 来源:   分类:

导读: 面对有色行业产能过剩、市场需求乏力、成本持续上升、利润大幅下滑的交困局面,陕西金堆城钼业集团公司党委用 “五个依靠”,团结和带领广大干部职工,凝聚合力,实现企业提质增效。

  面对有色行业产能过剩、市场需求乏力、成本持续上升、利润大幅下滑的交困局面,陕西金堆城钼业集团公司党委用 “五个依靠”,团结和带领广大干部职工,凝聚合力,实现企业提质增效。
  一是依靠坚定信心。金钼集团开展了以“同担当、共奋进”为主题的形势任务宣传教育活动,通过组织宣讲、开展大讨论、举办主题晚会等多种形式,激发职工的危机意识、紧迫意识和责任意识;大力倡导担当精神,在全体职工中形成“从我做起、做更好的自己”的强烈共识和自觉行动,兢兢业业抓业务,精打细算降成本,精益求精抓工艺,实现岗位创效具体化、岗位落实更优化、岗位效益更大化。
  二是依靠文化培育。该集团培育员工践行社会主义核心价值观,让“爱国、敬业、诚信、友善”的国家公民价值观和“人本、效率、忠诚、团队”的企业核心价值观落地生根,建设美好的精神家园,增强职工的感恩之心和敬畏之心;采取案例讲解和双向互动的形式,传承老一辈金堆城人艰苦奋斗、无私奉献的“老黄牛”精神,传承企业在历次抗击自然灾害中形成的不畏艰险、顽强拼搏的大无畏精神和爱岗敬业、争创一流的苦干实干精神,让这些宝贵的精神品格成为金钼集团克难奋进的兴企之魂、强企之魄。
  三是依靠管理提升。在生产组织、物资采购、项目建设、销售流通及资本运作等领域和环节,金钼集团坚持一切从严从紧从细,不断强基固本,练好内功,培育新的竞争优势。在对标管理中,该集团以提质、降本、增效为重点,制定新的工作目标,选树标杆,追求同行业最好指标,形成“立标、对标、达标、创标”持续循环推进的长效机制;在经营管理中,严格落实经济责任制,完善考核机制,定期通报考核结果,加大激励和约束力度;在人力资源管理中,搭建管理与技术双轨并行的人才成长通道,推行公开竞聘,促进人才良性流动。
  四是依靠创新驱动。“汇聚民智、创新进取”群众性技术创新活动是金钼集团党委今年开展的特色活动之一。活动中,他们把生产中的难点、项目建设中的瓶颈和工艺优化中的壁垒作为创新活动的主攻方向,大力倡导“敢于捣鼓、勇于试错、鼓励创新、宽容失败”的技术创新理念,提高创新成果转化率,在职工中形成“工艺创优、技术创新、智慧创效、全员创造”的良好局面。
  五是依靠作风改进。金钼集团党委以开展“作风治理年”活动为契机,认真学习贯彻习近平总书记“三严三实”讲话精神和中央关于作风建设的一系列政策规定,建立健全相关制度,提高制度执行力;要求各级领导干部要树立“作风好不好,关键看领导”的表率意识和“向我看齐”的勇气,以作风改进的实际成效,凝聚、激发企业上下攻坚克难的信心和力量,推动各项目标任务顺利完成。

责任编辑:四笔

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