凉山矿业6000吨每日矿山废石综合利用项目。

　　银蛇辞岁寒风尽，骏马迎春更从容。伴随着2014年的到来，云铜集团昂首阔步迎来马年春城第一缕温暖的阳光：1月实现利润2054万元，迎来生产经营开门红，继2013年10月以来连续四个月盈利。
　　自2013年以来，以武建强总经理、施维勤书记为首的集团新班子临危受命，带领两万多名干部员工扬帆破浪，力挽狂澜。
　　2013年的不懈奋斗，为云铜人开启“建设中国最具成长性一流铜业公司”新征程奠定了基础。
　　2013年初，集团新班子刚一上任，即面临巨大的考验和挑战：
　　有色金属价格持续下跌。营业毛利大幅下降，由于价格下行，导致2012年末形成的高库存的成本一路攀高，给生产经营带来了巨大压力。
　　受资源禀赋欠佳、冶炼区位处于劣势两大客观因素的影响。导致生产成本和三项费用总体高于行业平均水平，主营业务盈利能力弱。
　　曾经推行的以规模扩张为导向的发展模式和过多采用借款、预付款方式开展合作、购买原料的经营模式所形成的“致命伤”和“出血点”，开始进入“爆发期”，加大了控亏压力。
　　部分新建企业（项目）质量不高、历史遗留问题多且包袱沉重，加之总体上存在管理基础薄弱、管理能力不强、风险防控不力、管理效率不高等问题，潜在亏损进一步放大。
　　在极为不利的多种主客观因素的作用下，云铜集团陷入了前所未有的困境。面对严峻的形势，云铜集团新一届领导班子面对危难，勇于担当。经过深入研讨，确定了“强基础、控风险、增效益、提能力”的年度发展主题，作出了“以市场化开放型改革和运营转型为抓手，‘双轮’驱动练内功；以加大业绩考核和干部考核力度为保障，众志成城渡难关，确保取得最好业绩”的部署，打响了降本增效、控亏增盈攻坚战。
　　面对新的困难和挑战，新班子谋篇布局，制定措施，积极应对。一项又一项“保生存、谋发展”的改革发展举措开始实施并逐步取得实效。
　　明确发展思路，编制战略规划。确立了指导云铜科学发展的“543”新思路，树立五种观念：按程序办事、用制度管事的观念；两眼向内、立足自我的观念；从我做起、严谨细致的观念；忧患意识、危机意识的观念；改革是集团未来发展最大红利的观念。四抓：抓改革创新，抓运营转型，抓资源保障，抓项目建设。三保：保利润快速增长，保企业跨越发展，保企业和谐稳定。
　　开展运营转型，夯实发展基础。以“转观念、建系统、树模范、提能力、增效益”为重点，从“业绩提升、健康达标、着眼发展”三个维度，深入开展运营转型。推进了7个模范工厂的打造，55个重大持续改进项目实现了4.1亿元的转型收益。
　　强化专业管理，提升管控水平。对各项管理制度进一步完善和创新，明确管控责任，管控水平得到提升，2013年管理费用同比下降1.8亿元，财务费用同比减少5亿元。
　　实施降本增效，降低成本费用。集团上下细化措施，明确责任，加强检查，跟踪问效，紧紧抓住“降低生产成本、控制三项费用、减少亏损企业”不放松。功夫不负有心人，全年自产铜精矿含铜单位生产成本同比下降0.39%，电铜综合单位加工费同比下降6.3%。三项费用同比下降19.1%。亏损企业户数比2012年减少12户。
　　深化营销创新，提升盈利能力。从转变营销观念、加强团队建设入手，实施营销运营转型、成立产供销管理中心、推行日闭合管理等措施，一举改变了云铜营销的形象。通过优化进口合同，实现减亏超过3亿元。通过压缩库存，释放现金流量超过33亿元。通过加强净头寸运作，实现减亏近2亿元。
　　推进市场化改革，增强企业活力。按照“积极稳健、试点先行”的思路，推进市场化和区域化管控改革取得成效。同时，调整优化组织结构，编制资产“瘦身”方案，制定以“体现利润贡献和价值创造”为导向的绩效考核办法，为推动发展释放更多改革红利。

[1][2] 下一页