对此姚伟彪表示，公司会把投资者的诉求及时向相关部门反映。“昌九生化未来的发展，事关所有投资人的利益，公司及其实际控制人非常重视，并尽力防止退市、促进发展和保护投资人利益。公司一定全力关注全体投资者的利益，把公司发展好、经营好。”
　　对股民要求公司建立正式的沟通渠道，姚伟彪表示，公司会积极响应股民的要求，及时与广大投资者进行交流。
　　对于复牌就意味着“爆仓”，而不复牌公司就没法进行后期资本运作的问题，姚伟彪表示，目前公司还没有明确解决这个局面的方案，但是赣州国资委、赣州工投和公司将积极努力研究令双方都满意的方案，但目前还只是探索，希望社会各方给公司更多的时间和良好的舆论环境来思考解决这个问题。

　　止亏保壳是工作重心
　　“2013年6月，经赣州市人民政府任命，我真正开始履行昌九集团及昌九生化董事长职责，止亏保壳是我主动向赣州国资委提出的考核标准。”姚伟彪表示，“这其实是我自己主动给自己压力。”
　　在这期间，姚伟彪表示做了一些工作，取得了一定成效。首先，稳定了人心，让员工看到了希望，研究制定了《困难与对策》，深入阐释企业经营策略及建立新型的企业和员工关系。
　　其次，果断提起诉讼，并通过司法拍卖股权解决了3.52亿元改制资金问题，化解了新老股东矛盾。改制资金没有落实极可能引发一系列问题。通过司法拍卖股权解决改制资金是特定时期无奈之举，从根本上讲维护了昌九生化及广大投资者的利益。
　　第三，彻底解决了从1957年开始的外供水电问题，每月水电亏空从60-80万元到基本平衡。长期以来，少数周边小企业或村民经常采用聚众堵门、纠缠、围攻、威胁甚至殴打员工的手法，对抗企业水电治理工作，企业始终处于弱势，积重难返，最终形成每月60-80万元的水电亏空，这对昌九集团是致命的。经周密部署，在全体员工努力下，昌九集团从2013年8月始开展了为期两个月的水电整治工作，坚决切断了所有49户外供用电户，同时关闭对外供水。
　　第四，在实施《改制职工安置方案》中确保企业的基本稳定。目前，昌九集团涉及改制安置的1711名国有在职在编职工，除暂未改制的职工医院、保育院64名职工外，已有1634人签订了相关协议，领取了安置费用。
　　最后，1073名符合再就业条件员工的就业矛盾逐渐化解。
　　“如果要对自己任职以来的工作进行打分的话，我给自己打个良。”姚伟彪坦荡表示，“我舍弃了江西国控党委委员、副总经理职务，并将本人薪酬、社保、组织关系都转入内外交困的昌九集团，家人、朋友、同事都不理解。我来昌九集团原因很简单，是因为我觉得自己还年轻，想实实在在做点事情。我在全体员工大会上讲过"昌九发展我发展，昌九消亡我失业"。一开始，就不想有退路，希望社会各界给我、给昌九生化所有股东，给昌九生化的重生创造一个良好的舆论环境。”

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