矿业再造：创新迫在眉睫——只有改进基本体系，企业才能真正改善业绩。矿业公司应该通过采用技术手段进行矿场设计与规划，确保能源供应，以及采用新兴技术来实现创新。
　　寻找资金：债务上升，交易下降，初级矿业公司面临生存压力——股东回报微薄以及行业受损致使股票市场关闭。传统的贷款机构也正将资金撤出采矿行业。多样化的大型公司通过发行债券应对这种局面，但初级矿业公司却难以为继。对于持有大量现金的矿业公司而言，这可能是很好的收购机会。
　　项目管道受阻：减损水平达历史高位，资本配置遭质疑——为了应对投资者和分析师的需求，矿业公司开发了大量的项目管线。然而，对边际项目的投资导致资产减损水平达历史高位。为了扭转局势，矿业公司需要更稳健的项目调查流程、治理体系和风控机制。
　　还权于民：当地社区需求激增——社交媒体的发展趋势，加之监管和标准制定机构的密切关注，使得企业声誉和市场估值处于危险境地。矿业公司应采取细致入微的方法来处理利益相关方的关系，包括发展本地供应基地、增进沟通、各种经济集群间共享基础设施以及使用当地劳动力。
　　资源民族主义愈演愈烈：政府关系敌意加剧——政府要求矿企通过税收、矿区使用费等形式为国家做出贡献。矿业公司必须改善政府关系，政府需要促进监管稳定。矿业公司应该通过政策游说来开展对话，协调当地的基础设施项目，吸引民众，以及与各级政府进行谈判。
　　惩治腐败：零容忍的监管环境使合规复杂化——为了提升监管合规，矿业公司应该采取适当的内部控制和政策，开展合规审计和风险评估，并升级系统以支持足够的报告细节。
　　改变安全公式：从零伤害到零伤亡——矿业人员死亡率居高不下。矿业公司需要采取更精密的方法进行安全分析。企业应该建立高风险事件模型，重新检查工作场所作业实践，打破阻碍他们准确识别安全事故模式的“数据竖井”。
　　技能匮乏：人才短缺蔓延至高管层——人才短缺仍然是矿业的问题所在，即使是管理层也不例外，而且随着劳动力老龄化，人才缺口将逐渐扩大。缩小人才缺口需要采用新的人才管理战略。矿业公司应该建立标准体系，创造新的培训环境，同时采取必要措施吸引熟练管理人员，吸纳行业精通人士加入董事会。（德勤供稿）

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