受有色金属价格走势疲软影响，效益明显下滑。今年1到8月份，我国有色金属行业8490家规模以上企业实现利润797亿元，同比下降3.6%。分析认为，造成利润下降除了行业产能过剩，资源环境约束上升等因素外，企业自身管理不善也是主要原因。
　　中国有色金属工业协会会长陈全训认为，面对行业发展的严峻形势和转型升级的繁重任务，只有通过提升管理和科学发展才能加快转型升级，实现建设有色金属工业强国的目标。10月30日，在湖南株洲召开的中国有色金属工业企业管理提升现场会上，来自全国的各大有色金属企业纷纷亮出自己的“转身战略”。

　　海外并购更加理性稳健
　　作为拥有多年海外市场运作经验的传统企业，五矿有色金属控股有限公司力图结合公司原有贸易渠道和资源优势，进军高端硬质合金加工领域。
　　2009年，五矿在海外以13.86亿美元全资并购世界第二大锌矿生产商、澳大利亚第三大矿业公司0Z矿业主要资产，大大加快了公司的战略转型进程，并重新组建成立了MMG矿业公司，成功实现当年收购、当年盈利，这项收购后来被誉为“2009年全球最佳并购项目”。
　　2011年2月，五矿在之前提出收购计划的前提下，经过认真分析，最终退出了对伊奎诺克斯的竞购。五矿相关负责人表示，不会为了短期利益放弃商业判断。
　　通过一系列海内外并购，五矿有色从传统意义上的有色贸易公司转型为拥有较强资源开发、生产冶炼能力的国际矿业公司。2012年，五矿有色实现利润50.5亿元。其中海外业务收入和利润占比分别为37%和41%，业务结构发生了根本变化，国际化进程大大提速。

　　重点管理“四管齐下”
　　自国资委2012年启动管理提升活动以来，中铝公司坚持以控亏增盈为中心实现管理提升从专业到系统、从局部到全局、从点面到立体的转变。管理机制优化，提升投资决策和投资评估体系，初步形成新的投资管理体系。
　　一是与国际国内大型跨国公司和央企对标，寻找在战略管控方面的差距。通过与美铝、力拓等对标，发现公司战略规划制定与实施、项目决策等方面的差距。
　　二是聘请国际知名专业咨询公司指导优化提升工作。设计了单个项目投资决策风险识别、评估模式，设计了较为完备的分析评价模版。
　　三是引入了新的投资决策管理模式。按照“管放结合、做实板块、权责统一“的原则对投资管控系统进行优化的思路，制定了新的战略投资委员会工作规则。
　　四是投资项目评估方法逐步规范化标准化。在投资项目评估中，将侧重从项目投资回报评估模式，转变为从战略契合度、经济性、风险和技术等多个维度全面评估的模式。

　　坚持战略引领 实现创新升级
　　中国黄金集团公司是2002年底由中国黄金总公司政企分开转制而来。近年来，中国黄金逐步实现了企业化转型、生态环保转型、可持续发展转型、和谐矿山转型和国际化发展转型。走出了一条资源型国企的跨越式发展之路。
　　首先是实现了从行政管理体制向现代企业管理体制的转型。大胆改革、主动尝试，学习借鉴了先进的管理理念，逐步建立起与国际接轨的经营管理模式，从传统的机关管理模式向战略型管理模式转变，从松散型管理向集约型管理转变。
　　通过提高安全环保标准，增加安全环保投入，实施安全环保美化绿化工程，实现了从传统矿业开发模式向绿色生态矿业的转型。建设了一批资源节约型、环境友好型矿山，走出了一条资源开发与环境保护双赢的绿色发展道路。
　　第三，实现了从国内单一生产型企业向国际化综合矿业公司转型。从单一的黄金矿业，发展到以黄金为主、黄金同有色共同发展，互相支持、低成本快速扩张。完善了产业链，向上游介入风险勘探，向下游进军黄金珠宝首饰行业。国际国内资本平台建设成型，资本运营成效明显，积累了跨国并购大型项目的实战经验。