10家上市公司海外矿业投资额占近四成
2013年11月04日 13:55 7304次浏览 来源： 中国证券报 分类： 重点新闻
v须做好尽职调查
并购方式越来越多得到中国企业的认可。据统计，在前三季度海外矿业全部投资额中，并购金额为11.24亿美元，占比36%。
但是，目前境外投资盲目性依然存在，一些企业未能很好把握“战略”和“战术”的平衡，在矿产价格下行形势下面临考验。
常兴国表示，有企业投资开发智利小型铜矿，明显存在盲目性。有些企业投资自身并不擅长的地区和矿种，即无优势更无经验，加之信息不畅，容易出现投资失误。如某国内大型黄金公司投资深陷泥潭的老挝钾盐矿；一些转型企业缺乏经验，收购的项目质量堪忧，陷入困境后不得不重新评估。如某工程公司的阿富汗铜矿；金融机构缺乏专业性，对市场行情预判及投资风险考虑不到位，如某大型基金对非洲铁矿的投融资。
北京雨仁律师所主任栾政明认为，地质专业知识和语言障碍是中国企业并购失败的一个重要因素。同样，思维和文化的差异也是国内企业投资失败的另一个原因。
在谈到海外并购的经验时，潘国成表示，首先要有清晰的策略。每个企业的发展历程、发展策略都有所不同。要评估并购目标是否符合自己的发展战略和战略定位，确定并购项目是否能为公司带来增值效应。
其次，要进行客观、科学的全面尽职调查工作。这是国内矿业企业海外投资失败率达八成的重要原因。在尽职调查阶段，要进行审慎的专业化尽职调查，要深度、量化、评估潜在的风险。国内企业往往在并购过程当中，缺乏对风险的判断，特别是量化。要明确商务、法律事务路径，做好尽职调查是整个项目成功的80%。
第三，按照严格程序执行并购交易。要了解清楚国外的具体法律法规，特别是税务方面的法律，避免后续的法律纠纷和陷阱。很多走出去的企业，不仅仅项目本身发展面临很大的问题，还面临很多法律纠纷问题。
最后，并购后的业务整合。由于中国企业走出去面临很多文化、理念的差别，所以管理团队一定要职业化和本地化，要建立严格的风险投资策略和管控系统。其中，风险管控一定要重视法律和商务，聘请并购顾问、投行顾问等专业人士进行详尽的尽职调查。
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责任编辑：晓晓
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