安全生产必须把好“六关”
2013年09月17日 13:40 3941次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 有色科普
安全生产管理是施工企业需要经常面对的一门必修课，是施工企业现场管理非常重要的环节。作为安全事故高发区的建筑施工企业，必须要俯下身子，勤练内功，切实把好教育关、措施关、交底关、防护关、检查关、改进关这“六关”，筑起一道保护职工群众生命健康安全的铜墙铁壁。
教育是基础。施工企业必须要健全三级安全教育机制，确保安全生产教育覆盖到全员。要在教育的时间、形式、场所保障等方面确保到位，做到该培训的培训，该取证的取证，该教育考试的一定要教育考试。
措施是前提。施工现场必须要在安全危险源识别、评估的基础上，制定详尽的安全技术保证措施。对于特殊的过程和环节该出专项方案的要有专项防范，该采取特殊保护措施的必须采取特殊保护措施。
交底是责任。每一个施工项目在每天开始施工前，必须要进行必要的安全技术交底，要完善书面安全技术交底制度，并有项目技术负责人亲自执行，交底的资料必须要妥善保存。这要形成相关管理人员的自觉责任。
防护是关键。施工企业的现场防护必须要严格执行标准，包括安全“三保”配备，“四口”、“五临边”的防护必须严格到位。一些项目在安全防护用品的投入上斤斤计较，患得患失，到头来在严重的安全事故发生后，反而会得不偿失。
检查是监督和保障。要完善企业、项目和班组的三级安全检查制度和程序，做到班组每天自我检查、项目每周例行检查、公司每月定期检查的配套检查体系，在冬期、汛期等特殊时期要增加必要的专项检查。
改进提升是目标。安全管理的最终目标就是要通过有效的管理循环，提升管理的水平和层次，进而达到杜绝安全隐患、安全事故发生的目的。安全生产的持续改进，既是过程，又是高层次目标的新起点和新开端。
上述安全管理的“六关”是国家安全生产法和相关安全管理条例的明确要求。我们只有扎实把好每一个关口，才能使安全生产事故远离我们。
责任编辑：小贝
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