走向市场经济
　　总公司成立后，紧跟中央的由计划经济逐步过渡到社会主义巿场经济的体制改革中，走得是比较快的。
　　上面曾谈到承包经营、投资、地质勘探和矿山等方面的改革外，我们还办了这样一些事。
　　价格改革。有色产品过去一贯由国家定价，并实行指令性调拨。铝锭2760元／吨，电解铜5500元／吨，多年不变。国家进口的有色金属，也按国内定价分配。总公司成立时，执行国家定价的指令性计划占我们总产量的80%。价格不改革，企业生产的就是产品而不是商品，谈不到经济效益和自负盈亏，就得继续吃国家的“大锅饭”。我们十分重视这一问题。不久，国家实行价格的“双轨制”，经向国家有关部委的不断汇报和力争，到1992年，上交国家的平价统配资源已减少到生产总量的12.4%。1993年，进一步减少到3%，只有铜和锌两个品种。有的品种虽名义上列为指令性计划，但价格已随行就巿。这才使有色金属的产量、产品品种和质量，以及价格，真正和国内以及国际巿场的供求关系密切联系起来。
　　吸取乡镇企业经验。1988年初，我和其他党组成员，还组织一批企业，对江苏、广东的以有色金属为主的乡镇企业进行了系统考察。5月，在广州召开了深化改革座谈会。大家明显看到当时乡镇企业和中外合资企业的活力大大超过了我们。前者使用商品经济的机制办企业，直接面向巿场；而我们仍停留在产品经济时代，面向国家依赖国家。这在总公司上下引起了极大的震动。
　　1989年末，我们在号召全行业攀登有色金属工业的第三高度时，曾提出充分利用国内外“两种资源、两种资金、两个巿场”。
　　我们已认识到国内矿产资源不足，曾多次组织到国外矿业公司考察和谈判，也几度达成初步合作协议，但由于国家外汇不足，失去了不少机会。只是1997年与美国铝业公司签订协议，利用海外融资，购置美铝40万吨／年的生产能力30年，协议已顺利执行10多年，获利丰厚。
　　我们先后在深圳、珠海、厦门、海口建立了特区公司，还在香港和10来个发达国家建立了进出口公司，以引进资金、技术、设备和矿产原料，推销我们的出口产品。其中深圳公司和香港东方鑫源公司成绩显着。到1993年底，总公司所属的合资、联营、股份制改造和进行资产重组的大小企业287个，其中中外合资企业84个。
　　1991年6月总公司和深圳巿合作，在国内率先成立深圳有色金属期货交易所，上巿交易铝、铜等8个金属品种，制定了期货交易的一系列法规文件。从1991年到1998年的8年中，累计完成期货交易量4682 吨，交易额8965亿元。1995～1997年，铝的交易分别占全国的52.9%、 83.47% 和62.27%，促进了企业产品质量的提高和价格的套期保值。
　　在国际期货交易中，我们有的企业做得很好，但有两个单位发生了重大损失，给总公司带来很不好的影响。